Esta es una actualización del Core Team sobre las últimas propuestas de financiamiento para la Fundación NEM y los Laboratorios NEM.
Como muchos de ustedes saben, la Fundación NEM y NEM Labs presentaron propuestas y completaron los requisitos de votación POI en febrero. Estos pasos, aunque importantes, no son los únicos requisitos para recibir fondos de las cuentas de reserva de XEM. Las propuestas también deben ser examinadas y aprobadas por el Core Team. El cual es el grupo original de desarrolladores, colaboradores y miembros de la comunidad que participaron en la creación de la NEM Blockchain.
La comunidad tiene un papel importante de gobierno, que incluye vigilar estas reservas hasta que las reservas ya no sean necesarias. Sin embargo el Core Team también tiene un rol continuo de auditoría para asegurarse de que los fondos de reserva, ya que finitos, se utilicen de la manera más efectiva. A su vez también puede realizar investigaciones de diligencia debida, ya que la comunidad no puede verificar detalles. Estas auditorías son especialmente importantes durante las desaceleraciones del mercado como actual.
La propuesta de la Fundación NEM aprobó la aprobación de la comunidad el 20 de febrero de 2019. Desde entonces, la Fundación ha estado trabajando con el Core Team para verificar las capacidades y agregar comentarios. Basados en esta revisión, creemos que gran parte de la propuesta tiene una buena probabilidad de éxito y se lanzaron 25 millones de XEM como la primera entrega de fondos para la Fundación NEM, con cuotas posteriores pendientes.
La propuesta de NEM Labs también fue aprobada por la comunidad el 20 de febrero de 2019. Sin embargo, en base a revisiones y discusiones adicionales con el equipo de NEM Labs, hemos decidido que la financiación de NEM Labs no se aprobará.
Valoramos el talento y las contribuciones de los miembros del equipo de NEM Labs, y esperamos que continúen en sus contribuciones. Aunque encontramos valor en algunos de los proyectos enumerados en el plan de NEM Labs, el equipo de NEM labs no pudo convencer a la mayoría del Core Team de que:
Existe una justificación convincente de por qué el equipo de NEM Labs debe ser una organización completamente separada en lugar de llevar a cabo sus actividades planificadas en asociación con o como parte de la Fundación NEM.
Hay un esfuerzo lo suficientemente grande para reducir los despidos y los gastos entre las dos organizaciones, según lo solicitan muchos miembros de la comunidad y nosotros.
Existe un valor agregado adicional suficiente por parte de NEM Labs, dada la existencia de la Fundación NEM para garantizar la financiación de otra organización.
Esa financiación del equipo de NEM Labs acelerará el lanzamiento de la cadena pública de catapultas. (Casi todos los recursos de NEM Labs asignados para lanzar la cadena pública de catapultas pueden y serán financiados por la Fundación NEM. Aunque es probable que ciertas actividades biz-dev se retrasen, no las vemos como un pre-lanzamiento crítico).
Hay suficientes detalles acerca de cómo el equipo de NEM Labs planea alcanzar sus objetivos (por ejemplo, qué recursos se asignarán a qué proyectos).
Recomendamos que el equipo de NEM Labs vuelva a trabajar en su propuesta y la envíe bajo el programa Proveedor de servicios (contratista) de la Fundación NEM. El Core Team alienta a los empleados afectados de NEM Labs a solicitar puestos dentro de la Fundación NEM para continuar con sus contribuciones al crecimiento del ecosistema NEM.
Queremos agradecerle a la comunidad por su paciencia y comprensión mientras trabajamos en estos temas. Tomamos estas decisiones con seriedad y esperamos que pueda ver cuán importante es este trabajo para NEM paratransformar el éxito en el futuro.
Si bien nos esforzamos por ser buenos custodios de los recursos de NEM, aún vemos una gran oportunidad para proyectos y organizaciones impulsados por la comunidad. Estamos comprometidos a crecer y apoyar el ecosistema NEM. Trabajaremos para asegurarnos de que existen múltiples opciones y vías de éxito para cada buen proyecto.
Una de las vías más importantes es el Comité de Gestión de Proyectos. Cualquier persona que quiera crear un proyecto NEM puede enviarse a este comité, lo que ayudará al proyecto a encontrar su lugar en el ecosistema y participar con la comunidad. Puede encontrar más información sobre el PMC aquí https://github.com/nemtech/community
Nos gustaría dar a conocer noticias ahora que estamos en el proceso de cambiar sin problemas a la nueva estructura ya que la financiación ha comenzado oficialmente. Estamos emocionados por lo que nos depara el futuro y apreciamos sinceramente su paciencia en las últimas semanas.
Tenemos tres noticias para ustedes, incluyendo:
1. Financiación 2. Noticias sobre los esfuerzos de la Fundación NEM Catapult. 3. Establecimiento del Equipo de Transformación..
Financiación
La buena noticia es que la Fundación NEM ha estado trabajando a través de la distribución de fondos con el equipo Core para garantizar que haya una transición financiera adecuada. Desde que se aprobó la propuesta de votación el 20 de febrero de 2019, hemos estado en conversaciones con el equipo Core para establecer el desembolso del fondo. Esto incluye un calendario de liberación de fondos, previsiones presupuestarias trimestrales, etc. Nos gustaría anunciar que estamos recibiendo financiamiento en fases.
La primera fase es de 25 millones de XEM de financiación y se liberó el 6 de marzo.
Estos fondos se utilizarán para establecer procesos y estructuras para un nuevo enfoque centrado en el producto y orientado a los ingresos para la Fundación NEM.
Todavía hay gastos y costos continuos que se administran en función de los fondos existentes.
Daremos a conocer a la comunidad continuamente a medida que se liberen los fondos.
2. Noticias sobre los esfuerzos de la Fundación NEM Catapult
Además de la actualización de la Guía de la Billetera Movil de Catapult por la Fundación NEM el mes pasado, nuestro CTO interino, Jeff McDonald, tiene un plan para publicar en el foro en busca de integradores de sistemas para crear esta aplicación después de la financiación. El desarrollo adicional en una NEM Foundation testnet está experimentando una actualización a Cow. Además, los desarrolladores de SDK han sido contratados para expandir nuestros SDK desde las implementaciones actuales de JavaScript y Java para incluir también Python, PHP y Unity. Él ha estado trabajando con los DevCore y este trabajo está en curso, por ello proporcionaremos otra actualización a fin de mes con respecto al plan de lanzamiento de Catapult de la Fundación NEM.
3. Establecimiento del Equipo de Transformación.
Hemos tomado el consejo de trabajar en un enfoque ágil y no contrataremos todos los cargos de inmediato. Durante esta transición, hemos establecido un “grupo de trabajo de transformación” para trabajar en las prioridades claves a corto plazo para ejecutar lo siguiente:
Estrategia: Posicionamiento en el Mercado.
– Quiénes somos para la industria. – ¿Cuál es nuestro enfoque central? – ¿Por qué hacemos lo que hacemos? – ¿Cómo ejecutamos la transición a la nueva estructura? – ¿Cómo podemos apoyar mejor el ecosistema PMC y NEM?
Sistemas: Liderazgo de Desempeño
– Establecer KPIs para roles impulsados por el producto – Reuniones multifuncionales donde ambos líderes trabajen juntos – Desarrollar estructuras de informes semanales y mensuales para todos los empleados. – Sistema de scorecard sobre cómo calificar a los empleados por su desempeño. – Asignación clara de responsabilidades y descripciones de trabajo para todos los miembros del equipo
Estructura: Finalizar la estructura y el modelo del Contratista NEM (anteriormente denominado modelo del “proveedor de servicios”)
– Proceso de integración – Acuerdos de servicio – Incumplimiento y resoluciones. – Proceso de solicitud de propuesta.
Personal y contratista de NEM: Capacitación para miembros del equipo y paquete de incorporación de contratistas de NEM
– Entrenamiento para entender las operaciones de la Fundación NEM.
Documentación de respaldo: formulación de políticas y documentación que respalde el proceso de toma de decisiones.
– Políticas de comunicación y redes sociales. – Políticas de viaje y gastos.
– Seguros y prestaciones a empleados. – Política de acción disciplinaria del empleado. – Estándares de debida diligencia para todos los socios y futuros socios. – Descripciones de puestos de trabajo para todos los miembros del equipo. – Política de confidencialidad. – Igualdad de oportunidades – Código de ética y conflicto de intereses. – Estándares de intercambio de información – Política de denunciantes.
Valores compartidos: Trabajando con la comunidad.
– Volver a participar con el programa de recompensas – Desarrollar puntos de participación en foros. – Asegurar que nuestros valores están alineados con la comunidad.
La lista anterior no es una lista completa, pero ofrece una buena imagen de lo que está trabajando la Fundación NEM. También hemos desarrollado un FAQ aquí.
El Comité Ejecutivo y los miembros del Consejo de la Fundación NEM desean agradecerles por haber votado por la Propuesta de Financiamiento 2019 – según los requisitos mínimos de 3% del POI y con una mayoría del 65% de los votos de ‘SÍ’, la propuesta ha sido aprobada por la comunidad.
Estas son las 7 novedades que queremos compartir con ustedes:
¡GRACIAS!
La comunidad es la razón por la que hacemos lo que hacemos. Ustedes han hecho su elección para elegir primero este Consejo y ahora la financiación de estas iniciativas, y nosotros, como el nuevo consejo para 2019, esperamos trabajar de cerca con la comunidad. También queremos agradecer al equipo de NEM Labs y felicitarlos por su exitosa aprobación de la comunidad también.
2. Iniciación de la nueva estructura
Trabajaremos con los miembros relevantes de la comunidad para pasar por el proceso de desembolsos de fondos y hemos estado en contacto con nuestros abogados en Singapur, donde se encuentran las oficinas de la Fundación NEM. Como prometimos, haremos una transición hacia un enfoque centrado en el producto, impulsada por los ingresos y proporcionar noticias regularmente.
3. Constitución del equipo de transformación.
La transición a la nueva estructura llevará tiempo, y todo un proceso de gestión de cambios para realizarse. Estamos tomando un enfoque ágil de cómo administramos los fondos y no contrataremos en el momento. Seremos prudentes y cuidadosos en nuestros gastos, solo contrataremos lo que sea urgente y esencial. Nuestro primer paso es contratar un “equipo de transformación” que trabajará en garantizar que se implementen estándares, procesos y políticas para iniciar la nueva estructura.
4. Apoyo al lanzamiento de la actualización tecnológica de NEM: Catapult
Nuestro primer acto para iniciar la nueva estructura es canalizar recursos hacia el apoyo de Lanzamiento de catapult. Dedicaremos toda nuestra atención al trabajo con los Core Devs, El Comité de Gestión de Proyectos (PMC) y todos los contribuyentes al ecosistema NEM. Nuestro primer papel oficial de la estructura centrada en el producto será el nombramiento de Jeff McDonald como el Director de tecnología (CTO).
Jeff es reconocido como cofundador de la Fundación NEM y participó en la financiación de los proyectos NIS1 que incluyen iOS, Android, NanoWallet, NEMpay, MicroWallet, HotCold Wallet y Más. También fue el líder detrás de Catapult Mobile Wallet Tutorial. Nuestro CTO estará organizando un equipo para contribuir con herramientas, SDK y aplicaciones para que la comunidad los use. Él trabajará de cerca con el PMC
5. Asegurar la integridad financiera y normas
Ha habido muchas preguntas sobre cómo se activará nuestra financiación. Nos gustaría informar a la comunidad que hemos hecho la transición de un equipo de profesionales de finanzas liderado por nuestro Jefe Financiera, Cillia Lim. Ella tiene a cargo 2 a 3 personas de apoyo y ha sido fundamental en nuestras auditorías. y pago de gastos pendientes. Ella tiene más de 20 años en la industria financiera. Trabajará con el Comité Ejecutivo y el Consejo en la transición financiera hacia la nuevo estructura.
6. Compromiso con los medios
La comunidad nos ha dado el mandato de liderar para este próximo año, y lo haremos de manera proactiva. Ha habido numerosas solicitudes de medios de comunicación que están en espera de algún pronunciamiento oficial. Esperamos noticias positivas para la comunidad, ya que nos aseguramos de que el público sepa que la Fundación NEM está comprometida en su compromiso de la adopción de la tecnología de la Blockchain NEM en todo el mundo.
7. Noticias dos veces al mes del Consejo
Un compromiso que haremos es que habrá noticias del consejo dos veces al mes hasta que se establezca la nueva estructura. En la actualización, anunciaremos nuevas contrataciones, nuestros planes de trabajo, indicadores clave de rendimiento (KPI) y dirección estratégica. Uno de nuestros valores principales es ser receptivo y lo mantendremos a través de noticias periódicas. En la que podría ser una noticia que sea concisa o un informe completo sobre nuestro progreso.
Una vez más, nos gustaría agradecer a la comunidad por apoyar nuestra propuesta.
Como parte de una nueva misión para este año, la Fundación NEM.io, una organización sin fines de lucro creada para promover la tecnología Blockchain NEM, ha anunciado un reinicio de su estructura operativa.
Alex Tinsman, la nueva presidente electa de la fundación, encabezará la Fundación NEM 2.0, que se centrará en la transparencia, las operaciones simplificadas y el desarrollo de productos, en las actividades promocionales.
La Fundación NEM.io explicó que la revisión tiene como objetivo proteger la integridad de las inversiones ya realizadas por la comunidad, así como las inversiones futuras. Dijo que el nuevo consejo, formado después de la reciente elección de la Fundación NEM.io, encontró muchos fondos XEM congelados en la primera revisión.
Según el comunicado oficial, la fundación propone un nuevo presupuesto con la tasa de quema reducida en un 60 por ciento. Esto permitirá que NEM continúe operando y entregando sus soluciones de tecnología de cadena de bloques empresarial hasta 2019 y más allá.
“Cuando el nuevo consejo abrió los libros en 2018, vimos que muchas personas con talento trabajaban arduamente, pero no todos estábamos trabajando con el mismo libro de jugadas”, dijo el presidente de la Fundación NEM.io, Alex Tinsman.
“Un informe de los medios de comunicación de que la Fundación no tiene fondos es incorrecto, sin embargo, las tasas de quema anteriores no son sostenibles para soportar el Crypto Winter. Decidimos hacer la transición de la Fundación NEM.io de una organización enfocada en la promoción a una organización centrada en el producto para crear un futuro sostenible “.
Además, la reestructuración incluirá la transición de equipos regionales a equipos de productos que se centrarán en el desarrollo y ejecución de Catapult, el motor de cadena de bloques de próxima generación que ofrece una nueva versión del protocolo NEM para redes empresariales orientadas a la adopción generalizada de la industria.
Los empleados y contratistas también se modernizarán, pasando a siete equipos, que incluyen tecnología, productos, finanzas y desarrollo de negocios. Cada líder del equipo de productos será responsable de informar las métricas y entregar el ROI al consejo y la comunidad de NEM. Todos los fondos gastados fluirán a través del jefe de finanzas y tendrán una contabilidad y un cumplimiento consistentes en toda la organización, según el comunicado.
“Con el lanzamiento de Catapult este año, nuestras nuevas funciones desbloquearán la funcionalidad que nuestros socios han estado solicitando durante años. Nuestras asociaciones y nuestros esfuerzos de desarrollo de negocios ahora tendrán transparencia total y reportes de retorno de la inversión (ROI) ”, dijo Tinsman.
Esta publicación en la página marca el inicio del período de votación para la propuesta de financiamiento de la Fundación NEM. En el los últimos 10 días, hemos compartido una serie de actualizaciones que puede encontrar a continuación:
Quisiéramos recordarles los términos para la votación
La votación se considerará válida si hay un mínimo de 3% de POI votando “SÍ” solamente.
Debe haber una mayoría del 65% de los votos “SÍ” para que la votación se considere aprobada.
La votación tendrá una nduración durante 5 días a partir del 15 de febrero a las 6:00 p.m. CST y terminará el 20 Febrero a las 6:00 PM CST.
Todos los miembros de la comunidad pueden votar a través de la Cartera NEM (NANO WALLET).
Puede votar en la página de inicio principal de la NANO Wallet. Tiene que ir a la barra de navegación superior izquierda donde dice “Services”. Haga clic en este y luego desplácese hasta el servicio llamado “VOTING”. Verá un enlace llamado “SEE POLLS”. Habrá una opción para votar allí.
6. Una guía de votación se puede encontrar aquí. También hay un video de guía sobre cómo votar que contribuyó el miembro de la comunidad @Stinghe_Dorian aquí
7. Los fondos asignados probablemente provendrán del fondo de ecosistema sostenible y el fondo de comercialización NEM. Lista total aquí.
Si se aprueba la solicitud de financiamiento, la Fundación NEM se reestructurará para crear un nuevo equipo centrado en el producto. Los jefes de estos equipos son Director de Tecnología, Director de Producto, Director financiero, Director de desarrollo empresarial, Director de operaciones, Director de Marketing, y Director de Ingresos. El Consejo Ejecutivo y el Consejo proporcionarán la fase de gobierno y nos haremos responsables ante la comunidad.
Cada uno de estos líderes del equipo será responsable de informar las métricas y entregar un retorno de Inversión (ROI) directamente a la comunidad y al consejo para mantener la transparencia y la responsabilidad. Todos los fondos gastados fluirán a través del Director de finanzas y se adherirá a estándares contables consistentes. La Fundación NEM debería continuar existiendo como un producto centrado, orientado a los ingresos y organización orientada a la comunidad porque:
La Fundación NEM ha estado supervisando una forma de marketing y negocios organizados. Desarrollo que será una necesidad clave para el lanzamiento de Catapult – hay planes para promover Catapult a través de una estrategia de marketing digital integral y el seguimiento de las relaciones estratégicas clave que se han establecido.
El nuevo equipo de liderazgo solo está en funcionamiento desde el 1 de enero de 2019 y estamos comprometidos a trabajar con transparencia y responsabilidad. Alex Tinsman, la presidente electa tuvo la más alta votación en POI para miembros registrados.
Estamos agregando un conjunto agresivo de objetivos para características de productos de tecnología, herramientas de desarrollo y programadores que ayudarán a que la plataforma NEM sea la mejor en la industria. También estamos agregando planear ser sostenible al ser impulsados por los ingresos a través del nombramiento de un Director de Ingresos.
Estamos proponiendo un presupuesto con una tasa de quema reducida en aproximadamente un 60% desde su nivel anterior. Esto permitirá a la Fundación ofrecer resultados ambiciosos con un uso responsable de las reservas.
Se planteó mucha reflexión revisando las fallas de la Fundación 2018 y éxitos, así como la comprensión del panorama general de cómo otras organizaciones con éxito están estructuradas: tener esta solicitud de financiamiento aprobada significa que podemos utilizarla para asegurarnos de que asignamos los recursos adecuadamente.
Tres cosas que esperamos ver en 2019 si se aprueba la financiación: 1.) Más adopción empresarial utilizando Catapult con una cultura impulsada por los ingresos.
2.) Más transacciones de cadenas públicas y privadas cuando se lance Catapult. 3.) Un liderazgo más fuerte, una gobernanza sólida y más servicio a la comunidad, socios y el mundo como esperamos para un futuro más brillante.
Queremos dejar claro que la Fundación NEM opera como una entidad separada y es una de muchas contribuyentes del ecosistema al proyecto de código abierto NEM. Por lo tanto la Fundación NEM no és NEM. El proyecto de código abierto NEM sigue siendo fuerte y próspero.
A lo largo del proceso de la discusión de 10 días, hemos recibido comentarios invaluables y nos esforzamos por servir a la comunidad a través de este viaje. También hemos visto una propuesta para NEM Labs y la Fundación NEM es totalmente de acuerdo, ya que alentamos a tantos contribuyentes al ecosistema NEM como sean posibles.
NEM Labs también tendrá una votación de POI y esperamos colaborar con la comunidad para que vote por ambas propuestas y tome la mejor decisión para el futuro de la Fundación NEM.
También pueden leer estás noticias sobre la Fundación y lo que se ha comentado de su estructuración:
Apreciamos sus preguntas y hemos pensado mucho en esto, gracias por su paciencia. Las respuestas están a continuación:
Sección 1 – Camino al lanzamiento de Catapult 1. Aclare a la comunidad el número de desarrolladores actualmente en su equipo y el número que su plan contratará antes del 1 de julio. ¿Qué porcentaje de su plantilla y presupuesto se asigna a estas posiciones?
Estimamos que el personal total combinado de tecnología y desarrollo (programadores y soporte directo) será de ~ 21 FTE (Empleados a tiempo completo) de los 54 FTE de nuestro personal propuesto en la propuesta (equipo de tecnología y producto). Esto es un total de 39% en la plantilla y 40.3% en la asignación del presupuesto.
Si se incluyen los desarrolladores que contribuyen a los proyectos presupuestados, esto agrega ~ 20 desarrolladores y gerentes de proyectos (2-3 proyectos para hasta 7 proyectos) excluyendo a los desarrolladores que pueden reclamar beneficios.
Conclusión: esto significa que podría haber más de 40 desarrolladores y miembros del equipo (FTE y desarrolladores de proyectos) para el 1 de julio.
Nota: Incluimos al equipo de gestión de productos en nuestra respuesta, ya que respaldan directamente la eficacia de los desarrolladores con la programación, planificación, comunicaciones, gestión de contratos y gestión del tiempo. Otras posiciones en el presupuesto también tienen un enfoque central en promover y apoyar la adopción de Catapult. En el siguiente enlace se encuentra una lista de nuestros talentos tecnológicos actuales.
2. Comparta las experiencias de su equipo con la administración y contratación de desarrolladores. ¿Qué tan probable es que pueda cumplir los objetivos de contratación y crear un buen ambiente de trabajo?
La pregunta puede ser respondida en 3 partes:
Experiencia de equipo en la gestión y contratación de desarrolladores.
Colectivamente, nuestro equipo tiene al menos dos décadas de experiencia en B2B, B2C y varios estudios de desarrollo. Los miembros de nuestro equipo han liderado empresas como empresarios, CTO, cofundador, líder de proyecto y son capaces de satisfacer las demandas de liderazgo en la gestión y contratación de desarrolladores.
¿Qué tan probable es que cumplamos nuestros objetivos de contratación?
Probable. Desde que comenzó la Fundación NEM, hemos encontrado un gran talento y pasión por la tecnología NEM tanto interna como a través de alianzas externas de terceros. Tenemos una lista corta de talentos para emplear (luego de la aprobación del financiamiento) y nos comprometeremos con socios externos a través del modelo de proveedor de servicios. Se han establecido las bases y esperamos completar la mayoría de nuestros objetivos de contratación para respaldar el desarrollo de Catapult a fines del segundo trimestre de 2019.
¿Cómo creamos un buen ambiente de trabajo?
Con la nueva estructura, la colaboración y la mejora continua son claves. Tener la proporción adecuada de miembros del equipo senior a junior asegurará que la Fundación NEM tenga una dirección definida y ofrezca códigos / proyectos a una velocidad óptima. Nuestra prioridad a la aprobación del financiamiento será contratar a un CTO experimentado y traer la combinación adecuada de talento técnico.
Además, el equipo de gestión de productos apoyará directamente la efectividad de los desarrolladores con la programación, planificación, comunicaciones, gestión de contratos y gestión del tiempo. Esto ayudará a mantener un ambiente de trabajo bueno y productivo para todos.
3. Describa las principales contribuciones que su equipo actual ha hecho a la preparación de Catapult hasta la fecha.
Todas las contribuciones actuales de Catapult hasta la fecha han sido completamente financiadas y respaldadas por la Fundación NEM, incluido el desarrollo de aplicaciones, capacitación, documentación, mercadeo / promociones y grupos de trabajo semanales desde principios de 2018.
* El Centro de Excelencia (CoE) es una iniciativa global que se inició en 2018 para centralizar el desarrollo y las contribuciones de NF a Catapult. El CoE ha sido dirigido por Kristof Van de Reck (bajo el presupuesto de NEM Europe debido a la falta de un presupuesto asignado asignado al CoE). El apoyo financiero para el CoE y NEM Europe ha sido financiado por el FN con la financiación más reciente de 3M XEM el 11 Febrero de 2019. No está decidido qué personal de la UE puede permanecer en la Fundación NEM o mudarse a una nueva entidad si recibe fondos.
NEM China
Catapult testnet
Testnet monedero y explorador
Grifo Testnet
Desarrollo de C ++ SDK
Explorador testnet
Múltiples exploradores de bloques simples
Actualizar el explorador nemchina existente a la versión Catapult (GitHub)
Nem Japón
Testnet
Artículos e investigaciones de Catapult s sobre la red NEM Lightning.
El Sr. Planet realizó pruebas de resistencia a Catapult a 8000 tx / s, construyó una cartera experimental de Catapult para txs y ejecuta una red, explorador y faucet de Catapult en Japón. (GitHub)
Nem Malasia
Empresas / Startups entrenadas en Catapult
Desarrolladores entrenados para usar Catapult SDKs
Catapult testnet, faucet y explorer.
Cat Buffer & SDK para Java
Universidades globales entrenadas
Marco de certificación preparado a los socios del ecosistema.
Preguntas frecuentes sobre catapult
Casos de prueba de prueba de catapulta (utilizando “Cucumber”)
4. ¿Estaría abierto a un equipo de desarrolladores profesionalmente administrado, pero independiente, para hacer el impulso hacia Catapult?
Si. Queremos que Catapult tenga éxito.
Nota: En lo que respecta a los equipos administrados profesionalmente, nos complace trabajar con ellos y contratarlos. Creemos que algunos equipos preexistentes y equipos de larga data son más adecuados para algunos proyectos y tareas de trabajo, y es mejor apoyarse en su experiencia y conjuntos de herramientas existentes que tratar de construir todo nosotros mismos desde cero. Además, la contratación de estos equipos ayuda a ampliar el conocimiento de NEM fuera de nuestro entorno.
Sección 2 – Finanzas y Supervisión
1. Por favor, aclare su situación financiera actual. ¿Está su equipo en deuda, si es así cuánto lo está?
Sí, nuestro equipo estará en deuda una vez que se paguen los gastos de febrero. Nuestra situación actual de financiamiento al 12 de febrero de 2019 es la siguiente:
FIAT: ~ 177,000 USD (después de pagar deudas y facturas pagadas 2018/2019)
XEM: ~ 8,855,493 (después de que todas las facturas hayan sido pagadas, el personal aún no ha sido pagado)
Salarios estimados del personal, indemnizaciones por despido, otros costos para febrero: $ 350,000 USD – $ 450,000 USD
Total de la deuda potencial esperada si todo está totalmente pagado por: ~ $ 15,000 USD – $ 50, 000 USD (no es la cantidad final)
Nota: A principios de enero de 2019, después de una auditoría, nos dimos cuenta de que había muy pocos fondos para sostener las operaciones de la Fundación a largo plazo y, por lo tanto, se suspendieron algunas áreas de operaciones y se notificó a todo el personal. Comenzamos el proceso de llevar a cabo la redundancia global (suspensión de servicios) del personal hasta que se obtenga una actualización de la financiación operativa pero los fondos hayan sido insuficientes. No hay fondos suficientes para cerrar adecuadamente la Fundación NEM y mucho menos pagar salarios para todos en febrero.
2. ¿Cuál fue la plantilla de su equipo en 2018 y cómo se compara con la plantilla actual y la plantilla proyectada a fines de 2019?
Teníamos 150 empleados en 2018 y se proyecta que tengan ~ 54 empleados (a tiempo completo y consultores) en 2019. Tenemos la intención de mantener un personal bajo y trabajar con socios (en su mayoría empresas de desarrollo) que puedan apoyar el cumplimiento de nuestros objetivos.
¿Qué pasará si su equipo no obtiene todos los fondos deseados? ¿Existen variaciones de su propuesta que podrían funcionar a niveles de financiación más bajos? ¿Consideraría trabajar con uno de los otros equipos que han realizado una propuesta actualmente?
Si no se logra el financiamiento, utilizaremos todos los fondos restantes para pagar los pasivos, minimizar las deudas y proceder a cerrar la Fundación. La comunidad tendrá que autoorganizarse en la gestión de los medios sociales, las asociaciones, la integración de intercambios, la gestión de problemas complejos de cumplimiento global, la compilación de estudios de caso, la comercialización y la sostenibilidad de la plataforma de tecnología NEM Blockchain. El impacto a corto y largo plazo en el NEM de tal escenario es difícil de predecir.
Podría haber variaciones con niveles de financiamiento más bajos, pero esto retrasa aún más nuestra capacidad para ejecutar y obstaculizar los planes de progresión. Debido a factores fuera de nuestro control, la Fundación no cuenta con fondos suficientes para el 28 de febrero de 2019.
3. ¿Consideraría trabajar con uno de los otros equipos que han hecho una propuesta recientemente?
Estamos respondiendo en el supuesto de que actualmente el único equipo con una propuesta en vivo que puede tener éxito es NEM Labs.
Si la financiación es aprobada para nuestra propuesta, sí. Hemos hecho una declaración conjunta para trabajar con NEM Labs: https://bit.ly/2RHYXnl
Si no se aprueba el financiamiento para nuestra propuesta, no podemos trabajar con NEM Labs a menos que haya fondos para apoyar a los equipos de NEEM Foundation para que trabajen con NEM Labs.
Nota: La Fundación NEM todavía está apoyando al equipo de NEM EU (aproximadamente 15 personas), la mayoría está detrás de la propuesta de NEM Labs. Valoramos las contribuciones de sus desarrolladores y estamos orgullosos de haber financiado su desarrollo en el pasado. Si no están financiados y nosotros lo estamos, buscaremos retener a sus desarrolladores con su estructura de pago actual y el entorno de trabajo mantenido. Esto incluye la API Rest, el SDK y los desarrolladores de documentación. De hecho, hemos presupuestado artículos de línea en nuestro presupuesto llamados “desarrollo de 2da capa (como servidor de API, búfer Cat, etc)” y otro llamado “Documentación”, y otro para “SDKs” que se pueden usar para pagar sus gastos si se trata de eso, y si no lo hace, podemos contratar desarrolladores adicionales para ayudar a apoyarlos y asegurarnos de que Catapult se inicie más rápido. Además, si tienen éxito, a la Fundación NEM todavía le gustaría trabajar con ellos para colaborar en diferentes aspectos del ecosistema NEM. Apoyamos a NEM EU y su propuesta para NEM Labs.
3. ¿Cuánto XEM requerirá su propuesta en los precios actuales (0.04), 4x por debajo (0.01), 4x por encima (0.16) de XEM?
Si XEM se mantiene al corriente (0.04), mantendremos la activación de la propuesta e iniciaremos la contratación según lo planeado.
Si XEM va 4x por debajo (0.01), al principio contrataremos y gastaremos de manera conservadora, especialmente para algunos de los proyectos más grandes y no críticos como rayos y aplicaciones, pero en lugar de eso, nos centraremos inicialmente en SDK, herramientas y documentación.
Si XEM es 4x arriba (0.16), nos aseguraremos de que haya suficiente fiat para mantener nuestras metas establecidas en las reservas, y en segundo lugar, expandiremos nuestras operaciones para cubrir un alcance más amplio.
4. Explique los detalles de la supervisión independiente que tendrá para evaluar su desempeño.
Supervisión Fundación NEM:
Si se aprueba la propuesta, contrataremos a un auditor externo para que supervise nuestras finanzas.
Haremos públicos nuestros KPI para que la comunidad supervise nuestras metas y planes de trabajo.
Supervisión de nuestros proveedores de servicios: la Fundación NEM está buscando contratar muchos proyectos con compañías de terceros conocidas como proveedores de servicios en el ecosistema de NEM. Creemos que esto ayuda a integrar a las empresas desarrolladoras en el ecosistema que será más probable que sea parte de otros proyectos:
Todos los contratos que se otorgaron a compañías de terceros pasarán por un proceso para anunciar el proyecto a través de los foros y diferentes compañías pueden hacer preguntas de seguimiento y enviar propuestas. Al final, publicaremos qué compañía ha ganado el contrato; esta será una forma de supervisión.
La comunidad tendrá total transparencia donde estamos gastando dinero. Para el trabajo que se realiza internamente y que aporta la Fundación NEM, tenemos una política estricta de que todo el trabajo debe ser de código abierto y enviado al PMC. Entonces, de nuevo, será transparente el trabajo que está realizando la Fundación NEM en los desarrolladores de la casa.
5. ¿Cómo planea adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y las prioridades en evolución con un ciclo de financiamiento anual? ¿Sería beneficioso ser más ágil y solicitar financiamiento a un comité de supervisión independiente más regularmente (por ejemplo, mensual o trimestral)?
Planeamos adaptarnos a las condiciones cambiantes y las prioridades cambiantes manteniendo todos los fondos seguros en la entidad de Singapur y lanzando solo mensualmente / trimestralmente en base a las condiciones del mercado. Es necesario tener control a través de un ciclo de financiamiento anual porque los términos para los profesionales están en contratos de 1 año, será difícil comunicar a los miembros del equipo que tienen revisiones mensuales o trimestrales donde sus puestos de trabajo / remuneración podrían tener un riesgo que La financiación podría no ser desembolsada.
Sección 3 – Filosofía 1. ¿Cuál es su visión para NEM y cómo espera lograrla?
VISIÓN: ser la plataforma para la economía global a través de los principios de descentralización y tokenización.
Hemos desarrollado un ‘resumen de marca’ que puede ver aquí 9.
La Fundación NEM hace esto por (nuestra misión):
Ayudar a empresas y negocios a pasar de las bases de datos tradicionales a blockchain.
Crear productos y programas que mantengan a las empresas relevantes, competitivas y rentables.
Aportar valor a sus usuarios a través de sus características.
Cómo esperamos lograr esto:
Promover la comprensión del público de la visión y misión de NEM
Enseñar un nuevo concepto de tecnología compleja (al mercado masivo).
Fortalecer la percepción de la marca / diferenciar NEM de una multitud competitiva de soluciones blockchain
Conduciendo un compromiso más profundo con Catapult.
Desarrollando herramientas que permitan a otros construir / usar Catapult
Ayudando a NEM a convertirse en un líder del mercado.
2. ¿Cuales son sus valores?
Sensibilidad
Hacemos nuestro mejor esfuerzo para comunicarnos a menudo y de manera oportuna.
Respeto
Respetamos el trabajo y el esfuerzo de los miembros de nuestro equipo. Respetamos la cadena de bloques NEM, los desarrolladores detrás de ella y la comunidad.
Unidad
Creemos que la unidad es clave para el éxito de los equipos. Creemos en forjar la unidad a través de un proceso continuo de retroalimentación,
Profesionalismo
Nuestro objetivo es ser profesional en todos nuestros tratos. Consulte nuestro Código de ética y Política de conflicto de intereses aquí 1.
Soporte para desarrolladores
Los desarrolladores principales han trabajado para NEM desde el primer trimestre de 2014. Esta nueva Fundación reconoce su valor y compromiso y le gustaría estar tan comprometida con las principales necesidades de los desarrolladores como los desarrolladores han apoyado las necesidades de NEM.
3. ¿Dónde ves tu organización en 2 años? ¿5 años?
Meta de 2 años:
Creciendo la comunidad de desarrolladores a través del compromiso
Enfocar en profundizar el crecimiento de nuestro ecosistema de fuente abierta a través del Comité de Gestión de Proyectos (PMC), Grupos de Interés Especial (SIG) e Integradores de Servicios.
Repositorio de documentación sólida para desarrolladores, empresas, universidades y socios
Contribuciones robustas de Github, SDK, herramientas
mejoras a Catapult con más características y la actualización de próxima generación.
Cultura centrada en el producto e impulsada por los ingresos.
Catapult totalmente operativa y comercializada en la cadena pública y varias implementaciones de cadenas privadas, ayudando a expandir el ecosistema, el desarrollo y la comunidad.
Meta de 5 años:
Camino hacia la sostenibilidad y la contribución de los ingresos de regreso a NEM
La Fundación NEM pretende ser totalmente sostenible en los próximos años. De hecho, generaría ingresos y proporciona un flujo constante de ingresos para NEM en su lugar.
Liderazgo y defensa de la contribución tecnológica a la industria.
Liderar el camino para establecer las mejores prácticas, los estándares de la industria y proporcionar liderazgo de pensamiento en el espacio de blockchain y criptomonedas.
Impacto genuino que resuelve problemas globales con soluciones de cadena de bloques NEM
Debería haber proyectos altamente exitosos que tengan un impacto genuino en el mundo a través del uso de la cadena de bloques NEM.
