15 preguntas de Blockchain que te harán ver inteligente

Si ha estado explorando blockchains y la tecnología de contabilidad distribuida (DLT), sabe que es un espacio ruidoso y confuso. Como con cualquier tecnología temprana, las personas muy inteligentes no están de acuerdo sobre cómo será el futuro. Impulsado por herramientas de código abierto, la innovación se ha dispersado y acelerado a un ritmo al que ninguna organización por sí sola puede seguir el ritmo. Así mismo agregue una curva de aprendizaje y es muy difícil saber si está haciendo el movimiento correcto. ¿Entonces que puedes hacer?

¿Enfrentando la incertidumbre? Haz mejores preguntas

Para explorar mejor a través de estas incógnitas, haga preguntas difíciles y reflexivas. ¿Pero por dónde empezar? Les pedí a los líderes que trabajaban en la primera línea de esta tecnología que compartieran una pregunta que les gustaría ver a más ejecutivos en 2020.

Se dialogo con CEOs y líderes de blockchain en algunos de los consorcios y firmas consultoras más grandes, fundadores que han logrado un impulso en startups, analistas y capitalistas de riesgo nativos de blockchain. El resultado es una lista de preguntas clave que todo ejecutivo que piense en blockchains debería revisar.

Ya no se trata solo de ti

Avivah Litan ejecuta la agenda de investigación para blockchain en Gartner. La pregunta que compartió conmigo va directamente a un punto sensible que enfrentan los ejecutivos cuando finalmente comprenden lo que se requiere para tener éxito en un proyecto de blockchain:

“¿Estamos listos para renunciar al control?”

Avivah aclara: “Los problemas más importantes, una y otra vez, son más sobre las personas y la organización que sobre la tecnología. Estamos viendo que las organizaciones a menudo no están listas para hacer los cambios necesarios en sus modelos de negocio, gobierno y financiamiento; no están listas para renunciar a la autoridad. Debe preguntarse: “¿Estoy realmente listo para ser un socio igualitario dentro de mi ecosistema en lugar de una entidad controladora?” Esto es lo que tendrá que hacer para llegar al valor real de blockchain “.

Lata Varghese, quien dirige la práctica de blockchain y DLT para la firma de servicios profesionales Cognizant, explica que las organizaciones necesitan explorar cómo un proyecto brinda valor a todos los que participan. Su pregunta es:

“¿Este proyecto blockchain en particular devolverá valor a todas las organizaciones dentro de la red?”

Varghese explica: “Así como el ‘diseño centrado en el usuario’ es crítico en cualquier plataforma digital, el ‘diseño centrado en el socio’ es crítico para las plataformas blockchain, como lo es una estructura de incentivos de ecosistema viable”. Explica esta base de colaboración y beneficio mutuo. , con demasiada frecuencia se pasa por alto.

Se puede encontrar la ventaja de Second Mover. . . Si escuchas

Jeremy Gardner cofundó Augur, un proyecto de blockchain que en 2015 celebró una de las primeras ICO de altos ingresos, y alcanzó brevemente un límite de mercado de más de $ 1 mil millones. Él empuja a los empresarios a preguntar:

“¿Hemos aprendido todo lo que podemos del pasado?”

Gardner continúa: “Veo muchas pruebas de conceptos que no dieron resultado en 2015 y 2016 que se prueban e implementan hoy, y los equipos que lo están haciendo parecen desconocer los intentos pasados”.

Pero, ¿qué pasa con las empresas establecidas, qué pueden aprender de otros? Brian Behlendorf es el Director Ejecutivo de Hyperledger, una de las colaboraciones de blockchain más grandes (tiene más de 200 miembros). Explica que los ejecutivos a menudo se equivocan al pensar que sus problemas son únicos. Esto significa que no se toman el tiempo para aprender de los demás o evaluar si podrían aprovechar lo que otros ya han creado. Behlendorf alienta a los ejecutivos a preguntar:

“¿Nos hemos comunicado con las otras compañías de nuestra industria, incluso con nuestros principales competidores, para investigar conjuntamente las opciones?”

Behlendorf enfatiza el valor de desarrollar redes blockchain que cubran al público más amplio posible, y hacer todo lo posible para facilitar la participación de otros socios de la industria.

Concentrarse en qué y quién importa
La directora de blockchain y DLT para el Foro Económico Mundial, Sheila Warren, compartió una pregunta que parece simple, pero sorprendentemente difícil de responder a fondo:

“¿Cómo ayudará el despliegue de una cadena de bloques a resolver nuestro problema o alcanzar nuestro objetivo?”

Warren destaca la importancia de preguntarse también quién más necesita participar al evaluar si una cadena de bloques agregará valor, ya sea un segmento de usuario, socio o competidor.

David E. Rutter, fundador y CEO de R3, una empresa de blockchain empresarial que trabaja con más de 300 compañías, alienta a los ejecutivos a buscar oportunidades en la fricción a nivel de mercado:

“¿Cómo podríamos usar blockchain para conectarnos con otras partes de nuestro mercado, para encontrar eficiencias que vayan más allá de nuestra empresa a un nivel de mercado?”

Rutter enfatizó cómo se puede usar blockchain para extender la eficiencia más allá de los muros de una organización sin agregar nuevos intermediarios o mejorar la estructura existente del mercado.

Paul Veradittakit, socio de Pantera Capital, una firma de inversión con sede en California centrada exclusivamente en la tecnología blockchain y los activos de cifrado, empuja a los ejecutivos a responder cuidadosamente una pregunta que a nivel superficial parece básico:

“¿Por qué una cadena de bloques es crucial para este caso de uso?”

Darles una razón para unirse

El líder global de blockchain de Accenture, David Treat, enfatizó lo importante que es devolver suficiente valor a suficientes interesados ​​para lograr los efectos de la red (que son fundamentales para el éxito de blockchain y DLT). Treat compartió esta pregunta:

“¿Qué motivará a los interesados ​​a participar?”

Treat señala que es clave determinar el “ecosistema mínimo viable” que generará suficiente valor para las partes interesadas. Explicó que el valor puede medirse no solo ganando eficiencia operativa (que puede compartirse entre todos los participantes) sino también construyendo una base para apoyar el desarrollo de productos y servicios innovadores en el futuro.

Forme una opinión: ¿privada o pública?

Uno de los debates perennes de blockchain es si ir a privado o público. Esto se hace eco de los primeros días de la nube, cuando era terriblemente incómodo para las corporaciones aprovechar una nube pública, pero con el tiempo y a medida que la tecnología maduró, la gran mayoría migró al menos algunas aplicaciones. ¿Cómo puedes desafiarte en este debate? Paul Brody, Líder Global de Blockchain de EY, empuja a los ejecutivos a responder esta pregunta:

“Si esto no va en una cadena de bloques pública, ¿por qué no?”

Él continúa: “Pregunte qué necesita una cadena de bloques privada para que no pueda hacer con un servidor web. Si todas las partes de una red pueden acordar que una entidad ejecute una blockchain privada, es probable que hayan acordado que un tercero ejecute un servidor web centralizado ”.

Mance Harmon es el CEO y cofundador de Hedera Hashgraph, que recaudó $ 124 millones para construir una alternativa de blockchain (utiliza un enfoque llamado gráfico acíclico dirigido, o DAG). Compartió esta pregunta para que los ejecutivos se pregunten:

“¿Cómo podemos aprovechar la confianza de un DLT público mientras mantenemos las ventajas de las redes DLT privadas?”

Cuidado con la brecha de adopción
Uno de los cálculos más difíciles de hacer con cualquier tecnología nueva es cronometrar su inversión. Moverse demasiado temprano es costoso, mudarse demasiado tarde es peligroso. Varios líderes hicieron preguntas que se centraron en varias facetas de la adopción de blockchain.

Patrick Duffy es el presidente de Blockchain en Transport Alliance (BiTA), un consorcio que cuenta con los pesos pesados ​​de logística y transporte entre sus más de 200 miembros. Con su pregunta, Duffy enfatiza la importancia de trabajar con organizaciones de estándares (GS1, ISO, etc.) para asegurarse de no reinventar la rueda al crear estándares de blockchain:

“¿Cuáles son los datos más importantes que se comparten entre los participantes en nuestro ecosistema, y ​​si están estandarizados, ¿están las organizaciones de estándares listas para las realidades tecnológicas de blockchain?”

Como fundador y CEO de Blockstack, Muneeb Ali tiene un asiento de primera fila para el tipo de aplicaciones que los desarrolladores están creando con la funcionalidad blockchain (Blockstack se ha utilizado para lanzar más de 360 ​​aplicaciones descentralizadas). Él alienta a los ejecutivos a hacer esta pregunta:

“Si invierte en tecnología blockchain ahora, ¿lo colocará en una mejor posición que sus competidores en lo que respecta a la privacidad de los datos y la reducción de los gastos generales? ¿Será demasiado tarde el año que viene?

Outlier Ventures es una empresa de riesgo europea dedicada a la tecnología blockchain. La pregunta del CEO Jamie Burke se centra en un componente crítico de la adopción: hacer que la nueva funcionalidad basada en blockchain sea más accesible tanto para los desarrolladores como para los usuarios finales:

“¿Cómo podemos hacer que la cadena de bloques sea comprensible y utilizable para el 99% de los desarrolladores, e invisible para los usuarios finales?”

Brian Lio, CEO de la firma de investigación de blockchain Smith + Crown, señala que 2020 podría ser el año en el que veamos algunos de los primeros despliegues de tecnología blockchain que cambian la industria. Él empuja a los ejecutivos a pensar activamente en cómo la tecnología podría cambiar la forma en que hacen negocios, ya sea en su oferta principal o en un sistema, servicio o red en la que confían. La pregunta que le gustaría ver a más ejecutivos haciendo es:

“¿Qué aplicaciones potenciales debemos seguir de cerca, para estar mejor preparados para responder temprano?”

Lio fomenta la evaluación de oportunidades para asumir un papel de liderazgo en la construcción de estas aplicaciones a través de la inversión directa o el desarrollo.

¿Cómo podría cambiar la forma de su industria?
Tras años investigando cómo la adopción y la integración de blockchains y DLT cambiarán la forma en que hacemos negocios, mi propia pregunta alienta a los ejecutivos a comenzar a pensar ahora en el impacto a largo plazo desde la perspectiva del cliente:

“¿Cómo podrían otros usar la funcionalidad blockchain para interrumpir nuestra relación con los clientes y cómo encuentran y usan los productos y servicios que ofrecemos?”

Durante la última década, las empresas emergentes han demostrado cuán rápido pueden robar con éxito la participación en el mercado al enfocar los ataques en una pequeña porción del proceso de compra (piense cómo Uber inicia una relación con el cliente a través de la compra de un solo viaje, pero finalmente acumuló el poder de cambiar la forma en que se mueven ciudades enteras, e incluso cómo los consumidores compran vehículos).

Se necesita mucho tiempo para convertir un barco corporativo, por lo que nunca es demasiado pronto para impulsar una mejor comprensión de la respuesta a esta pregunta. Los ejecutivos que rápidamente formulan, prueban y reforman hipótesis incluso en estos primeros días tendrán una ventaja a medida que la adopción de blockchain se acerque lentamente.

Fuente: Forbes