Recientemente anunciamos la formación de un marco único de gobernanza común para las entidades NEM llamado Grupo NEM (NGL). Nos gustaría ser tan abiertos como podamos en relación con el uso de fondos y, por lo tanto, nos gustaría compartir que NEM Group Trust ha recibido una transferencia de 394.151 millones de XEM de los fondos centrales a esta billetera. Esta cantidad comprende fondos consolidados para TODAS las entidades NEM y ha sido aprobado por el equipo Core. La billetera es supervisada por signatarios que están separados de los elementos operativos del ecosistema e incluyen fiduciarios legales, un miembro de la comunidad desde hace mucho tiempo como ejecutor y miembros del equipo central.
En el primer año se priorizarán los fondos para:
Formalizar y organizar las capacidades de desarrollo de software, consultoría y gestión de tesorería para que sean más eficientes y operacionalmente efectivas.
Apoyar y habilitar el lanzamiento de Symbol según el Plan de lanzamiento público. Esto incluirá profundizar las relaciones con los intercambios y las redes de pago para garantizar un amplio acceso e integración de nuestro token.
Apoyar un nuevo plan de participación comunitaria diseñado para brindar a los miembros nuevos y existentes oportunidades de involucrarse más en el lanzamiento de Symbol y su desarrollo futuro.
Los fondos permanecen en el Fideicomiso hasta que la junta del Grupo NEM apruebe un plan de negocios y un presupuesto. Todos los requisitos de financiación de las filiales están sujetos al escrutinio y la aprobación del Grupo NEM. Todas las cuentas de las subsidiarias son monitoreadas y administradas por el equipo financiero de NGL.
Si bien los criptomercados son inherentemente volátiles, buscaremos reducir activamente el riesgo de NEM, así como darle a Symbol la mejor oportunidad posible para una adopción más amplia.
Ha sido una primera semana muy ocupada poner en marcha NEM Group. Nos propusimos con 3 prioridades iniciales, la más importante es compartir un plan de lanzamiento detallado para Symbol dentro de los 10 días posteriores al anuncio inicial. La naturaleza multifacética de la entrega de Symbol fue un factor clave detrás de la creación de NEM Group, y el propósito de este anuncio es alinear el ecosistema y discutir los próximos pasos.
Esta es la primera prueba de nuestro nuevo enfoque y me complace poder compartir este plan con usted hoy. Lo que no es tan fácil de decir es que el lanzamiento es más tarde en el año que las expectativas de algunas personas. Tómese un tiempo para leer esta actualización, así como el plan detallado que publicamos hoy, ya que proporciona más claridad sobre los plazos previstos, nuestro razonamiento y por qué confiamos en este plan. Quiero que nuestras conversaciones sean honestas, directas y maduras, y estamos aquí para responder cualquier pregunta que pueda tener. Es tan importante como siempre no mirar atrás, sino apoyar el lanzamiento de Symbol. Es de nuestro interés hacer que esto sea un éxito.
Este es el primer anuncio del Grupo NEM, luego de la reciente publicación de @Jaguar0625 que describe las alteraciones de gobierno a las entidades NEM. En la publicación, nos comprometimos a compartir un plan para el lanzamiento de Symbol antes del 18 de abril; y esta publicación cumple con ese compromiso.
Resumen
Hemos pasado mucho tiempo durante las últimas 3 semanas, examinando los diversos flujos de trabajo, productos, actividades y lo que queda por hacer, así como identificando interdependencias entre todas las tareas necesarias para llegar al lanzamiento. A continuación se muestra el resumen de este trabajo.
El mensaje de la línea superior, como notamos en el anuncio original, es Symbol no se lanzará en el segundo trimestre de 2020; En la actualidad, la estimación es de mediados a finales de noviembre de 2020.
Algunos percibirán esto como un retraso, sin embargo, en realidad es la primera fecha confirmada para comunicarse que se basa en una planificación detallada en conjunto con los desarrolladores principales, otros equipos de desarrollo y los equipos no técnicos. En pocas palabras, hay mucho trabajo por hacer; algunos de ellos tienen un esfuerzo significativo considerable y son necesarios para el lanzamiento. Como resultado, hemos reunido una ruta crítica conocida, que se explica a continuación y ayuda a ilustrar los tiempos requeridos.
Invitamos a todos a absorber los detalles y hacer tantas preguntas como desee. Con respecto a la fecha de lanzamiento, para llevar la fecha antes, parte del trabajo debe realizarse más rápido o los elementos deben eliminarse del alcance. Si alguien detecta oportunidades para eso, estamos muy abiertos a estas conversaciones y nos complacería adaptarnos en consecuencia.
El plan es un documento vivo, se actualizará y compartirá regularmente, lo que esperamos sea cada 2 semanas. La comunidad debe esperar que las fechas individuales se muevan dentro del plan a medida que surja más certeza y se complete el trabajo. No esperamos que la fecha final se mueva significativamente, en ninguna dirección, en esta etapa a menos que ocurra algo inesperado. El objetivo es administrar el trabajo y las entregas de acuerdo con este plan, y los principales supuestos y riesgos para el plan también se describen a continuación.
Las fechas aproximadas de titulares que preocuparán a la mayoría de las personas son:
Opt-in abierta: mediados de finales de junio
Dev completa: (Core, SDK) Mediados de agosto
Incio de Testnet : mediados de agosto
Opt in cerrada: principios de noviembre
Prueba completa: Mediados de finales de noviembre
Snapshot: finales de octubre / mediados de noviembre
Lanzamiento: mediados de finales de noviembre (lo más práctico posible para la instantánea)
Se realizarán más sesiones de AMA en la semana que comienza el 20 de abril de 2020, ver el texto para más detalles.
Roadmap
La imagen es una presentación de Presentaciones de Google, se publica como una imagen en el siguiente enlace.
Supuestos
Es importante tener en cuenta que partes del plan son clave para la entrega, y se basan en supuestos medidos basados en la información disponible, que se explican a continuación:
Alcance de desarrollo del servidor central
El servidor central se sometió a una revisión de protocolo / prueba de penetración por un tercero y los resultados han sido evaluados. La intención es que todas las actualizaciones de seguridad recomendadas se incluyan en la versión final de destino de la red pública, algunos de los cambios comenzaron a introducirse desde la versión 0.9.2.1. El conjunto final de actualizaciones específicas está relacionado con hacer que la selección del recolector no sea determinista y agregar una finalidad de bloque (si no está familiarizado con el tema de finalidad aquí es un artículo útil). Si bien es vital para fortalecer y proteger la red, estos cambios también abren la utilidad de la red a una gama más amplia de casos de uso y tipos de activos.
Al revisar las opciones para liberar la red pública sin estas actualizaciones relacionadas con el consenso, y luego apuntar a una futura actualización de la red o retrasar el lanzamiento público, se decidió que es lo mejor para el proyecto, los socios y la red aplicar estos cambios antes de la red es lanzado. Este enfoque fue revisado y acordado con los miembros del Comité de gestión de proyectos (PMC) , los desarrolladores principales y el liderazgo del grupo NEM.
El diseño de estos cambios finales se ha completado y está siendo revisado por el mismo tercero que realizó la revisión inicial. Las estimaciones de desarrollo se basan en el diseño en su estado actual, los resultados de la revisión se esperan en 2-3 semanas y se refinarán si es necesario.
Enfoque de Prueba
Ya se han realizado muchas pruebas, con 11 restablecimientos de testnet hasta la fecha. Desde el momento en que el equipo construye el candidato de lanzamiento “final” (RC 1.0), que se espera que sea la versión de la cadena pública, la prueba formal se realizará de la siguiente manera:
El gerente de control de calidad ejecutará 2 rondas iniciales de pruebas de automatización y corrección de errores antes de aceptar el lanzamiento para su implementación en la red de prueba para que comience el remojo formal.
El remojo formal durará 3 meses, como se ha comunicado desde mediados de 2019
Asumimos que las pruebas de remojo pasarán con pequeñas correcciones de errores debido a pruebas previas. Si se encuentra un problema importante al final del remojo, se evaluará la respuesta y es probable que produzca otro reinicio de reloj de 3 meses. Estamos haciendo todo lo posible para intentar configurar este remojo para que funcione sin problemas, sin embargo, este riesgo está presente. La comunidad puede ayudar temprano en este ciclo para garantizar que tengamos una mejor oportunidad de encontrar problemas temprano. Los detalles sobre cómo se proporcionarán con suficiente antelación.
Verá en el plan que un Ciclo 4 está presente y configurado en 0. Está allí en caso de que necesitemos reiniciar para que quede claro en el plan cuál es el impacto, se puede ignorar por ahora y se usará si es necesario en un actualización posterior
Proceso Regulatorio Japonés
Algunos miembros de la comunidad pueden ignorar que el proceso para ser aprobado para la inclusión de activos digitales en el entorno regulatorio en Japón requiere los siguientes pasos:
Un intercambio con licencia quiere enumerar y se compromete a obtener la aprobación del regulador para un activo
El intercambio se aplica a la JVCEA, que escribe un informe a la FSA
Presentación a la FSA para su revisión y aprobación
Los plazos para estos puntos están fuera del control de un proyecto, ya que no se produce una comunicación directa entre el proyecto y las entidades reguladoras. Se realiza mediante un intercambio que desea enumerar XYM completando la documentación.
El plan contiene estimaciones de 5 semanas para los pasos de JVCEA y FSA. Las estimaciones reales son de una compañía japonesa que ayuda con la documentación de Exchange, son de 4 a 6 semanas cada una. Si estas fechas se extienden, la comunidad deberá tomar una decisión sobre el camino correcto a seguir.
Estamos minimizando este riesgo tanto como podemos al comprometernos con una empresa en Japón que conoce muy bien a NEM y tiene experiencia en el medio ambiente: Stir Network 2 y su CEO @Shohei_Kamon. También estamos ofreciendo a los intercambios tanta ayuda como sea posible con acceso directo al equipo de liderazgo. A la cabeza del Grupo NEM estará Iain Wilson, que tiene 25 años de experiencia trabajando en mercados financieros regulados y ayudará a garantizar que proporcionemos el nivel de detalle que se espera.
Proceso de Snapshot
El plan actual muestra un enfoque lineal simple para finalizar Opt In y tomar una instantánea. Muestra deliberadamente un rango dentro del cual puede ocurrir la instantánea. A medida que avanza el desarrollo y las pruebas, esto se perfeccionará.
Hay varias opciones para este proceso. Nuestra intención es presentar opciones viables e involucrar a la comunidad para elegir entre las opciones, en lugar de que un binario acepte o rechace el enfoque recomendado. Estos serán detallados y compartidos a su debido tiempo.
Otro
Documentación: hay una sección en el plan de documentación que se ampliará a medida que se agregue un alcance adicional e informe sobre la entrega real de las tareas. Esto no está en el camino crítico en la actualidad y es probable que esto se expanda en las próximas semanas, no tiene ningún impacto en la fecha de entrega.
Symbol Academy: actualmente no está en el plan. Esto se debe principalmente a que el equipo aún no ha tenido tiempo de revisar completamente su posición y lo que se necesita para su lanzamiento. No esperamos que esté en el camino crítico y se publicará información adicional en las próximas semanas.
NIS1: se sabe que el trabajo de NIS1 no está incluido en este plan porque depende de un voto de la comunidad sobre la propuesta y, como resultado, se gestionará como un proyecto separado.
MS Project: la cantidad de tareas (~ 250 líneas) con múltiples interdependencias ha significado que hayamos optado por MS Project. Es una herramienta de nivel empresarial y se eligió después de que probáramos otras opciones que son más simples de usar para los gerentes que no son de proyecto, pero que eran incapaces de la funcionalidad necesaria para producir el plan. El archivo MPP está disponible para cualquiera que pueda abrirlo. Afortunadamente, hay herramientas disponibles para cualquiera que quiera ver los detalles pero no tiene MS Project, y existen otras herramientas similares, ver más adelante en el anuncio.
Detalle del plan del proyecto
Esta sección proporciona una visión general del trabajo realizado para llegar a las conclusiones anteriores. Cada línea está disponible para la comunidad para su inspección y nada se retiene (ver el final de la sección). Sin embargo, como hay mucha información, algunas áreas clave se destacan a continuación.
Camino Critico
La ruta crítica, para cualquiera que no esté familiarizado con el término, es una técnica para identificar las tareas principales en un plan que, si se modifican por algún motivo, afectará la fecha de lanzamiento. Los siguientes son los elementos principales en la ruta crítica en la actualidad y serán los más monitoreados y administrados por el equipo durante el parto:
Trabajo de desarrollo: si bien esto puede parecer obvio, este trabajo es el punto de partida para todo lo demás en el Camino Crítico
Prueba de remojo: comienza poco después de que se complete el trabajo de desarrollo, no puede comenzar sin él. Si algo sucede durante los 3 meses, especialmente cerca del final, que requiere un cambio o reinicio de última hora, esto puede tener un impacto en el lanzamiento. En la actualidad, es muy difícil ver cómo se podría acortar este período de prueba sin afectar la calidad.
Proceso regulatorio japonés: los requisitos reglamentarios descritos anteriormente significan que los socios de intercambio en Japón no pueden admitir XYM hasta que el proceso esté completo. Claramente, Japón es de gran importancia para NEM, y si todo lo demás en la hoja de ruta está terminado, excepto esto, puede tener un impacto en el lanzamiento. Esto puede llevar a un voto de la comunidad sobre cómo proceder, aunque actualmente no es un problema. Nos sentimos cómodos Los socios de Exchange en todas las demás regiones podrán trabajar con este calendario.
En la actualidad, el trabajo de desarrollo y la prueba de remojo conducen en gran medida la línea de tiempo. Sin embargo, si el trabajo regulatorio japonés se extiende por unas pocas semanas, se volverá más largo que el desarrollo y empapará el trabajo en el Camino Crítico.
Debe tenerse en cuenta para cualquier persona preocupada por la inclusión de Finality como la razón del tiempo de lanzamiento, y eliminarla solo ahorra unas pocas semanas debido a que el proceso regulatorio japonés es el siguiente en la ruta crítica. Tendríamos que lanzar sin el soporte de Finality y Japanese Exchange para realizar cambios significativos en la fecha, lo que no consideramos un enfoque aconsejable por razones obvias. Las otras razones para la inclusión de Finality se han dado anteriormente.
Una vez que haya instalado su aplicación de elección en su cuenta de Google. Puede usar el siguiente enlace para acceder al archivo (intentaremos no cambiar esto en el futuro, pero le informaremos si lo hace):
Nota: si tiene varias cuentas de Google, verifique que todavía haya iniciado sesión en la cuenta correcta, ya que parece cambiar con bastante frecuencia. Espere unos segundos y aparecerá el siguiente menú, seleccione la aplicación que prefiera y debería abrirse.
Oportunidades para adelantar la fecha
Hay algunas oportunidades potenciales para adelantar la fecha. Hemos planeado de la forma más realista posible, con estimaciones conservadoras pero sin contingencias estándar. En algunos planes puede ver, por ejemplo, una contingencia del 20% incluida, ese no es el caso aquí. Las estimaciones son lo que actualmente pronosticamos que se requieren para entregar.
Vale la pena observar las siguientes áreas en busca de oportunidades para acortar el plazo:
Trabajo de desarrollo central: se estima entre 60-70 días, hemos asignado 70 días. Si llega más rápido, otros elementos del plan avanzan y viceversa si se encuentran problemas en el desarrollo que lo extienden
Pruebas: aunque es poco probable que se reduzca el tiempo de remojo, las fechas podrían avanzar si el desarrollo es más corto de lo esperado. Cuanto más se involucre la comunidad en la búsqueda de problemas y errores al principio de esta versión de Testnet, mejor. Esto se comunicará claramente con suficiente anticipación.
Proceso regulatorio japonés: siendo lo más diligentes posible con nuestros socios de intercambio, y esto ya ha comenzado. Existe la posibilidad de que el trabajo esté en el extremo inferior de la estimación de 4-6 semanas, en este momento está planeado en base a 5 semanas. Esto se debe en gran medida a la capacidad del proyecto para ayudar y dependerá de la calidad de las solicitudes enviadas por los intercambios, las cargas de trabajo de las agencias reguladoras, cuántas preguntas deben devolverse como parte de la aprobación, etc.
Ask Me Anything (AMA)
Tenemos la intención de realizar más sesiones de Ask Me Anything (AMA) en la semana que comienza el 20 de abril. Estos se centrarán exclusivamente en preguntas relacionadas con el plan de lanzamiento. Para mayor eficiencia, y dada la carga de trabajo y la escala de tiempo involucrados, estos se ejecutarán en Twitter y funcionarán de manera similar a los AMA iniciales:
Puede twittear su pregunta a la cuenta @NemberAMA 1 antes de la sesión o durante la inclusión de @NemberAMA en el Tweet o usando #NemberAMA (es preferible usar # ya que es más fácil de encontrar pero ambos funcionarán). También haremos un seguimiento de las preguntas sin respuesta después de los AMA.
La sesión japonesa es temprana, somos conscientes. Esto se debe a tratar de encontrar una zona horaria en la que todo el equipo pueda estar presente, que también funcione en Japón. La sesión durará 2 horas. Alentamos a la comunidad a enviar preguntas con anticipación y responderemos las primeras durante la sesión, haciendo un seguimiento de las que no hayan sido respondidas tan pronto como sea posible.
Los tiempos están abajo. Siempre que sea posible, tendremos disponible todo el equipo del Grupo NEM y los Desarrolladores principales en algunos, así como el soporte en el idioma local de los distintos equipos:
Lunes 20 de abril de 2020
Martes 21 de abril 2020
Horario
Duración
Idioma
Jsp
AU
UK
EEUU
PST
21:00 Lunes
1 Hora
Ingles
06:00 Martes
07:00 Martes
22:00
17:00
14:00
22:00 Lunes
2 Horas
Japones
07:00 Martes
08:00 Martes
23:00
18:00
15:00
14:00 Lunes
2 Horas
EN/ESP
23:00 Lunes
00:00 Martes
15: 00
07:00
07:00
Conclusión
Esta es una actualización larga y hay mucha información detallada para absorber, esperamos que haya muchas preguntas y estamos listos para responderlas de la manera más abierta y franca posible. Publique cualquier pregunta inicial en esta publicación del foro o en los AMA anteriores y comencemos la conversación desde allí.
Finalmente, me gustaría agradecer a la comunidad y al equipo por todo el trabajo que se ha requerido para llevar el plan a su etapa actual. Apreciamos que la fecha proyectada no va a complacer a parte de la comunidad, a pesar de que se basa en el trabajo conocido requerido para llegar al lanzamiento.
Con eso en mente, esperamos que se tome el tiempo para absorber los detalles y centrar la energía constructiva en lo que cree que podría cambiar en el plan para avanzar esa fecha, al tiempo que garantiza el lanzamiento más efectivo posible.
Esta publicación es un seguimiento del reciente anuncio sobre los planes futuros del ecosistema NEM para brindar más información sobre cómo participar en las sesiones de Ask Me Anything (AMA).
Estas sesiones serán las primeras de las regulares, por lo que si no puede realizarlas en ese momento, habrá otras posibilidades, también puede dejar sus preguntas con anticipación.
La intención es que sean un foro totalmente abierto y constructivo en el que la comunidad pueda hacer cualquier pregunta a los equipos y haremos todo lo posible para responder la mayor cantidad posible en los horarios de las sesiones.
Haciendo preguntas
Se ha creado una nueva cuenta de Twitter llamada @NemberAMA 6Puede tuitear su pregunta a esta cuenta antes o durante la sesión incluyendo @NemberAMA en el texto o usando #NemberAMA (es preferible usar # ya que es más fácil de encontrar, pero ambos lo harán) trabajo)
En futuras sesiones, buscaremos incorporar plataformas alternativas y, naturalmente, refinar el enfoque con el tiempo para que sea lo más efectivo posible. Para la primera ronda nos quedaremos con Twitter por simplicidad y facilidad de administración.
Dependiendo de la cantidad de preguntas recibidas, podemos o no responderlas todas en las sesiones asignadas, nos esforzaremos por hacer un seguimiento cuando sea posible en las siguientes o en una publicación del foro.
Horario
Como recordatorio, la primera ronda de AMA tendrá lugar el 9 de abril en los siguientes horarios:
UTC 6am en inglés – cubriendo la zona horaria Asia Pac + Australasia
Asistentes: David Shaw, David Mansell, Iain Wilson, Dave Hodgson
UTC 11am en japonés e inglés: abarca la zona horaria y el idioma japoneses
Asistentes: Jaguar, David Shaw, David Mansell, Iain Wilson, Dave Hodgson, Kevin Newman, Etsuko Kanetaka, Minoru Orui
UTC 3pm en inglés (opcionalmente español) – que cubre Europa, EE. UU. Y la zona horaria de Latam
Asistentes: Jaguar, David Shaw, David Mansell, Iain Wilson, Dave Hodgson, Samy Mendiburo
Al comienzo de cada sesión, los asistentes serán confirmados y, cuando sea posible, las respuestas serán atribuidas a uno de los asistentes (el recuento de caracteres lo permite)
Alentamos a toda la comunidad a participar, esta es una oportunidad para hacer cualquier pregunta que haya querido hacer pero que no sabía dónde, ha preguntado pero no recibió respuesta ni nada más que quiera saber.
La intención es ser lo más abierto y claro posible, incluso con preguntas difíciles / incómodas, y es parte de la forma en que vemos que la participación de la comunidad se recupera nuevamente. Así que por favor, traiga a sus amigos, haga todas las preguntas que pueda y participe.
Este anuncio afecta a todos los miembros de la comunidad, a todas las entidades de NEM y al equipo central. Se realiza en nombre del equipo central, la Fundación NEM, NEM Studios y NEM Ventures.
Symbol se lanzará a finales de este año. El trabajo para que esto suceda requiere el apoyo y la gobernanza adecuados para garantizar que se complete de manera eficiente, efectiva y confiable. Las entidades han trabajado diligentemente hacia este objetivo, pero ha habido muchos desafíos. A continuación se muestra el esquema de cómo esto se realizará de manera más efectiva en el futuro.
En resumen, de mutuo acuerdo entre las entidades NEM y el Equipo Central, las tres entidades NEM existentes pasarán a un marco de gobierno común único, el Grupo NEM. Este cambio no se refleja en el desempeño de nadie. Es un paso positivo y de colaboración para garantizar que Symbol sea mejor respaldado hasta el lanzamiento y más allá. También es una estructura apropiada para ayudar a NEM a participar en proyectos de código abierto y empresariales después del lanzamiento.
El nuevo enfoque de gobernanza tiene tres prioridades inmediatas y planea abordar cada una de ellas:
Formalice y organice de forma centralizada las capacidades de desarrollo de software, consultoría y gestión de tesorería de las entidades existentes para que sean más eficientes y operativamente efectivas. Esto apuntala las otras dos prioridades.
Cree un plan de proyecto formal y públicamente visible (y una hoja de ruta), dentro de los 10 días de este anuncio, para lo que se requiere para llegar al lanzamiento de Symbol, incluidos los plazos previstos y dónde puede ayudar la comunidad.
Se completa una línea de base inicial del trabajo técnico y no técnico restante. Está claro que el lanzamiento del segundo trimestre de 2020 no es posible, incluso de manera optimista.
Involucrar a la comunidad NEM. Con el tiempo, la comunidad se ha desvinculado comprensiblemente. Se implementará un plan dentro de 1 mes de este anuncio con recomendaciones sobre cómo rectificar esto. Incluirá oportunidades para que la comunidad (miembros existentes y nuevos) se involucre más en el lanzamiento de Symbol y los hitos futuros. Abarcará tareas e incentivos específicos.
Cada uno de estos puntos tendrá una publicación de seguimiento en las próximas semanas para explicarlos con más detalle. Las sesiones de Ask Me Anything (AMA) también están ocurriendo para aclarar cualquier pregunta.
En lo que respecta al liderazgo, el equipo de gestión del Grupo NEM se obtendrá de las entidades existentes e incluirá al Core Team.
Contexto
Symbol ha estado en desarrollo durante varios años, ya que los miembros de la comunidad son muy conscientes. Se ha completado una gran cantidad de trabajo, sin embargo, queda mucho trabajo técnico y no técnico para completar antes de lanzar Symbol. Este trabajo ayudará a garantizar que Symbol sea una cadena de bloques sólida y lista para la producción que pueda respaldar proyectos existentes, atraer nuevos socios empresariales y fomentar contribuciones de código abierto al ecosistema NEM.
Plan de Lanzamiento
Se ha completado una encuesta inicial del trabajo restante, y está claro que el lanzamiento del segundo trimestre de 2020 no es posible. Se han dado fechas de aspiración en el pasado, pero nunca una fecha comprometida respaldada por todas las entidades y los Desarrolladores principales. El trabajo requerido para el lanzamiento ha progresado. Sin embargo, ha sido un desafío para cualquiera obtener una visión holística de ese trabajo y coordinar múltiples equipos con diferentes objetivos. Esto es frustrante para la comunidad y se debe en parte a la falta de un plan de trabajo detallado, que abarque todo y que esté disponible públicamente, junto con una estructura de gobierno adecuada para garantizar la entrega al plan.
En resumen, no crear y seguir un plan de lanzamiento holístico y una hoja de ruta basada en el trabajo planificado ha dificultado la presentación de informes sobre el progreso. Esto se rectificará inmediatamente con una línea de base tomada de lo que se ha hecho y un plan para lo que se necesita para el lanzamiento. Este plan será visible para la comunidad y se actualizará activamente a medida que se avance. Ya se ha comenzado a trabajar en esto.
Estructuración
Varios desafíos operativos han surgido en los últimos años en el diseño organizacional y el gobierno de las entidades NEM. Con el beneficio de la retrospectiva y los aprendizajes, esos problemas pueden resolverse con una estructura más óptima en el futuro. Hay trabajo técnico, normativo y de desarrollo empresarial que aún debe completarse para lanzar Symbol, que se entregará de manera más efectiva con un modelo de gobierno más racionalizado.
Además de los desafíos descritos anteriormente, los impactos macro más amplios de Co-Vid19 y los mercados financieros han absorbido naturalmente gran parte de la atención mundial. Hay una ventana de oportunidad para abordar estos desafíos como un proyecto con el fin de configurar mejor un lanzamiento exitoso de Symbol, sin afectar la línea de tiempo para el lanzamiento.
Todos los desafíos de gobernanza descritos anteriormente se pueden abordar en paralelo con el trabajo restante requerido para el lanzamiento. Ahora es el momento perfecto para reevaluar en qué se está trabajando y cuál es la mejor manera de llegar allí.
Todas las entidades de NEM han estado en conversaciones con el Equipo Central durante algún tiempo sobre la mejor manera de avanzar. Este plan es el enfoque mutuamente acordado.
Estructura Legal
Las tres entidades existentes se fusionarán (y reestructurarán) en un nuevo marco. El Grupo NEM proporcionará una capa de gobernanza común en todas las actividades, asegurando la coordinación efectiva y la alineación de esfuerzos e informes. Existe un acuerdo tentativo de que múltiples miembros del Core Team se unirán a este grupo de gobierno. En breve se anunciarán más detalles al respecto.
La mayoría de la comunidad está familiarizada con la estructura actual del ecosistema. Se puede ver aquí: https://www.nemventures.io/ecosystem/. Con este plan, el ecosistema se reestructurará de la siguiente manera:
Grupo NEM – La empresa matriz / holding. La junta establecerá la estrategia y los presupuestos y garantizará que las filiales estén trabajando hacia objetivos compartidos.
Software NEM: un equipo de desarrollo de productos fusionado y ampliado sembró con los desarrolladores de NEM Studios y NEM Foundation. El software también ejecutará el brazo de desarrollo empresarial del Grupo NEM para proyectos empresariales, liderado por un líder empresarial experimentado que se nombrará más adelante.
NEM Trading: responsable de administrar todas las finanzas del grupo en un lugar central y garantizar que las subsidiarias cumplan con los presupuestos. Realizará una función de tesorería corporativa y administrará los activos digitales en poder del grupo para permitir actividades como la gestión de liquidez, el soporte de cambio y el préstamo de tokens.
NEM Ventures: continuará principalmente en su forma actual como el brazo de capital de riesgo e inversión del ecosistema, pero dentro de la nueva estructura de gobierno y gestión. Las empresas también asumirán la responsabilidad de las asociaciones estratégicas firmadas por el Grupo NEM, en una función de gestión de cuentas.
Equipo Directivo
NEM Group Ltd. tendrá un consejo de administración que se encargará de definir una estrategia común y medir los resultados en todas las filiales. Este tablero incluirá:
Dave Hodgson – Chief Investment Officer y MD de NEM Ventures
Jeff McDonald – Core Team y Embajador de Marca/Speaker Oficial
TBC – Acuerdo provisional con varios otros miembros del equipo central, que se anunciará en breve, cuando se finalice
Algunos de los nombres anteriores serán conocidos y otros menos para la comunidad. Habrá una publicación posterior en el foro en breve para presentar al nuevo equipo de administración, incluyendo detalles sobre su experiencia y por qué están en estos roles.
En este momento, nos gustaría anunciar que Alexandra Tinsman, Presidenta de la Fundación NEM, ha decidido retirarse del liderazgo operativo. Ella tomará un bien sabático de 6 meses (pagado) después de las largas horas de funcionamiento de la Fundación NEM.
Próximos pasos inmediatos
Los siguientes pasos tangibles ocurrirán de inmediato y la comunidad debería esperar poder medir y responsabilizar al equipo por estos:
Plan de lanzamiento detallado y hoja de ruta, dentro de 10 días:
La entrega de un plan completo y una hoja de ruta para el lanzamiento de Symbol. Esto incluirá entregas detalladas para que la comunidad tenga una línea completa de visión de lo que tiene que pasar y cuándo para lograr un lanzamiento exitoso. Este será un documento vivo.
Actualizaciones periódicas del Foro NEM sobre el plan, con un enfoque en el progreso y lo que está sucediendo. Esto incluirá cualquier cambio en el plan o desafíos de entrega, lo que inevitablemente sucederá, ya que esta es la naturaleza de la implementación. La comunidad será informada de cualquier cambio, por qué ocurrieron, cuál es el nuevo plan en el futuro y cómo pueden involucrarse.
Iniciativas de participación comunitaria:
Dentro de 1 mes:
Compartir una estrategia para aumentar la participación de la comunidad con el plan de lanzamiento de Symbol. Esto incluirá incentivos y formas de atraer posibles seguidores al ecosistema.
Dentro de 3 meses:
Organizar y facilitar sesiones de enfoque con grupos clave (a través de hablantes nativos) para capturar de manera efectiva los comentarios de la comunidad. Los aprendizajes se compartirán con la comunidad en general, y los grupos recibirán información adicional y apoyo para ayudar con la difusión de información a varios interesados.
Implementar el plan de votación y toma de decisiones para que la comunidad pueda expresar sus preferencias en relación con el producto, el marketing, la tokenomía y otras decisiones. Esto introducirá más de un enfoque DAO para la dirección del proyecto. Los votos iniciales se planificarán, anunciarán con suficiente antelación y se llevarán a cabo en un horario regular con el plan de que esto se convierta en un proceso continuo, autosostenible y descentralizado.
Comunicación: NEM Group se asegurará de que todos estén al tanto de lo que está sucediendo y tengan acceso a toda la información pública de inmediato. Esto incluirá, como mínimo:
AMA regulares con el equipo, comenzando 2-3 semanas después del primero (a continuación).
Publicaciones del foro compartidas de manera continua, con un enfoque y detalles adicionales que se determinarán en función de las áreas de interés clave descubiertas en los AMA
Varias entrevistas con Alexis Trujillo en NEM Español. Transmitirá información, hará preguntas y responsabilizará a las personas en nombre de la comunidad NEM.
Sesiones Ask Me Anything
Las sesiones iniciales de AMA están programadas para el jueves 09 de abril de 2020 en Twitter en los siguientes horarios:
UTC 6am en inglés – cubriendo la zona horaria Asia Pac + Australasia
UTC 11am en japonés e inglés: abarca la zona horaria y el idioma japoneses
UTC 3pm en inglés (opcionalmente español) – que cubre Europa, EE. UU. Y la zona horaria de Latam
Este es el segundo de una serie de actualizaciones de NEM Ventures de varias partes, que describe las noticias recientes y cómo estamos progresando. Esto también actuará como una repetición del propósito y la visión de NEM Ventures, y responderemos respuestas específicas a algunas preguntas de la comunidad. La primera publicación de la serie de actualizaciones de varias partes se puede encontrar aquí. La traducción al japonés está por llegar y esperamos actualizar las publicaciones pronto.
Qué es NEM Ventures: NEM Ventures es el brazo de capital de riesgo e inversiones del ecosistema blockchain de NEM. Especializados en inversiones de alta tecnología, NEM Ventures promueve el crecimiento del ecosistema a través de inversiones estratégicas en proyectos que se alinean con el espíritu de la comunidad NEM. NEM Ventures recibió el mandato de la comunidad en una votación pública para administrar un grupo de fondos reservados para cumplir con estos objetivos.
NEM Ventures se enfoca en proyectos que demuestran un producto verdaderamente diferenciado, la capacidad de generar ingresos netos positivos en el mediano plazo y los fundadores que muestran el deseo de hacer avanzar el ecosistema blockchain. Fundado en 2018, NEM Ventures es un miembro relativamente nuevo del ecosistema NEM y comprende un equipo pequeño y altamente motivado de profesionales de inversión y tecnología.
El texto anterior acompaña a todos nuestros comunicados de prensa y describe sucintamente lo que hacemos. También recientemente nos hicieron una pregunta pertinente en Telegram, destacando que el proceso de inversión de NEM Ventures podría hacer con una nueva explicación; Aquí hay un resumen de esa respuesta.
Proceso de inversión y lo que buscamos: Tenemos un proceso disponible públicamente en nuestro sitio web que describe cómo invertimos y qué buscamos, y ha sido consistente desde que la propuesta fue aprobada hace poco más de 12 meses. Dave H ha aparecido en algunos podcasts explicando esto también durante ese tiempo.
El proceso es, en términos generales, el siguiente:
El proceso es, en términos generales, el siguiente:
Se realiza una solicitud de inversión a través de los formularios en línea de NEM Ventures.
La debida diligencia inicial ocurre entre NEM Ventures Ltd (NVL) y la compañía; Esto implica algunas rondas de preguntas y una llamada de video (presentación) en general, se adapta al material y la propuesta presentada.
Si una propuesta supera con éxito el paso 2, se propone una inversión (negociada, revisada legalmente, un instrumento de inversión decidido) al Comité de Inversión, que vota si la inversión debe seguir adelante. El comité de inversión incluye a todos los directores y un par de asesores según la propuesta pública.
La documentación se firma, se realiza la liquidación (se transfieren los fondos) y la empresa se convierte en parte de nuestra cartera. Poco después, un miembro del equipo establece reuniones e informes regulares con la compañía de cartera para permitir que se produzca la gestión de la cartera y se le informe, las empresas reciben ayuda temprana y se les presentan las conexiones apropiadas si es necesario.
Se informa sobre lo anterior y se ratifica en las reuniones trimestrales de la junta con el equipo de Ventures y la junta de gobierno de NEM Holding Ltd
Un fondo de inversión tradicional generalmente se enfoca casi exclusivamente en los retornos financieros durante un período de 5-7 años; NVL tiene esto, junto con un enfoque ligeramente diferente debido a su herencia y mandato.
Si bien la formalización del NCF ocurrió para ayudar con la sostenibilidad, la razón principal de NVL para existir es apoyar proyectos que aumentan la adopción de NEM o impactan el ecosistema de una manera positiva. Obviamente, no hay certezas al seleccionar empresas que harán / podrían hacer estas cosas. Entonces, en términos de criterios de inversión y cómo eliminamos el riesgo de las inversiones, los siguientes puntos son algunas áreas clave de enfoque que buscamos en los proyectos:
Mejorar NEM: una definición amplia, pero generalmente se refiere a proyectos que ya están construyendo sobre NEM, que están comprometidos con NEM e introducen nuevos servicios o mejoran los servicios existentes dentro del ecosistema. Nos arriesgamos por:
Solo invierte en compañías que muestran y se comprometen contractualmente a alinearse con la comunidad NEM
No invertir en empresas que dan el ultimátum: inviertan en nosotros y construiremos sobre NEM, deben seleccionar la solución porque es adecuada para el producto, no porque haya fondos disponibles.
Analizamos los proyectos en los que hemos invertido anteriormente y nos aseguramos de que haya suficiente espacio en el ecosistema y que el equilibrio de la cartera sea razonable
Evaluación técnica antes de invertir
Comercialmente viable: la idea debe tener una posibilidad realista de lograr lo planeado y convertirse en una empresa en marcha, preferiblemente con capacidad de escalar. Eliminar el riesgo por:
Asegurarse de que soluciona un problema real
Asegurar que el problema requiere Blockchain, y preferiblemente NEM, para hacerlo
Desafiando los supuestos en el modelo de negocio e ir a los planes de mercado
Trabajar con empresas para establecer un modelo de negocio que funcione y pueda ser entregado.
Retorno financiero: debemos creer que tiene la posibilidad de un retorno a través de la salida / venta o la distribución de beneficios, para garantizar que la comunidad NEM vea los retornos apropiados de la inversión. Eliminar el riesgo por:
Invertir en negocios en diferentes etapas de madurez para dar una cartera diversa (por ejemplo, actualmente estamos invertidos en tres nuevas empresas de nueva creación y otras tres compañías en financiamiento de segunda ronda, de las cuales dos ya generan ingresos pero requieren capital de crecimiento). Esta estrategia es clave para eliminar el riesgo de toda la cartera, ya que las nuevas empresas en etapa inicial tienen más probabilidades de fallar estadísticamente, por lo que las cifras que invertimos son menores que las de un negocio más maduro.
Tomar el estado de observador o de la junta donde podamos asegurarnos de que estamos al tanto del rendimiento
Obtener actualizaciones mensuales sobre el rendimiento de la mayoría de las compañías de cartera
Equipo y visión: equipo creíble, visión clara, plan de ejecución. Básicamente, esperamos planes de negocios y modelos financieros, no solo unas pocas páginas de un documento técnico. Eliminado el riesgo por:
Los fundadores que nos muestran en llamadas y debates están motivados, dedicados y apasionados por lo que están haciendo.
Los fundadores que tienen un enfoque claro en su negocio y están dispuestos a escuchar y trabajar con nosotros.
Los fundadores que previamente comenzaron negocios, también tienen las cicatrices de batalla y han cometido errores. Esta experiencia es invaluable
Por supuesto, algo de lo anterior es subjetivo, como es el caso de la mayoría de las compañías de inversión. Los proyectos que se basan en NEM no son comercialmente viables, por ejemplo. Con el liderazgo de relaciones públicas y de pensamiento que se está lanzando, estamos impulsando más proyectos para considerar la construcción de NEM, una vez que muestran un compromiso y un trabajo sobre el que hacemos un juicio, pueden considerarse para la inversión.
También vale la pena señalar que no tomamos grandes posiciones en las nuevas empresas en etapa inicial, solo proporcionamos la cantidad de inversión que necesitan de acuerdo con sus planes para llevarlos a una posición generadora de ingresos, o una posición en la que podamos ayudar ellos llegan a una nueva recaudación de fondos. Con esto en mente, no queremos tomar un porcentaje desproporcionado de capital ya que esto hace que los aumentos futuros sean problemáticos Y es injusto para los fundadores, nos esforzamos mucho para asegurarnos de que todas las partes sean consideradas en este proceso.
No tomaremos todas las decisiones correctas. Se alienta a los proyectos que no obtienen fondos de NV a seguir trabajando con NEM y habrá algunos que tendrán éxito. Del mismo modo, algunas de las inversiones que hacemos pueden no cumplir con los planes que establecieron. Esta es la naturaleza de la inversión en general.
A menudo se nos solicitan detalles específicos e información comercial sobre las inversiones que hacemos. Compartimos lo que podemos pero, por las razones explicadas en una publicación reciente del foro, esto no siempre es posible. Los detalles de los informes se enumeran en la siguiente sección de la actualización.
Informes y Mediciones: Nos hemos comprometido a informar a la comunidad con una frecuencia de cada trimestre si es posible, mensualmente a veces. Excluyendo anuncios de inversión, esto representa nuestra duodécima actualización para la comunidad en el foro con actualizaciones adicionales enviadas en nuestros canales de redes sociales (LinkedIn, Twitter). Las actualizaciones han sido menos regulares a medida que nos mudamos a Business As Usual y el equipo ha estado involucrado con el comité de migración, sin embargo, nos esforzaremos por actualizar con más frecuencia nuevamente a medida que avanzamos el próximo año y se lanza Catapult.
Las empresas de capital de riesgo son tradicionalmente difíciles de medir en el corto plazo y tienen como objetivo un retorno de 5 a 7 años. NEM Ventures tiene otros factores que no son únicamente los retornos financieros y equilibramos la cartera de inversiones para eliminar el riesgo de las inversiones agrupadas. Esto significa que invierte en algunos conceptos / nuevas empresas que necesitan asesoramiento y financiación inicial para impulsar su idea de negocio, algunos que se encuentran en fondos de segunda ronda y otros que son jugadores establecidos. Estas inversiones pueden realizarse utilizando algunos instrumentos de inversión según las circunstancias. Siempre que podemos compartimos información sobre las inversiones que hacemos, lo que permite sensibilidades comerciales como el valor invertido y la posición de capital que, si se comparte, podría ser perjudicial para la empresa que recibe la inversión durante futuras recaudaciones de fondos.
El fin del año financiero de NEM Ventures es el último día de diciembre, ya que la entidad se estableció en diciembre de 2018. Los detalles de cuándo y cómo se tomaron las decisiones en ese momento con respecto a la configuración se muestran en esta publicación: https: //forum.nem .io / t / nem-ventures-next-steps / 19396/34
Como se indicó en la propuesta original, proporcionaremos una actualización de fin de año a la comunidad y esto incluirá una visión de alto nivel de la posición financiera y la posición de inversión. A principios de octubre, se envió una solicitud a la comunidad para cualquier cosa en la que la comunidad quisiera centrarse especialmente en la actualización: compartiremos todo lo que podamos, así que salte aquí y enviemos algunas sugerencias.
Sin lugar a dudas la Alta Relojería es uno de los mercados más susceptibles y expuestos a las falsificaciones, a lo que conocemos bajo el término “fakes”. Esta vulnerabilidad tiene como resultado que se comercialicen millones de relojes falsos cada año. La Federación Suiza de la Industria Relojera (FHS) estima en 35 millones los relojes falsos fabricados y distribuidos únicamente durante el pasado año. En las siguientes líneas, Pablo Guerra nos introduce de manera breve en el proyecto de colaboración establecido entre Chronoswiss y Luxtag.io para luchar contra esta práctica.
Mediante la alianza entre ambas firmas, Chronoswiss y Luxtag.io (una startup con sede en Kuala Lumpur) los guardatiempos de la primera incorporarán la última tecnología blockchain con dos objetivos. El primero de ellos luchar contra las falsificaciones, el segundo ofrecer una relación más directa entre la manufactura y el cliente.
La plataforma permitirá a los nuevos propietarios activar un “gemelo digital”, una ficha con todo detalle de su reloj, que podrá ser consultada, anotada y transferida tanto desde la web como desde su propia aplicación nativa. La plataforma puede encontrarse aquí.
Los relojes son registrados en la blockchain de NEM, una de las blockchain híbridas más seguras del mundo, almacenando las características representativas de cada reloj incluyendo datos como el número de serie, la referencia, calibre, dimensiones y la fecha de compra. De este modo, lo que podríamos considerar como el “pedigree” del reloj es creado en primera instancia por la manufactura. El distribuidor autorizado es quien lo actualiza y, finalmente, el comprador es quien lo activa. En el momento en el que el guardatiempos cambie de propietario, ya sea por que es vendido de segunda mano, enviado para darle servicio, o subastado, su nuevo propietario puede añadir esta información, ampliando así la historia de la pieza y contribuyendo a que un potencial nuevo propietario pueda consultar toda la información relevante sobre ese reloj en particular.
Este proyecto ha sido desarrollado en colaboración con Tech Bureau Europe S.A., una firma de “fintech” que desarrolla software y servicios basados en Blockchain y que ha servido de puente entre la compañía suiza y la malaya.
Oliver Ebstein, CEO de Chronoswiss.
El CEO de Chronoswiss, Oliver Ebstein, declaró:“Con este homenaje a las criptomonedas, Chronoswiss está combinando las raíces de la manufactura relojera más tradicional con la revolución digital de las nuevas monedas globales… La tecnología Blockchain es el futuro, y Chronoswiss está siguiendo y participando muy de cerca en ello. Por eso estamos orgullosos de añadir esta certificación adicional a nuestras nuevas piezas”.
Por su parte, René Bernard, CEO de Luxtag, comentó que“Esto es sólo el principio, estamos muy orgullosos de que una firma como Chronoswiss haya reconocido el potencial que tiene la tecnología blockchain para luchar contra las falsificaciones y para ayudar a mejorar la comunicación entre la marca y el cliente, algo que en los próximos años va a ser fundamental en el mercado del lujo”
René Bernard, CEO de Luxtag.
El Chronoswiss Bitcoin Flying Regulator se producirá en una Edición Limitada a 100 ejemplares. Podéis encontrar toda la información aquí.
En los últimos meses, LuxTag® ha estado intercambiando constantemente con instituciones educativas para crear conciencia sobre la tecnología de la cadena de bloques, brindar información práctica a los estudiantes y acompañarlos durante todo el desarrollo de sus habilidades. No es necesario señalar el papel clave que jugarán las generaciones jóvenes en el futuro y lo importante que es educarlos sobre el mundo en el que vivimos. Con estos pensamientos en mente, LuxTag desempeña un papel en el empoderamiento de las generaciones jóvenes al transmitir su conocimiento de La industria de TI.
Para ello, la startup participa en la iniciativa PRIDE (Plataforma para el “Real Industry Driven Project Exchang”e) creada por MDEC (Malaysia Digital Economy Corporation), una organización cuyo objetivo es brindar información al gobierno de Malasia sobre el sector de las TIC. LuxTag ha estado trabajando en la iniciativa PRIDE colaborando con universidades privadas y públicas, reunidas bajo el nombre de “Digital Premier Tech Universities”. Pero LuxTag no se detiene en estas universidades, sino que busca cooperación e intercambio con otras universidades también.
La compañía ha emprendido acciones para instituciones educativas, tales como dar charlas y conocimientos de la industria a los estudiantes, participando en un panel de expertos a cargo de revisar el contenido del programa de estudios para mejorarlo y patrocinar jóvenes talentos y apoyarlos en su viaje educativo.
“A través de PRIDE, LuxTag tiene la oportunidad de participar en la colaboración entre la industria y la academia. Esperamos que aporte valor a ambas partes. La academia tiene mejores perspectivas sobre las necesidades de la industria cuando se trata de contratar, mientras que la industria tiene acceso a talentos capaces de las universidades, listas para ser contratadas inmediatamente después de la graduación “. – Elmi Haryadi, Director de Desarrollo de Negocios
Aquí hay algunos ejemplos de las iniciativas de LuxTag que sucedieron en los últimos meses:
LuxTag presenta sus soluciones en CyVit, VIT Bhopal University, India
El 5 de abril, el Director Ejecutivo, René Bernard, tuvo la oportunidad de presentar LuxTag y hablar sobre seguridad digital para activos físicos utilizando la tecnología blockchain en CyVit, VIT Bhopal University, India. Dado que no era posible que el CEO de LuxTag viajara hasta la India, la presentación de 30 minutos de duración se organizó mediante una videollamada.
El seminario web formó parte de un evento llamado Ciber Security Conclave 2019 organizado por VIT Bhopal University. El evento reunió a expertos de IBM, Deloitte y Lucideus para citar solo algunos. Los seminarios web fueron realizados por especialistas de PayPal, Walmart y Bank of Amerian-US, entre otros. Por lo tanto, se proporcionaron conocimientos sobre la seguridad de los ataques cibernéticos a una gran audiencia compuesta por estudiantes, expertos y académicos de diferentes campos.
Rene Bernard centró su presentación en responder a la pregunta: “¿Está justificado el bombo en torno a Blockchain?” Y crear conciencia sobre los desafíos de esta tecnología. La contribución fue seguida por una sesión de preguntas y respuestas en la que el público pudo formular diversas preguntas al CEO de LuxTag.
Estudiantes de la Escuela de Negocios de Asia visitan la oficina de LuxTag
El 15 de enero, el CEO Rene Bernard visitó la Escuela de Negocios de Asia para presentar LuxTag y su solución. Durante su visita, se reunió con varios estudiantes y los invitó a expresar sus preguntas sobre LuxTag y sus ideas sobre el uso de blockchain para crear un intercambio real de ideas.
Luego de este evento, dos estudiantes de la Escuela de Negocios de Asia, Azra Becirovic y Gustavo Lasinkas, visitaron la oficina de LuxTag el 19 de febrero para conversar uno a dos con Rene Bernard sobre diversos temas. Durante su visita, también pudieron conocer a los empleados de LuxTag y hablar con ellos para aprender más sobre cómo es trabajar en la industria de TI y sobre el entorno de inicio.
LuxTag da la bienvenida a los estudiantes de REGTECH para una sesión sobre la tecnología detrás de blockchain
El 5 de abril de 2019, LuxTag recibió a un grupo de 10 estudiantes de la Universidad de Malaya (UM) de REGTECH. REGTECH es un centro de investigación multidisciplinario sobre tecnología reguladora ubicado en la Facultad de Derecho de la Universidad de Malaya.
REGTECH es un proyecto de investigación conjunta entre la Universidad de Malaya, Quanta RegTech Capital (QRC) e Infinity Blockchain Holdings (IBH). El proyecto UM RegTech pretende ser el centro de investigación de RegTech líder a nivel mundial mediante la realización de programas de investigación, educación y divulgación relacionados con RegTech, particularmente en tecnologías de cadena de bloques. Durante la visita, Jonathan Tey, uno de los miembros del equipo técnico de Luxtag, compartió algunas ideas sobre los principios básicos de la tecnología blockchain, junto con una introducción a las características principales de los productos LuxTag.
LuxTag cree que es esencial respaldar las teorías empresariales ofrecidas por las universidades con experiencia práctica para que los estudiantes tengan las herramientas adecuadas al ingresar al mercado laboral competitivo. A lo largo de sus contribuciones, la compañía espera brindar situaciones de la vida real y casos de uso útiles para que los estudiantes estén equipados con las necesidades futuras de la industria de TI.
LuxTag también contribuye a asegurar el sector educativo a través de los servicios que ofrece, y especialmente a través de E-scroll ™, una aplicación basada en blockchain para la lucha contra la falsificación y la prueba de propiedad de los diplomas y certificados. ¡Mantente atento a las emocionantes noticias sobre E-scroll!
Nos enorgullece anunciar que HYBSE Lesotho (PTY) Ltd. (HYBSE) ha adquirido la licencia de compensación oficial del Reino de Lesotho, que acogerá liquidaciones, compensaciones, custodios y mercados monetarios. Esto permitirá a los participantes intercambiar y comercializar todas las monedas fiat e instrumentos financieros de nuestra avanzada tecnología de banca e intercambio.
Número de licencia del agente de compensación: A0313
La tecnología de libro mayor distribuido (DLT, por sus siglas en inglés) y las tecnologías HYBSE consolidan a los corredores, las cámaras de compensación, los depósitos en custodia y los acuerdos en un solo paquete completo. En comparación con las estructuras financieras convencionales, donde se necesitan múltiples intermediarios, largos intervalos y tarifas adicionales para completar un comercio, el HYBSE ofrece una solución moderna para los obstáculos tradicionales.
El libro mayor encriptado utiliza monedas digitales; respaldados por metales preciosos, como moneda de curso legal en la bolsa y gestionan operaciones posteriores a la negociación, previas a la liquidación y en tiempo real para individuos, empresas y países.
HYBSE asume el papel de la custodia de capital central y funciona como contraparte central, a través de la cual las transacciones financieras entre diferentes partes se manejan y compensan a escala global.
Como usted sabe, HYBSE siempre ha necesitado licencias y conformidad con la normativa para funcionar plenamente. La licencia de compensación es mejor de lo que imaginamos y, por lo tanto, todo el enfoque interno se dirigirá hacia el éxito de HYBSE Lesotho PTY.
¿Qué significa esto para el ecosistema DIM?
Una reestructuración interna completa comenzó, el equipo se dio cuenta de que mientras se realizaba una gran cantidad de trabajo y pensamiento en todos los productos adicionales del DIM E, se seguiría un enfoque más concentrado para HYBSE. Además, todo el personal se dirigirá hacia HYBSE, avanzando con el lanzamiento.
El enfoque se desviará del MAST, que continúa actuando como un paquete de inicio para los nuevos miembros que ingresan al ecosistema DIM y es respaldado por nuestros socios de JV, GMEX y MINDEX.
¿Qué significa esto para HYBSE?
HYBSE comenzará a funcionar como un negocio y, por primera vez, operará con las aprobaciones pertinentes de los reguladores y el banco central. Avanzando, habrá un cambio en nuestra redacción y postura para la dirección de HYBSE.
¿Qué significa esto para los inversores?
Nada ha cambiado para los inversores y tenedores de fichas. DIMCOIN seguirá actuando como una moneda especulativa del Ecosistema DIM y HYBSE, y será la única criptomoneda utilizada para las tarifas en las plataformas de negociación. Los titulares de tokens de DIM tendrán más oportunidades de ganar con las tarifas de transacción a medida que HYBSE crezca.
Debido a la información anterior, el lanzamiento aéreo del token de nodo DIM (DNT) comenzará antes de lo anunciado inicialmente. La instantánea se llevará a cabo el miércoles 13 de marzo a las 12:00 del mediodía y el lanzamiento aéreo se realizará el fin de semana siguiente.
Los usuarios pueden comprar Tokens DIM en DIM X durante el período de optimización del servicio de custodia.
Se anima a los participantes que deseen vender sus tokens DIM a utilizar el grupo de comercio DIM oficial en Telegram: t.me/dimtradingofficial
Un fideicomiso de confianza de nuestro grupo de promotores DIM ya se ha establecido con un miembro del equipo adicional que se unirá pronto.
La fecha de lanzamiento oficial de HYBSE es el 20 de marzo de 2019, donde comenzará el procesamiento y la revisión de usuarios y empresas. Posteriormente, se dispondrá de capital para trading.
