NEM Group- Enfoque de Marketing y Equipo

Prólogo de David Shaw
Hola a todos,

Como anunciamos el 9 de abril en el NEM Ecosystem Future Governance and Plans, el Grupo NEM se ha creado con tres enfoques inmediatos:

  • Un plan detallado de lanzamiento de símbolos y entrega para dar certeza sobre el lanzamiento
  • Revitalización de la comunidad (y enfoque de marketing)
  • Reorganizar las entidades que respaldan el ecosistema NEM para que Symbol y el proyecto reciban el mejor apoyo posible para el lanzamiento y durante el desarrollo del proyecto en el tiempo.

Este anuncio es para explicar cómo el hilo de Marketing se entrelaza a través de estos tres elementos, quién lo liderará y cómo trabajará el equipo.

Nuevo CMO interino: Dan Bobby

Le hemos pedido a Dan Bobby que asuma el rol de CMO interino para Nem Group. Dan tiene 30 años de experiencia en la construcción y comercialización de marcas, después de haber establecido y dirigido 2 agencias de branding y marketing (Dave & Calling Brands), además de servir en la junta de Engine Group, un grupo de servicios de marketing independiente con sede en Chicago, Il. Entre los clientes se incluyen KPMG, Hutchison Whampoa, Booz & CO, Accenture y Nokia, donde el enfoque se centró en crear propuestas sólidas dirigidas a los tomadores de decisiones de la suite Enterprise C.

Dan es parte del equipo Way Better, junto con Dan Rowe y Katie Barber, quienes recientemente trabajaron con el equipo de la Fundación NEM en la creación de la marca Symbol, y que ahora también apoyarán el esfuerzo de implementación de marketing.

The Way Better Team ha entregado estrategias de marketing para marcas de consumo como MiniClip (parte de TenCent), IKEA, TMobile, Orange, Microsoft, Telefónica y BMW. Todo lo cual incluía contenido digital y estrategias de canal diseñadas para interactuar con diferentes segmentos de clientes.

Juntos tienen una amplia experiencia en la creación de estrategias de marca y marketing para organizaciones B2B que se centran en tecnología y clientes empresariales (Nokia, KPMG, Accenture, PCCW), así como en el desarrollo de contenido sólido y estrategias de canal para marcas como Microsoft.

Trabajar con el equipo en Symbol le ha dado a Dan una buena comprensión de la cultura del Grupo Nem y cómo el marketing se ajusta actualmente, así como una buena perspectiva sobre lo que debe suceder para avanzar.

Prioridades inmediatas

La prioridad ahora es hacer que el marketing sea más efectivo, aportando enfoque, calidad y simplicidad a nuestro enfoque. Ahora es un momento crítico para alinear todas las actividades de marketing y equipos para generar la máxima conciencia del proyecto NEM y de Symbol. Idealmente, esto debería hacerse con contenido genuino, casos de uso y participación de la comunidad (y esfuerzo), afortunadamente tenemos los tres para utilizar.

Las primeras prioridades inmediatas son crear y publicar un plan de marketing / hoja de ruta que pueda compartirse abiertamente con la comunidad para comentarios, participación, preguntas, etc. Esto enfatizará en ofrecer contenido atractivo y de alta calidad para todos nuestros públicos clave, que construya ambos ecosistemas de Nem Symbol como marcas fuertes, comenzando con una revisión de la actividad actual en el pipeline.

El énfasis para el resto de 2020 es:

  • Apoyar y construir comunidad a través de una nueva estrategia de participación comunitaria
  • Generar conciencia y comprensión del ecosistema Nem
  • Apoye el lanzamiento de Symbol, para posicionar a la marca a la vanguardia de la nueva evolución de la tecnología blockchain
  • Establecer un equipo y enfoque de marketing efectivo

Hay varias iniciativas tácticas clave que nos comprometemos a entregar antes del 31 de mayo de 2020:

  • Actualización del sitio web de Nem.io
  • Lanzamiento del sitio web del producto Symbol
  • Lanzamiento del sitio web del producto Nem Platform (NIS1)
  • Plan de marketing creado y publicado
  • Apoyando la estrategia de revitalización de la comunidad que se comunicó el 10 de mayo

Dan y su equipo también serán fundamentales para reestructurar los equipos de marketing actuales en la estructura óptima para que NEM Group ofrezca un servicio de marketing profesional para y junto a la comunidad. A medida que avanza este trabajo, también se comunicará la estructura y el enfoque del equipo.

El equipo ha estado trabajando activamente durante 2-3 semanas con los equipos de marketing existentes, tiene un buen manejo de todo lo anterior y confía en que las fechas comprometidas sean alcanzables.

Fuente: Foro de Nem