Entrevista de ABR a Laura Takenaka, Secretaría Interina de NEM
Asia Blockchain Review habló recientemente con Laura Takenaka, Secretaria interina de la Fundación NEM, una fundación respaldada por una red internacional con un espíritu que proporciona su plataforma de blockchain para mejorar la empresa. Nuestra discusión cubrió nuevas actualizaciones técnicas, socios y equipos de liderazgo, así como planes para este año y para el futuro.
La plataforma de blockchain permitida de NEM fue diseñada y codificada desde cero tanto para escala como para velocidad, ofreciendo tasas de transacción líderes en la industria para los libros de contabilidad internos. Además, su mecanismo de consenso y el programa Supernode aseguran un crecimiento estable y sin compromisos. La red que respalda a la fundación también aporta una gran experiencia en TI, emprendimiento, procesos de negocios, comercio, desarrollo de propiedades y activos, gestión internacional y academia.
Asia Blockchain Review: cuéntenos un poco sobre sus antecedentes y su posición actual en la Fundación NEM.
Laura Takenaka: Bueno, soy originaria de Canadá, pero he estado en Asia durante aproximadamente 14 años. He trabajado en diversas capacidades en muchas industrias diferentes. Comencé en el gobierno provincial en mi provincia natal de Nueva Escocia. Estuve allí durante cinco años antes de comenzar a aprender japonés y, finalmente, me mudé a Japón para estudiar japonés a tiempo completo en una universidad. En Japón, trabajé en la industria de la educación y como traductor profesional.
Me mudé a Tailandia en 2012 con mi hija y trabajé para el Club de Corresponsales Extranjeros de Tailandia, primero como voluntaria editorial y luego como Gerente de la Asociación. Mi último trabajo antes de la Fundación NEM fue con Asociaciones y Movilización de Recursos en el Centro Regional de Bangkok del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Durante todo esto, también estaba cursando mi Maestría en Estudios de Desarrollo Internacional en la Universidad Chulalongkorn en Bangkok y actualmente estoy terminando mi tesis. He estado involucrado en el espacio de blockchain durante aproximadamente tres años en general.
Fui la Director de NEM Tailandia y ahora la Secretaria Interina de la Fundación NEM. También formo parte del equipo de comunicaciones como líder.
ABR: ¿Cómo describiría el mercado general para el token XEM en la actualidad?
LT: Bueno, como saben, finalmente estamos viendo el deshielo del “invierno criptográfico”. XEM recibió un golpe, al igual que la mayoría de los altcoins, pero ahora está empezando a recuperarse. A la Fundación no le gusta especular sobre el precio, ya que puede interpretarse de varias maneras. Lo que puedo decir es que con nuestra última actualización tecnológica, Catapult, lanzada en Q3 / Q4, XEM parece ser un competidor muy fuerte y capaz en el mercado.
ABR: ¿Cuáles son los beneficios de mantener fija la cantidad de tokens XEM en el ecosistema para garantizar una inflación cero? ¿Cómo funciona esto con la escalabilidad?
LT: Bueno, el suministro de token y la escalabilidad no están relacionados, ya que uno es economía de token y el otro es tecnológico: asegurarse de que el sistema pueda manejar un alto rendimiento. En cuanto a la cantidad de token fija, Catapult permite que se creen más y más activos de diferentes tipos, es decir, más mosaicos (que no sean XEM). En cuanto a XEM, Catapult tiene un complemento inflacionario para aquellos que no quieren un suministro fijo si están creando su propia cadena, y eso es algo que eligen tener para su proyecto.
ABR: A principios de este año, la Fundación lanzó su plan para la reestructuración financiera y organizativa. ¿Puedes actualizarnos en ese frente?
LT: Puedo decir que definitivamente estamos en el camino correcto con nuestra reestructuración organizativa y financiera. Tuvimos éxito con nuestra auditoría y estamos avanzando según lo previsto.
Hemos revisado completamente el funcionamiento de la Fundación y hemos implementado equipos altamente competentes. Tenemos planes para un portal de aprendizaje para desarrollar el dominio de la marca en el sector educativo y para difundir nuestra tecnología en todo el mundo a los desarrolladores interesados. Esto hace dos cosas. Primero, amplía nuestras ofertas educativas, lo que ayuda a facilitar la incorporación de nuevos proyectos y ofrece opciones a los desarrolladores de la comunidad para desarrollar sus niveles de habilidad.
En segundo lugar, el portal también sería parte de nuestro ecosistema más grande que incluye NEM Ventures y el lanzamiento de NEM Studios, que es una parte integral de nuestro plan más amplio para el lanzamiento de Catapult en Q3 / Q4 2019.
ABR: ¿Qué puede decirnos sobre las nuevas asociaciones actualmente en vigor?
LT: Las asociaciones siempre son emocionantes y todos quieren saber con quién trabajamos. Algunos no podemos divulgarlos en este momento, ya que hay NDA (acuerdos de no divulgación) en juego.
ABR: La última actualización de Catapult se ha llamado el inicio de NEM 2.0. ¿Qué aporta Catapult a NEM como motor central de la plataforma?
LT: Catapult trae tantas nuevas funciones y posibilidades a NEM como el motor central. Nos posiciona de manera única para ser * la * blockchain de elección, especialmente para STO (ofertas de token de seguridad). Las transacciones agregadas, los intercambios atómicos y el soporte de clientes de múltiples firmas de múltiples capas, donde puede crear requisitos de firmas personalizados que permiten diferentes combinaciones de aprobaciones para su uso con recuperación de cuentas o lógica empresarial. Todas estas características y más se pueden encontrar en la plataforma todo en uno de NEM Catapult. Publicamos el “Mapa de ruta de Foundations Catapult” al final de la Q1 para describir el apoyo de la Fundación para el próximo lanzamiento de Catapult.
Con estas características y muchas, muchas más, Catapult será una fuerza a tener en cuenta y establecerá NEM como uno de los principales proyectos de blockchain en la industria, listo para la siguiente fase de adopción de blockchain.
ABR: ¿Qué puede decirnos sobre el nuevo equipo de liderazgo y las implicaciones que tendrá para NEM en el futuro?
LT: Nuestro nuevo equipo de liderazgo es absolutamente increíble. Somos muy afortunados de tener profesionales tan apasionados. Todos los miembros de nuestro Consejo trabajan muy bien juntos, y no se puede pedir un mejor grupo de profesionales con quienes trabajar. Estoy especialmente emocionado de ver a NEM Studios que, junto con la Fundación, implementará una estrategia profesional de lanzamiento al mercado para el lanzamiento de Catapult.
Nuestro equipo de BD es de primera categoría y ya cuenta con asociaciones y fuentes de ingresos que generan ganancias anualizadas, y nuestros líderes técnicos están construyendo materiales y productos de capacitación sin precedentes para NEM. El Centro Blockchain en KL se ha convertido completamente en una empresa con fines de lucro, mientras que nuestro portal RFP Bonfire está en funcionamiento y ya ha completado una adjudicación de contrato exitosa. Hemos logrado mucho, pero se necesitarían páginas para escribirlo todo.
ABR: ¿Cuáles son tus objetivos para 2019?
LT: ¡Liberando Catapult! Bromeando, pero en realidad no. Nuestro objetivo para 2019 es respaldar el lanzamiento de Catapult Mainnet en la medida de lo posible, con la Fundación tomando el desarrollo frontend de cosas como SDK (kits de desarrollo de software), envoltorios, carteras y exploradores, además de respaldar la transición de Nuestros proyectos y socios existentes en Catapult. Hemos contratado a NEM Studios para crear la estrategia Go-to-Market para Catapult, y planeamos tener fuentes de ingresos sostenibles, así como un portal de aprendizaje en línea en funcionamiento antes de los lanzamientos de Catapult. Todo apunta hacia el lanzamiento de Catapult mainnet, y nuestro trabajo es apoyar y promover.
ABR: ¿Qué estructuras de gobierno adicionales se están introduciendo para mejorar las operaciones?
LT: La nueva Fundación ha dado un giro completo al funcionamiento de la Fundación. Donde faltaban procesos, los creamos teniendo en cuenta la transparencia y la gobernabilidad sólida en mente. Hemos creado políticas y procedimientos donde no existían antes, y líneas de informes y verticales claras que hacen que trabajar juntos sea sencillo y directo. Se acabaron los silos regionales y tenemos equipos y grupos de especialidades que trabajan juntos en todas las regiones. Tenemos auditorías financieras claras, pautas presupuestarias estrictas y KPIs / OKRs (indicadores clave de desempeño / objetivos y resultados clave) que cumplir. Emprenderemos nuevas medidas de gobernabilidad a medida que avance el año.
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Fuente: ABR website
