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Proyección

updatemigración6

Actualización #6 del Comite de Migración para la Comunidad de Catapult

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Este es un mensaje conjunto para nuestra comunidad en nombre del Catapult Migration Group, compuesto por The NEM Foundation, NEM Studios, NEM Ventures y Tech Bureau Holdings.

Descripción del proyecto

Fecha de lanzamiento dirigida al primer trimestre de 2020

Lo que se ha hecho hasta la fecha:

  • 02-07-07 Comité de Migración 2019 establecido
  • 15-09-09 Propuesta inicial publicada
  • 02-10-20 Tokenomics redactados
  • Oct 2019 FC Lanzamiento F1
  • Nov 2019 El equipo de migración tomó la decisión de admitir Opt-In.
  • 18 de noviembre de 2019 Lanzamiento interno del FC F2
  • 30 Nov 2019 Recomendaciones de Tokenomics hechas y compartidas con Core

Hitos futuros:

  • 03-12-20 Lanzamiento RC compatible con SDK / REST Gateway F2
  • 12-12-12 Carteras listas
  • Inicio de la prueba y revisión de la pluma de diciembre de 2019 (depende del resultado de RC Release F2)
  • 03- Ene- 2020 Directrices de marca / conjunto de herramientas entregadas
  • Feb – Mar 2020 LANZAMIENTO
  • Mar 2020 Post lanzamiento reevaluar y reconfirmar planes futuros aún en pie

Con base en los plazos de los hitos anteriores, Catapult todavía apunta al lanzamiento del primer trimestre de 2020. Mantendremos a todos informados a medida que las cosas progresen.

Proceso para el lanzamiento de Catapult

Una pregunta común de la comunidad se refiere a cuál es el proceso para la toma de decisiones para impulsar el lanzamiento de Catapult. Esta es la recomendación (de alto nivel) de Foundation, Studios y Ventures a los desarrolladores principales.

  • El Comité de Migración forma una propuesta inicial de opciones técnicas, tokenómica y marca, y comparte con la comunidad para recibir comentarios. Opciones técnicas completas, Tokenomics y Brand en curso, se espera que finalicen en enero.
  • La retroalimentación se absorbe y equilibra entre lo que se quiere y lo que es posible, a través de varios grupos de partes interesadas (Devs principales, Super Node Holders, Comunidad más amplia, Entidades NEM, Partes externas) y crea tres propuestas.
    • Tokenomics: en curso, se espera que se comparta internamente a finales de noviembre a más tardar.
      • El PDI aún se está discutiendo y está en curso, en espera de los resultados de la recomendación
    • Marca: en curso, se espera que sea compartida a mediados de enero de 2020 a más tardar
  • Se redacta una propuesta resumida única que abarca los tres elementos y se presenta a la comunidad para que tome una decisión. Si se rechaza, se volverá a trabajar, pero esto puede afectar el lanzamiento del primer trimestre de 2020 y debe equilibrarse para evitarlo como prioridad

Propuesta de aceptación

El equipo de migración propone que cada cuenta tenga que suscribirse para recibir tokens Catapult. Esto incluye cuentas multi-sig y no multi-sig. Las cuentas no recibirán tokens Catapult o configuraciones multi-sig hasta que se suscriban. Las cuentas pueden suscribirse antes o después del lanzamiento de la cadena pública. Para aquellos que esperan hasta después del lanzamiento, sus tokens Catapult se mantendrán en una cuenta de custodia hasta que sean reclamados cuando el propietario opte por participar. El proceso / entidad para administrar estos tokens no reclamados aún no se ha definido. Después de un período específico (6 años es el supuesto actual), la propuesta es quemar cualquier ficha Catapult no reclamada que quede en la cuenta de custodia.

Tecnología 

Desarrollo Front End 

El progreso que implica girar el desarrollo front-end es el siguiente:

Billetera para Escritorio: la última versión de la Billetera para Escritorio (v0.8.5) es compatible con redes privadas de blockchain y acaba de actualizarse para funcionar también con NEM Foundation Experimental Testnet para Catapult. Los equipos de billetera de escritorio y SDK están cooperando entre entidades para integrar las últimas actualizaciones de la versión del protocolo. Se ha iniciado una fase beta temprana para este proyecto, de la cual puede ver el código fuente en Github (aquí).

Billetera para Móviles: actualmente no hay un lanzamiento público para Mobile Wallet, pero el paquete se ha trabajado y se lanzará en forma de una aplicación de Google Play Store, así como una aplicación de Apple Store. (iOS)

Explorador de Bloques: la última versión del explorador de bloques está disponible como demostración aquí y también se puede usar para redes privadas de blockchain y también con la red experimental Testnet para Catapult de la Fundación NEM. Se ha iniciado una fase beta temprana para este proyecto, en la que puede ver el código fuente en Github aquí.

Carteras hardware: la integración de la billetera de hardware para Trezor en la billetera de escritorio ha comenzado y ha progresado bastante. El equipo de Labrys está trabajando actualmente en la integración de firmware de Catapult para dispositivos Trezor. Un proveedor de servicios de la Fundación NEM también está trabajando en la integración de Catapult para dispositivos de hardware Ledger, este proyecto aún está en su fase inicial y aún no se ha publicado. 

Desarrollo

El progreso del desarrollo de Catapult es el siguiente:

Los desarrolladores de NEM Studios casi han completado los cambios de compatibilidad del servidor Fushicho 2. Los equipos REST y SDK están haciendo cambios finales para F2 y proporcionarán el último lanzamiento a principios de la próxima semana.

Revisión y prueba: Las siguientes fases de prueba están comenzando a incluir nuevas pruebas de rendimiento y pruebas de penetración por parte de un tercero, a medida que comenzamos el programa de recompensas de errores abiertos en la plataforma de revisión de seguridad HackerOne. Estos esfuerzos continuarán durante el tiempo de lanzamiento.

Dependiendo de los resultados de dichas pruebas, los plazos de entrega pueden extenderse para garantizar una gestión de calidad.

Alcance en los Intercambios

Actualización del alcance

El alcance de intercambio para Catapult continúa y se ha convertido en el Comité Directivo de Catapult Exchange dirigido por Anton Bosenko, miembro del Consejo de la Fundación NEM. El Comité Directivo de Catapult Exchange también incluye a Alexandra Tinsman, Cryptobeliever, Jeff McDonald, Ъ !!! 11, Greg Saive, Pedro Gutierrrez y Flora Fang.

La estrategia de intercambio y el plan de acción se han solidificado y el enfoque de la próxima semana es profundizar aún más la comunicación con los principales intercambios que actualmente incluyen XEM. Esto garantiza una transición suave y segura para los usuarios de estos intercambios.

Se publicará información más detallada sobre el proceso en las próximas actualizaciones del comité de migración.

Estrategia de marca y lanzamiento al mercado

Estrategia de marca

Las actualizaciones de marca se pueden encontrar en los foros de NEM aquí.

La agenda del Comité Directivo de Estrategia de Marca de la próxima semana (5 de diciembre) incluye los siguientes temas:

  1. Revisión de tono de marca y horarios
  2. Diseño evolucionado que incluye desarrollo 3D
  3. Desarrollo de pautas
  4. Traducción de mensajes

El objetivo es tener una propuesta de marca para compartir con la comunidad a mediados de diciembre.

Tokenomics

Varios miembros de la comunidad, el comité de migración y el grupo de titulares de supernodos han expresado ideas / preferencias. En la actualidad, esta información se está recopilando con el fin de hacer una recomendación del Comité de Migración.

Como fragmento de la dirección general, es probable que el enfoque recomiende:

  • Continuar con el programa supernodo pero gradualmente escalonarlo y hacerlo más accesible para otros miembros de la comunidad.
  • Aumentar el enfoque de descentralización / democratización para recompensas de nodo / cosecha
  • Crear un plan de tokenomía que tenga longevidad, para una cadena que estará aquí durante décadas / generaciones por venir

Los detalles de estos se compartirán a continuación, pero los comentarios de la comunidad en general, los titulares de supernodos, el equipo central y el comité de migración se combinan en torno a estos puntos.

Proceso

  • 11/11/2019: Los representantes de MC compartirán un marco con un grupo de trabajo de miembros de la comunidad de larga trayectoria e inversión significativa para su aporte, se discutirá durante 1-2 semanas (más corto si es posible) para identificar una posición común
  • La semana que comienza el 25 de noviembre, el enfoque documentado se compartirá con el Equipo Central y el Comité de Migración para su revisión
  • La semana siguiente (suponiendo que se apruebe la revisión anterior), el enfoque documentado se compartirá con la comunidad, inicialmente con los grupos de titulares del Supernodo durante unos días, luego con la comunidad en general. Varias áreas de la tokenómica impactan a los titulares de Supernodos diferentes a la comunidad en general, tienen representantes en el grupo de trabajo, por lo que es para dar la oportunidad de responder preguntas sobre esas áreas antes de la discusión general
  • Luego se compartirá con los equipos más amplios del ecosistema para pruebas / pruebas de cordura (NF, NV, NS, Core Devs, Supernode Group & Forums). Se espera que este sea un proceso relativamente rápido debido al nivel de entrada recibido hasta ahora.
  • Suponiendo que no haya una gran oposición, se incluirá en la Propuesta de Migración; El objetivo es la última semana de noviembre.

Se está dando prioridad a Catapult Tokenomics ya que son más complejos, NIS1 se ejecutará en paralelo, inicialmente ligeramente por detrás.

Gracias por su apoyo continuo,

Comité de Migración

Fuente: Foro de NEM 

NEM VENTURES

Aporte solicitado: Informe anual de actualización para la Comunidad de NEM Ventures

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Estimada comunidad NEM

Como mencionamos recientemente en Twitter (https://mobile.twitter.com/NemVentures/status/1172045990657953792) ha pasado un año desde que la comunidad NEM votó para formalizar el NCF en un brazo de inversión para el ecosistema y hemos tenido el privilegio (y desafío) de hacerlo realidad en su nombre, a partir de diciembre de 2018.

Parte de los informes que sugerimos en la propuesta era crear un Informe Anual de Actualización Comunitaria disponible al público, para ayudar con la transparencia y el buen gobierno. Nuestro primer año finaliza legalmente en diciembre de 2019, por lo que es cuando se elaboran, auditan, etc. las cuentas, etc. Ese es también el momento lógico para crear dicho informe. Hemos estado dando actualizaciones periódicas en el foro a medida que avanzamos y esperamos que hayan sido informativos, este es más un resumen anual de todo con algunos detalles adicionales en ciertas áreas,

Estamos comenzando a preparar el informe ahora y nos gustaría recibir comentarios sobre lo que le gustaría ver incluido. No podemos garantizar el cumplimiento de cada solicitud (depende un poco de lo que se solicite y los arreglos comerciales establecidos), pero haremos todo lo posible.

En la actualidad planeamos incluir:

  • Recordatorio de lo que es NV, por qué está aquí y lo que vemos para el futuro cercano
  • Eventos importantes desde el inicio
  • Resumen de las inversiones realizadas hasta la fecha y dónde puede ver el progreso de la compañía
  • Titular KPI cifras para el número de propuestas evaluadas, atraídas, en vuelo, etc.
  • Una descripción general de cómo hemos seguido el presupuesto operativo propuesto
  • Información sobre cómo hemos gestionado la liquidación de xem para proteger el precio
  • Sección del equipo y quién está haciendo qué
  • Introducción a algunos de nuestros socios clave, cómo han participado y cómo seguirán participando.
  • ¿Qué estamos planeando para el próximo año?
  • Resumen de nuestras cuentas auditadas

Queremos brindar tanta transparencia y conocimiento sobre el funcionamiento de la empresa al tiempo que nos aseguramos de que también sea relevante y fácil de digerir. Tenemos un equipo pequeño y dedicado que tiene una capacidad limitada debido a mantener el personal tan ágil como sea práctico. No tenemos una función de comunicación o marketing a tiempo completo, por lo que aplicamos en gran medida el sentido común y queremos validar eso con la comunidad para asegurarnos de enfocar nuestra energía de la manera más útil para informar. Háganos saber en los comentarios si hay algo más que le gustaría ver y haremos todo lo posible.

En cuanto al tiempo: según el tiempo que demoren las cuentas en finalizar, es probable que salga el primer trimestre de 2020 en esta etapa, pero sujeto a todo lo que esté sucediendo con Catapult en ese momento, volveremos a revisar el momento exacto cerca del final del año.

Por otro lado, para las nuevas startups más pequeñas, esta es una práctica de gobernanza saludable para establecer de manera general y un requisito legal una vez que obtenga un cierto tamaño (para empresas privadas y públicas). Es algo en lo que todas las empresas deberían involucrarse en la práctica a medida que crecen, especialmente si las cuentas auditadas necesitan ser archivadas con un regulador como lo hizo recientemente la Fundación NEM con el registro de empresas de Singapur.

Gracias y saludos

Equipo de NEM Ventures

Fuente: Foro NEM

Deloitte-2019-Global-Blockchain-Survey-1024x566

A nivel global Blockchain tiene un gran futuro según encuesta de Deloitte

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Los nuevos resultados de la encuesta global blockchain de deloitte lanzados a principios de esta semana muestran que más de la mitad de los encuestados de las empresas citaron a blockchain como una de las cinco principales prioridades estratégicas, y un 56% dijo que blockchain interrumpiría su industria.

A continuación, encontrará los comentarios de los expertos en el espacio de blockchain, incluidos los representantes de NEM Ventures, Concordium, Travala.com, UTRUST, Neutral, Hedera, Vo1t y Solve.Care, que han brindado su opinión sobre los últimos hallazgos del gigante consultor.

Iain Wilson, asesor de NEM Ventures, la división de capital de riesgo e inversiones del ecosistema de cadena de bloques NEM, dijo:

“Blockchain es” Cruzar el abismo “de los primeros adoptantes a la mayoría temprana. Cada vez más, las empresas se han dado cuenta de que el trabajo de desarrollo actual a través de múltiples blockchains producirá plataformas robustas, escalables y seguras. “Ahora la atención se centra en cómo los gerentes pueden implementar la inversión en proyectos que aprovechan los beneficios innatos de blockchain para crear una ventaja competitiva real”.

Lone Fønss Schrøder, CEO de Concordium, dijo:

“Los últimos hallazgos de Deloitte indican que las compañías se están enfocando cada vez más en los casos de uso específicos de blockchain y en los modelos de negocios que podría interrumpir, como en banca, salud, educación o entretenimiento. Este informe señala un importante punto de inflexión en la corta historia de blockchain y abre la puerta a la siguiente fase: la adopción.

Sin embargo, las preocupaciones regulatorias continúan encabezando la lista de barreras que impiden la inversión de blockchain por parte de las empresas. Este es un problema recurrente para las empresas que deben asegurarse de cumplir con los requisitos reglamentarios, desde la verificación de ID / KYC hasta las verificaciones simples, como los números de IVA o la antigüedad del cliente.

Si queremos ver la adopción generalizada de blockchain, se necesita un marco regulatorio estructurado. Sin esto, las compañías seguirán siendo reacias a adoptar esta tecnología emergente y se expondrán al riesgo potencial de redes de blockchain anónimas no reguladas y problemas de blanqueo no intencionales en relación con las transacciones de token “.

Matt Luczynski, CEO y cofundador de Travala.com, la plataforma líder de reservas de hoteles basada en blockchain, dijo:

“Es evidente a partir de la encuesta de Deloitte que las compañías parecen cada vez menos preocupadas por si la tecnología de cadena de bloques funcionará y en su lugar ahora se están enfocando en los modelos de negocios que tiene el potencial de interrumpir. Creo que esto indica un verdadero punto de inflexión hacia la adopción convencional, alejándose de una era de especulación y exageración. Las empresas ahora están encontrando formas nuevas e innovadoras de interrumpir los modelos actuales que pueden proporcionar más valor a los consumidores. A medida que esta tendencia continúa, podemos esperar ver un mayor impulso hacia la adopción de blockchain en una variedad de industrias.

Los informes de este tipo son extremadamente beneficiosos para la industria, ya que es crucial que tengamos una comprensión clara de los sentimientos actuales del mercado que podamos reevaluar en una etapa posterior, asegurando que todos nos movamos estratégicamente en la dirección correcta. A medida que la industria madura, la exageración se disipará gradualmente. Con el tiempo, continuaremos viendo casos de uso más significativos en productos y servicios habilitados con blockchain con un valor demostrable tanto para empresas como para usuarios cotidianos por igual “.

Alessandro Papadopoulos, Jefe de Proyectos Estratégicos de UTRUST, la solución de pago de criptomoneda líder, dijo:

“Los resultados de la última encuesta global de blockchain de Deloitte demuestran que los ejecutivos senior de grandes organizaciones de todo el mundo están comenzando a comprender la importancia y las implicaciones de la tecnología blockchain en la sostenibilidad de su negocio.

Si bien los costos de implementación y las preocupaciones regulatorias se han señalado como barreras clave para la adopción institucional, la conclusión principal de esta encuesta es un nuevo entendimiento corporativo sobre el potencial disruptivo de blockchain. La mayoría de las organizaciones ahora reconocen que esta tecnología tiene la capacidad de crear nuevos modelos de negocios y cadenas de valor con ganancias tangibles en términos de costos, velocidad, transparencia y escalabilidad “.

Matthew Branton, CTO de Neutral, un protocolo financiero abierto que construye un conjunto de productos financieros en cadena dijo:

“La encuesta de Deloitte reveló que fintech sigue siendo un sector líder en el desarrollo de blockchain: el 36% de los encuestados considera que el caso de uso de la moneda digital es un área de enfoque para su organización o proyecto. Las finanzas deben ser más rápidas, más seguras y digitales para satisfacer las necesidades de la generación de Internet. “El crecimiento del interés en las empresas legítimas, especialmente durante el año pasado, es un ejemplo perfecto de lo que está por venir: las monedas confiables, estables y en línea serán esenciales para la economía futura”.

Mance Harmon, CEO de Hedera, una red distribuida dirigida por la empresa para la creación de aplicaciones descentralizadas rápidas, justas y seguras, dijo:

“La Encuesta Global Blockchain de Deloitte 2019 destaca el creciente interés y la apertura hacia la tecnología de blockchain en empresas y empresas, con un 53% de los encuestados que afirman que su incorporación es una prioridad en sus prioridades. El informe también subraya que el 83% de los ejecutivos está considerando la mejor manera de implementar blockchain en la empresa, centrándose en soluciones de casos de uso específicos. Esto indica que los ejecutivos ven el valor de incorporar DLT en sus ofertas de servicios, sin embargo, algunos son reprimidos por las dudas generadas por el mercado de la criptomoneda. Dichos informes muestran que los proveedores empresariales deben ignorar la volatilidad del mercado, centrándose más bien en los casos de uso reales que los DLT pueden impactar. Después de todo, el aumento de la escalabilidad, la velocidad, el costo y la seguridad que pueden ofrecer los DLT son consideraciones importantes para las empresas, y no deben pasarse por alto simplemente debido a los cambios en el mercado de cifrado “.

Ozan Salih, cofundador y director de operaciones de Vo1t, que combina el diseño de sistemas de vanguardia con las mejores prácticas de ciberseguridad para crear la bóveda de almacenamiento en frío más segura del mundo para activos digitales, comentó:

“A diferencia de los sistemas tradicionales donde los registros son almacenados por todas las entidades diferentes, lo que puede resultar en asentamientos demorados y una costosa reconciliación, la tecnología de cadena de bloques proporciona una única fuente de verdad a través de su red escalable y descentralizada de igual a igual basada en protocolos criptográficamente seguros que permiten a los usuarios Realizar transacciones sin la necesidad de un tercero o intermediario. Como cualquier otra industria naciente, la industria de la cadena de bloques necesita tiempo para madurar junto con innovaciones probadas que agreguen valor y revolucionen todo el ecosistema “.

Pradeep Goel, CEO de Solve.Care, cuyo objetivo es revolucionar el cuidado de la salud y otros programas de beneficios a nivel mundial utilizando la tecnología blockchain, comentó:

“Con un gasto mundial en salud que supera los US $ 8 billones al año, y se espera que esta cifra aumente a US $ 18 billones para 2040, no sorprende que se haya destacado la atención médica como uno de los sectores que diversifica sus iniciativas de blockchain, ya que todavía hay mucho espacio. Para mejorar. Las tecnologías emergentes, incluido blockchain, están dispuestas a afectar la industria al reducir drásticamente los costos de administración de la atención médica, que ascienden a más de US $ 1 billón por año, y eliminan la duplicación, el desperdicio, el abuso y el fraude. La carga recae sobre los proveedores de atención médica y mejora la experiencia de atención de los individuos al delegar la autoridad al paciente y al proveedor, lo que resulta en la administración descentralizada de los servicios de atención médica.

“Las empresas son más estratégicas con su evaluación del valor que se puede capturar, en lugar de implementar blockchain por el bien de blockchain”.

Robin Matzke, abogado de Blockchain y asesor de políticas del Parlamento alemán, dijo:

“La industria financiera se ha mostrado renuente a recibir a la tecnología disruptiva con los brazos abiertos debido a la incertidumbre regulatoria, pero los bolsillos del mundo como Jeju, Malta y Liechtenstein se han visto reforzados por su estatus de centros de blockchain en crecimiento.

Otras naciones se han dado cuenta y han comenzado a ver las ventajas de la tecnología y están desarrollando sus propios marcos regulatorios.

Sin embargo, cada vez es más claro que la tokenización de activos es el siguiente paso lógico en la evolución tecnológica del comercio y las finanzas.

Esta tecnología incipiente crea una gran cantidad de ventajas, que incluyen menores costos administrativos, liquidez instantánea, accesibilidad para nuevos tipos de inversionistas, así como una operatividad global más rápida 24/7. “Este cambio de paradigma hacia la tokenización amenaza con interrumpir muchas industrias y aquellos que no están preparados para arriesgarse a quedarse atrás”.

Fuente: ValueWalk

DarcMatter

Progreso del Proyecto DarcMatter y DARC Blockchain para el Último Trimestre del 2018

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Las últimas semanas del año han estado repletas de emocionantes desarrollos. Tuvimos nuestra segunda Conferencia anual de Alternativas DarcMatter en Seúl, Corea. Tuvimos reuniones de la comunidad de blockchain en Shanghai y Seúl. Nuestros co-fundadores también asistieron al JIFIC 2018 en Corea, donde Natasha Bansgopaul fue una oradora principal junto con representantes de Goldman Sachs, Morgan Stanley e incluso un ex gobernador del banco central de Corea, el Banco de Corea.

La Sra. Bansgopaul también recibió un reconocimiento en Stevie´s, un premio de negocios de primer nivel. En el que se le ha reconocido públicamente los logros y las contribuciones positivas de organizaciones y profesionales que trabajan en todo el mundo durante los últimos 16 años. Ella ganó el Oro en el Ejecutivo Femenino del Año y la Plata para Mujer Emprendedor del Año. DarcMatter también colocó a Bronze en la Compañía del Año, lo que elevó el total a tres Stevie en la noche. Ha sido un año para nuestro co-fundador de firebrand, que también ha aparecido en revistas y sitios de noticias destacados.

Nuestro Co-fundador y CEO, Sang Lee, también se ha mantenido como un referente en la industria. Comenzando con la presentación de apertura de Sang en Hashed Night, la segunda mitad de 2018, se involucró en muchas apariciones en conferencias, como en la Conferencia de Dinero de las Naciones Unidas, BlockShow Americas, la Conferencia de Noticias FN y el World Blockchain Forum de Londres, entre otros.

Nuestro equipo fundador también fue entrevistado en el podcast, CryptologyPod.

Por supuesto, los reconocimientos individuales no son tan importantes como los hitos que celebramos como equipo. Como compañía, DarcMatter celebró nuestro cuarto cumpleaños a principios de noviembre. Lo que comenzó como un sueño de startup y un pequeño espacio en un laboratorio de WeWork en 2014 se está convirtiendo en un negocio multinacional maduro. Al continuar ejecutando nuestros objetivos comerciales, ahora somos un negocio de plataforma que genera ingresos con más de 2650 LP registrados, de más de 62 países, con más de 150 oportunidades de fondos de inversión en vivo. Este año también hemos ampliado el alcance de nuestras selecciones de estrategia de fondos, y hemos agregado a la plataforma nuestro primer fondo de inversión centrado en blockchain.

Desde que comenzamos nuestro proyecto de BlockchainDARC, el equipo de DarcMatter, que trabaja arduamente, ha pasado de centrarse en el hiper-marketing y la recaudación de fondos. La integración total de nuestro ecosistema y la plataforma que se encuentra en su centro. El CEO, Sang Lee tiene a todo el equipo enfocado en lo que él llama BHAG, un término que el ex profesor de Stanford Jim Collins acuñó en 2004 para describir movimientos audaces de compañías visionarias para transformar la industria.

Eso es lo que estamos tratando de hacer en DarcMatter. “Revolucionar los servicios financieros” no es solo un eslogan vacío. Es un llamado a la acción. Nos sentimos honrados de poder compartir con ustedes algunas noticias de nuestro progreso en varios frentes. Este comunicado de prensa ofrecerá notas sobre contrataciones recientes, nuestra hoja de ruta de alto nivel y una perspectiva del mercado.

DM Progreso de Contratación 2018

Eugene Hong se unió al equipo de DarcMatter en septiembre de 2018 como líder de producto de DarcMatter. Trabajando en iniciativas de plataforma y Blockchain. Recientemente se graduó con un MBA del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) en 2018. En el pasado, el Sr. Hong ha trabajado con una variedad de empresas en cargos de estrategia corporativa, hasta la gestión de productos en negocios web / móvil. Su fuerza reside en su comprensión profunda de cómo se crea y se captura el valor.

Nicholas Krapels, quien anteriormente nos había servido como asesor, también se unió al equipo como Director General y Líder de Blockchain para DarcMatter China. El Sr. Krapels es escritor, educador e inversionista-empresario estadounidense que ha vivido en China desde 2011. Da clases de negocios y finanzas en la Universidad de Tongji y en la Universidad Normal del Este de China mientras trabaja para su doctorado en política monetaria china del siglo XXI.

Hicimos estas contrataciones con la proyección a largo plazo en mente. Creemos que el Sr. Hong y el Sr. Krapels son contrataciones críticas para proporcionar la estabilidad necesaria para posicionar mejor a DarcMatter para el futuro y orientar su desarrollo en línea con nuestra misión como compañía de tecnología financiera, para utilizar la tecnología y con ello aumentar el acceso y la transparencia de los inversores. Mientras disminuye Costes por ineficiencias. Realmente creemos que blockchain es la clave para llevar a la industria de servicios financieros a una NUEVA era, y DarcMatter liderará la carga de inversiones alternativas.

Producto DARC Roadmap

Debido a que DarcMatter es una compañía altamente regulada, debemos auditar rigurosamente nuestro código antes de implementar cualquiera de estas características. Como tal, no se debe considerar que este cronograma proporciona plazos estrictos, sino objetivos para nuestro desarrollo futuro que se actualizarán a medida que avancemos a lo largo de nuestra hoja de ruta del producto.

En el cuarto trimestre de 2018, logramos un progreso tangible en nuestro objetivo de revisar la UI / UX de toda la plataforma DarcMatter. También estamos bien encaminados para adaptar la NEMBlockchain subyacente para optimizar. También estamos en la fase de prueba para la integración de una cartera de software para tokens DARC en la plataforma existente.

En la primera mitad de 2019. Planeamos expandir nuestras capacidades de billetera de esta simple billetera suave a una plataforma DarcWallet que proporciona un portal al universo de token de DARC. Una de las primeras funcionalidades que incluiremos en esta oferta es la capacidad de los GP y LP para comunicarse entre sí (DarcMail). Además, el avance de esta estructura modular de desarrollo nos permitirá construir muchas características en este entorno de aplicaciones para usuario. Informaremos a la comunidad con detalles más específicos sobre estas capacidades en futuros comunicados de prensa.

En las últimas noticias de hoy. Nos gustaría resaltar la hoja de ruta de alto nivel que estamos pronosticando para nuestro desarrollo de productos para 2019. Nuestros protocolos, productos y procesos comparten el objetivo común de racionalizar la inversión y el proceso de diligencia debida de una manera compatible.

2019: Primer y Segundo trimestre

  • Innovación en el servicio de la plataforma mediante la creación de un perfil de fondo avanzado y una mayor evolución de los parámetros en el sistema de emparejamiento GP / LP
  • Innovación en el software. Mediante el desarrollo de “DarcWallet” para facilitar transacciones de capital transfronterizas digitales, altamente mejoradas con blockchain.
  • Innovación de blockchain mediante pruebas de viabilidad del almacenamiento automatizado en contratos digitalizados
  • Proceso de innovación detrás de la creación de documentos legales hiperlocales a medida.
  • Iniciación de servicios de custodia y custodia pagados por tokens DARC

2019: Tercer y Cuarto trimestre

  • Exploración de aplicaciones potenciales en análisis de datos e inteligencia artificial.
  • Construir e implementar la funcionalidad de venta libre (“OTC”) en la plataforma
  • Desarrollar una prueba de concepto (“POC”) para la creación de contratos digitales avanzados en la Blockchain, que implementa un conjunto de herramientas de detección antifraude a medida.

Vamos a compartir actualizaciones más detalladas a través de nuestro canal de Medium  DarcMatter, ya que tenemos desarrollos concretos para transmitir a nuestra comunidad.

Panorama DM y DARC para 2019

Por último, aunque los precios de los activos de blockchain han estado en un mercado bajista severo. Animamos a todos a que presten atención al gran consejo de Rudyard Kipling, cuyo poema implora a sus hijos de “mantener la cabeza cuando todos ustedes están perdiendo los suyos”. Esto también pasará…

Nuestra estrategia de negocios siempre se ha enfatizado a largo plazo. Con una gestión de riesgos adecuada y un uso eficiente de los recursos del equipo, siempre hemos priorizado nuestra pista para desarrollar el negocio. Por lo tanto, el equipo de DarcMatter desea abordar la reciente caída de los precios de las criptomonedas al hacer algunas declaraciones claras.

Primero: “No se preocupes, ¡Estamos bien!”

La mayor parte de nuestro aumento de capital no fue en criptomoneda, por lo que hemos podido mantener una cantidad significativa de pistas para que nuestra empresa se esfuerce por alcanzar sus objetivos más grandes y audaces. Además, nuestro modelo de negocio de plataforma actual a partir de ahora no está correlacionado en gran medida con los mercados criptográficos.

Dos: “Lo que no te mata, te hace más fuerte”

Estas palabras inmortales del filósofo alemán Friedrich Nietzsche son palabras para vivir en tiempos como estos. Estamos seguros de que la industria de la cadena de bloques en su conjunto sobrevivirá y prosperará a largo plazo. Es por eso que comenzamos a investigar cómo incorporar elementos de blockchain en nuestra plataforma de negocios desde 2015. Nuestra misión es proporcionar un acceso directo transparente a inversiones alternativas a la mayor cantidad de inversores que podamos legalmente de una manera compatible. Nuestros 30 empleados en 4 oficinas en todo el mundo continúan en esa misión todos los días desde el amanecer hasta el anochecer, por lo que queremos dejarlo con este último imperativo.

Tres: ¡¡ Construir !!

Atentamente,

Equipo DarcMatter

Para seguir en contacto:

Telegram:  https://t.me/DarcMatter

Página web: https://darc.darcmatter.com/  https://darcmatter.com/

Fuente: Medium