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Reporte de ROI 2019 Fundación NEM

Si estás leyendo esto, eres parte de nuestra tribu en NEM. Tu participación ha ayudado a definir la cultura de esta comunidad y cómo se ve el futuro para la plataforma NEM. En nombre de la Fundación NEM, queremos agradecerles. Al apoyar la adopción y el desarrollo del proyecto blockchain de NEM, usted está capacitando a las personas en todo el mundo para que tengan un mejor futuro.

La Blockchain de Symbol (anteriormente Catapult) es un logro tecnológico increíble, creado casi en su totalidad por los desarrolladores principales. Pero incluso la mejor tecnología del mundo puede fallar si carece de herramientas y conexiones con las empresas que la necesitan. La industria blockchain es competitiva y Symbol debe estar bien equipado para luchar por la cuota de mercado. A medida que nuestro equipo de liderazgo asumió el cargo en 2019, teníamos una visión clara de impulsar el lanzamiento y la comercialización de Symbol. A principios de año, asignamos nuestros programas, presupuestos y personas a las necesidades de los desarrolladores empresariales, empresas, estudiantes y usuarios finales que serán fundamentales para el éxito de Symbol.

Para nosotros, los desafíos fueron sustanciales a veces, incluida la presión financiera durante un mercado bajista volátil. Cumplimos nuestra promesa de publicar la hoja de ruta de la Fundación NEM basada en nuestra mejor información en el momento de lo que anticipamos que sería necesario para el éxito futuro. Los horarios del software son fluidos y nos perdimos algunas fechas. Además, las pruebas de Symbol  (que contratamos a través de un tercero) nos proporcionaron a nosotros y a los desarrolladores centrales información útil para determinar el camino que tenemos por delante para el lanzamiento.

A pesar de las fechas perdidas y los resultados de las pruebas en curso, nuestros esfuerzos tuvieron un gran impacto. Hicimos progresos importantes en casi todas las áreas, y en muchas otras, no en la hoja de ruta, como las decisiones de migración, la transparencia, la gobernanza, la navegación de los cambios globales a las regulaciones y el cumplimiento y también contratando profesionales de software experimentados y expertos en la materia.

Aquí está el informe de ROI de 2019 para dar contexto a nuestras actividades el año pasado. Primero cubriremos los gastos, luego los resultados.

Presupuesto de la Fundación NEM 2019

A principios de 2019, la Fundación NEM obtuvo una solicitud de presupuesto total de $ USD 8 millones. Para el año calendario de enero de 2019 a diciembre de 2019, el gasto real total del presupuesto fue de $ 6.7 millones, que se describe en el resumen a continuación.

Aspectos destacados del gasto real del presupuesto de 2019:

1. El desarrollo de tecnología representó el 43% del presupuesto total, con un fuerte énfasis en contratar a los mejores talentos de ingeniería, crear herramientas que incluyan billeteras, SDK y exploradores, trabajar con proveedores y desarrollar la capacidad para que la plataforma de NEM crezca en 2020. Esto es en línea con nuestro mandato de enfocar el gasto en tecnología. (Enlace – Actualizaciones históricas de tecnología). 
2. El Desarrollo Comercial y Marketing consisten en el 15% y el 12% del presupuesto respectivamente, con la mayoría del gasto sesgada hacia fines de 2019 mientras nos preparamos para el lanzamiento de Symbol. La financiación se gastó en la contratación de la agencia de relaciones públicas líder en la industria Wachsman y Better Way Agency, que apoyó el diseño de la marca y los materiales de apoyo para Symbol. También mantuvimos un flujo constante de compromisos de eventos y construimos nuestra base de asociación para prepararnos para el lanzamiento. Puedes ver nuestra actualización de actividad mensual aquí.
3. Operaciones, Legal, RRHH y Finanzas, respectivamente, representan el 9% y el 4% del presupuesto total, lo que fue proporcional a nuestro pronóstico a principios de 2019. El gasto se invirtió en las herramientas del equipo para tener éxito. Esto incluía suscripciones de software como herramientas de correo electrónico y videoconferencia, plataformas de atención al cliente, herramientas de gestión de proyectos y más.
4. Del costo total, el gasto de personal fue el más alto con un 61%, amplificado por la reestructuración y la indemnización por despido del primer trimestre de 2019 ~ $ 250K. La mayor parte del presupuesto se había destinado a los gastos relacionados con las personas. Hacia fines de 2019, también contratamos a nuestro CTO y otros líderes clave de C-suite, lo que se sumó a los costos (esperados), un excelente uso de los fondos. En el resumen de gastos, se han gastado fondos en NEM Medio Oriente y África del Norte (MENA), NEM Asia y NEM Europa en un total del 8% del presupuesto. Esto representa los fondos utilizados para los despidos durante la reestructuración de 2019, así como el pago de todos los pasivos pendientes en 2018. Es lamentable que esos costos inesperados hayan impactado nuestro presupuesto, pero nos aseguramos de que todos los pagos se realizaron para asegurarnos de que nos comportamos por encima de la mesa.
5. Trajimos a un sólido equipo de desarrollo de tecnología, ofrecimos recompensas por la corrección de errores y utilizamos contratistas y proveedores para obtener asistencia. Los proveedores que nos apoyaron incluyeron el desarrollo de la billetera móvil, la estrategia de mercado de Japón y las traducciones, incluido el trabajo de integración de billetera de hardware. También distribuimos fondos para apoyar a NEM Studios, que están trabajando en el desarrollo del backend y el soporte de Catapult Go-To-Market y que posteriormente formaron el Comité Directivo de Catapult.

Resultados del Desarrollo Tecnológico en 2019

La principal prioridad de la Fundación en 2019 fue apoyar el lanzamiento de Symbol.

Renovamos completamente el Equipo Técnico y, en unos pocos meses, contratamos talentos de ingeniería y un conjunto de proyectos estaba en pleno movimiento. Algunos aspectos destacados de la tecnología tangible:

• Nuevas billeteras Symbol (de escritorio y móviles) listas para el lanzamiento de la cadena pública
• Explorador de blockchain de Symbol
• SDK
• Symbol Academy, un portal integral de aprendizaje en línea para capacitar a los desarrolladores. Esto se implementará en nuestros integradores de sistemas y socios en paralelo con el lanzamiento.
• Testnets de Symbol

Gran parte de este progreso fue impulsado por nuestro recién contratado Director de Tecnología, Nate D’Amico. Nate es un desarrollador veterano con experiencia en gestión de productos en empresas de software de nivel empresarial, incluidos SugarCRM y proyectos de código abierto como Apache Bigtop.

Greg Saive fue otro jugador estrella en el equipo de tecnología de la Fundación, que trabajó junto con los desarrolladores principales para garantizar que la tecnología front-end sea perfecta con el protocolo.

Aspectos destacados de soporte tecnológico adicional:

• Mejor documentación de desarrollado, impulsada por nuestro líder de documentación, David García.
• Un grupo de socios calificados de integración de sistemas, incluidos Tech Bureau, Opening Line Inc., Hatio, Techemy, FDS y Labrys. Esto fue posible gracias a nuestro nuevo proceso de gestión de proveedores creado en nuestro Portal de proveedores de servicios Bonfire.
• Cada proyecto de tecnología ha tenido un administrador de proyectos de software con experiencia para responsabilizar al equipo de los resultados a diario.
• Los líderes de la Fundación unieron esfuerzos con NEM Ventures y NEM Studios en el Comité de Migración en 2019. Este comité resolvió las decisiones difíciles sobre la migración de tokens y datos, los plazos, la economía de los tokens y otros temas polémicos. Estas decisiones tuvieron que ser examinadas a fondo con la comunidad, los inversores, los desarrolladores, los miembros del equipo central, los expertos legales / fiscales, los socios y otros en el ecosistema.

Resultados: 2019 Operaciones, Legal y RRHH

• Desarrollamos un “Equipo de transformación” para implementar estándares, procesos y políticas en la nueva estructura. Logramos mostrar a la industria una representación más profesional y organizada de NEM.
• Establecimos una oficina de Secretaría con personal designado para proporcionar comunicaciones regulares en los foros de NEM.
• Agilizamos los costos, como el arrendamiento y los costos operativos del NEM Blockchain Center (NBC). Se llegó a un acuerdo para que un tercero se haga cargo del pago del arrendamiento a largo plazo y administre NBC como un lugar de evento y espacio de trabajo conjunto.
• Al pasar de una estructura regional a una estructura global, pasamos a un marco con más responsabilidad mediante la creación de un Fideicomiso. La confianza es un capa adicional de responsabilidad por los fondos. La Fundación proporciona informes trimestrales antes de desembolsar los fondos.
• Cambiamos la forma de la organización para trabajar en un entorno de “fuerza laboral distribuida”. Nuestros equipos están dispersos por todo el mundo en unos 20 países. Al usar un enfoque de software compartido, los miembros del equipo pueden trabajar juntos para acceder a todos los recursos de la Fundación sin la administración y el gasto de las oficinas físicas.
• La reestructuración del primer trimestre de 2019 resultó en muchos despidos. Contratamos a un proveedor de servicios de recursos humanos para asegurarnos de que las terminaciones se manejaran con la indemnización adecuada y los requisitos legales y pagamos las deudas pendientes del año anterior.
• Otra contratación de operaciones importante fue Adele Rom como Asesora de Organización Estratégica y Liderazgo. Los 20 años de experiencia de Adele en gestión de talento y operaciones incluyen puestos como Vicepresidente de Recursos Humanos para JP Morgan Chase & Co y Jefe de Talento para Riot Games.

Resultados: 2019 Finanzas, Auditoría, Contabilidad

• Contratamos a PwC, una de las cuatro grandes firmas contables, para respaldar nuestros precios de transferencia y asuntos financieros.
• Aportamos un sólido conocimiento financiero sobre banca, cumplimiento e intercambios globales mediante la contratación de un equipo financiero experimentado.
• Implementamos una nueva firma de auditoría externa y creamos un fideicomiso para la Fundación. Esto condujo a una mayor transparencia y gestión de fondos y mantuvo las operaciones responsables con un alto nivel.
• Consolidamos y racionalizamos las finanzas de varias entidades NEM en Europa, Sudeste de Asia y Asia Pacífico. Hemos combinado cuentas bancarias clave y esperamos mayores ahorros en servicios financieros en el futuro cercano.
• En la Asamblea General Anual y la Asamblea General Extraordinaria, nos comprometimos a tener informes financieros auditados por terceros para las entidades filiales de Singapur y Malasia, que desde entonces han aumentado la transparencia financiera.
• También contratamos a Lei Dong como nuestro Director Financiero. Lei aportó sólidos conocimientos financieros sobre banca, cumplimiento e intercambios globales gracias a su experiencia en Huobi.

Resultados: 2019 Marketing y desarrollo de negocios

• Firmamos un acuerdo para el soporte de Catapult Go-To-Market con David Shaw y NEM Studios. Posteriormente formamos el Comité Directivo de la Marca Catapult. Trabajamos estrechamente con estos equipos para crear y administrar el proceso de aprobación para una revisión completa de la marca. También firmamos un MOU por ~ $ 750,000 con NEM Studios con fondos para cumplir con la estrategia Go-To-Market, así como el desarrollo de back-end.
• Trajimos expertos en marketing y relaciones públicas, incluida la agencia de relaciones públicas Wachsman, y la agencia Better Way para apoyar nuestros esfuerzos de marca.
• Se compiló un plan de marketing estratégico integral y una investigación de mercado para ayudar a Symbol a alcanzar su potencial de convertirse en un producto de clase mundial. Esto incluyó una presentación de descubrimiento, una presentación de medios sociales de la competencia y una presentación creativa de la competencia.
• Este trabajo condujo a votos exitosos de la comunidad sobre la marca y el ticker. También centró nuestros esfuerzos en casos de uso específicos de la industria, como atención médica, finanzas, seguros, juegos y más.
• Comenzamos la creación del sitio web de Symbol y los materiales de marketing para ser la cara del producto.
• Incrementamos sustancialmente la defensa de los esfuerzos regulatorios para las criptomonedas y blockchain, incluida la Cumbre V20 en Japón.
• Trabajamos con gobiernos e instituciones financieras, incluido el Banco de Lituania, en casos de uso.
• Trabajamos junto a universidades de todo el mundo para contribuir al plan de estudios de miles de estudiantes y estudios en todo el mundo en la construcción de Symbol Academy y el Centro de Recursos para Desarrolladores.
• Creamos un grupo de trabajo de FinTech que trabajó en investigación, asociaciones y planificación para los casos de uso de la industria financiera de Symbol. Esta investigación ayudó a impulsar la optimización de Symbol para la industria del comercio de valores.
• A finales de 2019, invertimos en el establecimiento de un equipo de Japón, que está trabajando en una serie de proyectos y asociaciones para 2020.
• Comenzamos la creación del portal educativo de Symbol Academy que incluye videos, tutoriales y casos de uso centrados en el ecosistema de NEM.

También puede encontrar más detalles sobre el desarrollo empresarial en nuestra actualización mensual de la Fundación NEM para 2019.

Resumen

Tuvimos muchos logros sobresalientes este año, y sin los esfuerzos de la Fundación, el ecosistema de herramientas, recursos para desarrolladores y soporte de Symbol seguramente estaría muy por detrás de lo que es hoy.

Hicimos un progreso sorprendente comenzando con un equipo completamente nuevo y construyendo una organización bien administrada con expertos en tecnología y expertos en la materia a cargo. Nos centramos en cómo Symbol satisfará las necesidades de industrias específicas y pusimos en marcha proyectos que darán impulso al mercado de Symbol en el momento crítico después del lanzamiento público. Hicimos todo esto por debajo del presupuesto.

A veces nos topamos con retrasos en los proyectos y comunicaciones. En áreas como el Comité de Migración, la hoja de ruta, los retrasos en la fecha de lanzamiento y los plazos de financiación, nos sentimos responsables de avanzar las decisiones, pero no teníamos la autoridad final sobre los tomadores de decisiones o el proceso de toma de decisiones de código abierto para poner fin a los retrasos. Este fue un punto de dolor importante que deberá resolverse a medida que evolucione la gobernanza del ecosistema. Muchas decisiones tuvieron muchas rondas de investigación con muchas partes detrás de escena, mientras que la Fundación recibió la mayor parte de las críticas. Aún así, la comunidad busca liderazgo en la Fundación, y creemos que los líderes efectivos superarán este tipo de desafíos. Finalmente los superamos, pero nos estamos desafiando a nosotros mismos para mejorar nuestra efectividad en el futuro y trabajar con el equipo central, NEM Ventures, NEM Studios y el Consejo en soluciones futuras.

Avanzamos hacia el lanzamiento público de 2020 con renovada energía y confianza, y Symbol está bien posicionado para enfrentar los desafíos futuros. La industria del libro mayor distribuido de código abierto todavía es muy nueva, y las organizaciones como la nuestra deben adaptarse continuamente para adaptarse a los mercados cambiantes y los paisajes competitivos. El cambio es la única garantía.

Pero nosotros, en la Fundación, siempre nos hemos mantenido fieles a la visión original de NEM: una cadena de bloques justa, abierta y de alto rendimiento de nivel empresarial será una rampa para el futuro digital. Con esa visión, el camino de Symbol para convertirse en un líder de la industria es más claro que nunca. Hay tiempos muy emocionantes por delante.

Gracias comunidad.

Alexandra Tinsman, presidente 

Anton Bosenko, miembro del consejo

Adele Rom, asesor 

David Shaw, asesor 

Dona Rinon, miembro del consejo 

Greg Evias, miembro interino del consejo 

Jason Lee, vicepresidente 

Jeff McDonald, miembro del consejo

Laura Takenaka, miembro del Consejo 

Lei Dong, Oficial Principal de Finanzas

Nate D’Amico, Director de Tecnología 

Niko Maenpaa, Miembro del Consejo Interino 

Pedro Guiterrez, Miembro del Consejo y Jefe de Alianzas 

Steve Li, Miembro del Consejo

Referencia:

https://forum.nem.io/t/nem-foundation-2019-year-in-review/24213

Fuente: Foro de NEM