Resumen de la Fundación NEM en el 2019
2019 fue difícil esquivar los crecientes dolores del ecosistema cripto: vimos un mercado bajista, además de una creciente de las regulaciones globales y la inestabilidad del mercado. Las empresas Blockchain de todos los tamaños se vieron obligadas a priorizar productos y recursos para resistir el mercado. Sin embargo, a pesar de estos obstáculos, también vimos que la industria avanzaba con marcadores de progreso real.
Algunos fallaron y otros tuvieron éxito. La Fundación NEM es una historia de éxito. Como funciona actualmente, el ecosistema blockchain es inestable. Sin embargo, con la madurez y el fácil acceso vendrá la adopción masiva. La base que la Fundación NEM estableció en 2019 fomentará el camino hacia la adopción global de blockchain en 2020 y más allá.
Diseñando una organización para el éxito
En 2019, la comunidad me eligió para dirigir la Fundación junto con nuestro Comité Ejecutivo y Consejo. Heredar un equipo descentralizado global de más de 100 miembros del equipo y cientos de miembros de la comunidad presenta desafíos únicos, especialmente en el Salvaje Oeste de este espacio.
Los desafíos incluyen descifrar un código cultural en constante cambio, ganarse la confianza en una industria que promociona su falta de confianza, interpretar las reglas no escritas que rigen el éxito y el fracaso. Hay brechas culturales y de comunicación que salvar, prejuicios que se deben romper, legalidades para navegar, gobernanza para diseñar, regulaciones a seguir y, lo más importante, resultados para entregar. Y luego está el componente de la financiación. La tecnología emergente (incluido el código abierto) puede escalar más rápidamente si hay una financiación adecuada para respaldar planes estratégicos, R&D, asociaciones, defensa, legalidad y cumplimiento, por no hablar de los equipos globales que ejecutan la visión.
Aquí es donde todo se pone interesante. ¿Qué haces cuando las probabilidades se acumulan tan en un nivel increíble con un equipo global remoto y completamente distribuido recientemente heredado? Mientras nos preparábamos para lanzar un producto importante durante las profundidades en un mercado bajista, nuestros equipos tuvieron que establecer nuevos procesos, comprender un nuevo estilo de liderazgo y comprender una nueva estructura organizativa y nuevos conjuntos de estrategias y procesos. La agilidad y la flexibilidad eran primordiales. Entonces, ¿Qué haces?
Te enfocas y construyes a pesar de las distracciones.
En el primer trimestre de 2019, eso fue lo que hizo la nueva Fundación. Nos enfocamos en crear una organización decidida que pudiera alcanzar nuestras metas y objetivos con énfasis en Catapult (el próximo hito con las mejores características de la blockchain de NEM), Gobernanza y sostenibilidad.
Renovamos nuestra misión, establecimos nuestros metas en la compañía y objetivos, y además de una exhaustiva auditoría financiera. Planteamos necesidades futuras y las asignamos a resultados. Este proceso ayudó a dar forma a lo que se convertiría en el propuesta de financiamiento hacia la comunidad para la operación 2019-2020.
Hubo más de 30 nuevas políticas de gobernanza redactadas por el nuevo Consejo; todos fueron implementados para estabilizar las operaciones. Además, hubo cientos de nuevos contratos que tuvieron que ser creados por Karen Cohen, nuestro nueva jefe de operaciones. También se investigó y nominó a los Directores para que se pudieran establecer nuevas cuentas bancarias. Los despidos en todos los niveles tuvieron que manejarse con cuidado y de acuerdo con los estándares de cumplimiento. Mientras tanto, los medios de la industria se centraron en titulares sensacionalistas de pesimismo.
Mantuvimos nuestro enfoque y seguimos construyendo.
El primer equipo que fortalecimos fue Operaciones. Toda organización eficaz debe tener una “columna vertebral” para mantenerse fuerte. Este equipo de operaciones fue apoyado por un “Equipo de Transformación ” liderado por Jason Lee y Jian Chan para asegurar que los estándares, procesos y políticas estén en su lugar para iniciar el éxito en la nueva estructura. Laura Takenaka, en el papel de la Secretaría, fue clave para mantener las comunicaciones encaminadas en el Foro de NEM.
Luego vino el renovado Equipo Técnico liderado por el Cofundador de la Fundación y CTO Interino Jeff McDonald. Dentro de unos meses, el La Hoja de Ruta de la Fundación se actualizó y compartió con la comunidad, se contrató talento de ingeniería y para que siguieran con los proyectos que estaban en pleno desarrollo, incluyendo nuevas billeteras, un explorador, SDK, un portal de aprendizaje, el testnet y más. Grég Saive se unió como Jefe de Desarrollo y trajo nueva energía y orden no solo a la Fundación sino a todos los socios del ecosistema de NEM. David Garcia, nuestro líder de documentación para desarrolladores continuó asegurando que el conocimiento y las herramientas fueron capturados, catalogados y comunicados. Ivy Fung lideró la creación de NEM Academy y nuestra capacitación global.
El elemento vital de cualquier negocio es el equipo de finanzas, por lo que contratamos Lei Dong como nuestro director financiero. Lei aportó un sólido conocimiento financiero sobre banca, cumplimiento e intercambios globales gracias a su tiempo en Huobi. Implementamos una nueva firma de auditoría externa y creamos un fideicomiso para la Fundación. Esto condujo a una mejor transparencia y gestión de fondos y mantuvo las operaciones a un nivel más alto que nunca.
Luego, necesitábamos contratar el C-Suite restante, lo cual es difícil ya que el ejecutivo típico tiende a evitar unirse a una industria emergente como blockchain. La falta de estabilidad, el territorio desconocido y el desafío de administrar equipos descentralizados disuaden a todos menos a los ejecutivos más intrépidos. Nuestro proceso de entrevista con ejecutivos potenciales fue a veces decepcionante. La diligencia debida eliminó a algunos candidatos, pero a mediados de año, la mayoría de los profesionales de C-Suite fueron contratados y contribuyeron de manera significativa, incluido nuestro Jefe de Desarrollo de Negocios, Pedro Gutierrez.
Nueva Visión
La comunidad de código abierto de NEM sigue siendo el corazón de NEM. La plataforma de complementos avanzada de NEM tiene una evolución principalmente debido al talento de nuestros desarrolladores principales, incluidos Jaguar0625, Gimre y Bloody Rookie, así como a las numerosas contribuciones de los miembros de nuestra comunidad, especialmente los de Asia, América del Norte y Europa.
Además, el año pasado surgieron nuevos socios del ecosistema, incluidos NEM Studios y NEM Ventures. Trabajamos junto a estas entidades para formar el Comite de Migración Catapult para definir una visión sólida, un plan para analizar y discutir las diversas opciones, desafíos, implicaciones y oportunidades relacionadas con el lanzamiento público de Catapult.
También firmamos un acuerdo con David Shaw y NEM Studios para el soporte de Catapult Go-To-Market y posteriormente formamos el Comité Directivo de Marca Catapult. Trajimos a expertos en marketing y relaciones públicas, incluida la agencia de relaciones públicas Wachsman, la Agencia Better Way Brand y Lewis Farrell como Chief Marketing Officer.
Un plan integral de marketing estratégico e investigación fueron compilados para ayudar a Catapult a alcanzar su potencial para convertirse en un producto de clase mundial. Este trabajo llevaría a futuras propuestas de la comunidad más adelante en el año.
Expandiendo el Ecosistema
Además de los cambios organizativos internos, también nos hemos centrado en ofrecer mejores servicios a los socios. Lanzamos el Portal de Proveedores de Servicios Bonfire y trajo nuevas alianzas con casas de desarrollo e integradores de servicios que incluyen Tech Bureau, Opening Line Inc., Hatio, Techemy, FDS y Labrys.
Aumentamos la promoción en torno a los esfuerzos regulatorios para las criptomonedas y blockchain, incluido el V20 Summit en Japón. Trabajamos con gobiernos e instituciones financieras, incluidos el Banco de Lituania, en casos de uso. Mientras tanto, continuamos trabajando junto a las universidades para contribuir al plan de estudios para miles de estudiantes y estudios en todo el mundo mientras construíamos la nueva Academia y Centro de Recursos para Desarrolladores de NEM.
Las Piezas se Unen
Nuestra búsqueda de un Director de Tecnología llegó a un cierre exitoso con la contratación de Nate D’Amico, un desarrollador veterano con experiencia en gestión de productos en empresas de software de nivel empresarial, incluidos SugarCRM y proyectos de código abierto como Apache Bigtop.
La amplia experiencia de código abierto de Nate y el enfoque kaizen para pequeños cambios continuos y continuos pronto se ganaron a los equipos y tuvieron un impacto positivo en la configuración de un nuevo tipo de cultura.
Otra contratación notable de la Fundación fue Adele Rom como Asesor de Organización Estratégica y Liderazgo. Adele asiste con iniciativas clave sobre desempeño, comunicaciones y liderazgo. Los 20 años de experiencia de Adele en gestión de talento y operaciones incluyen los roles de Vicepresidente de Recursos Humanos para JP Morgan Chase & Co y Jefe de Talento para Riot Games.
Cuando el 2019 llegó a su fin, el Comité Directivo de la Marca surgió de meses de exploración y revisión de marcas para surgir con una propuesta comunitaria para una nueva marca: Symbol. La propuesta de marca comunitaria se aprobó con éxito el 2 de enero de 2020.
Otro punto destacado fue ver al Comité de Migración aprobó la propuesta de tokenomics con un voto casi unánime.
El año concluyó con algunas importantes plataformas de negocios centrales importantes para 2020 para que podamos operar mejor juntos. Estas plataformas incluyeron un nuevo multicanal de comunicaciones y un nuevo HRIS (Sistema de Recursos Humanos). Esto asegura que la Fundación tenga lo que necesita para escalar sin esfuerzo y estratégicamente.
El Futuro es Ahora
A pesar de nuestros mejores esfuerzos, hubo retrasos, desafíos, decepciones e incertidumbre de la industria, pero mirando hacia atrás, estoy orgulloso de lo que hemos logrado y entusiasmado por nuestro futuro. El progreso del lanzamiento de Symbol ha pasado a la etapa final de pruebas finales, y la Fundación ha estado haciendo progresos significativos en aplicaciones de clientes, redes de prueba y una colaboración más profunda con nuestra comunidad, intercambios y socios. Ha sido un camino increíble para caminar desde que comencé con NEM en 2017.
Sorprendentemente, la lección más difícil que aprendí como líder este año tuvo muy poco que ver con los mercados volátiles o los avances en la tecnología blockchain. Era la disciplina de mantenerse enfocado mientras se construía el futuro.
Alexandra Tinsman, Presidente de la Fundación
Fuente: Foro de NEM
