La blockchain de NEM (XEM) está ejecutando su nueva hoja de ruta de Catapult y la fundación está trabajando arduamente para apoyar el núcleo nuevo y así poder actualizarlo. Además, el amigable vehículo de inversión de capital ahora es compatible con la blockchain de NEM y está abierto a propuestas de inversión.
Estadísticas actuales de precios de NEM (el 16 de junio, a las 04:57 UTC):
NEM (XEM) ocupa el puesto 20 en el coinmarketcap
Con un retorno de la inversión de más del 9000%, la capitalización de mercado global es de 773,880,463 USD.
Con un total de 8,999,999,999 monedas XEM en circulación, el NEM se valuó en 0.0861817 USD.
Nuevamente, NEM cotiza alrededor de 0.00000956 BTC por moneda.
El volumen de operaciones de 24 horas de la altcoin fue de 23,719,502 USD.
Comparación de Precios de NEM
Para una mejor comprensión de la variación en el precio de NEM, comparemos el precio a lo largo de los últimos 25 días. En ese contexto, el 19 de mayo, el NEM tenía un precio de USD 0.09362913. Sin embargo, hoy la moneda se está negociando con un alza del 7,65%. De manera similar, en el gráfico semanal, en su gráfica ha mostrado un crecimiento de aproximadamente 6.92%, desde el precio de mercado de 0.08069 USD del 9 de junio.
Predicción de Precio de NEM:
La administración de riesgos y el bajo costo de la transacción son los parámetros importantes donde NEM (XEM) deja a otros muy atrás. Según nuestra predicción, la altcoin podría negociarse alrededor de 0,5 USD para finales de 2019. Además, el objetivo a corto plazo para la moneda es de $ 0.1, y el soporte para la moneda es de 0.08 USD.
Conclusión
Durante un período de tiempo, NEM ha hecho nuevas inversiones de ventures en el mercado relativamente nuevo y no ortodoxo. Uno de los ejemplos más recientes es el estudio de juegos Cerebral Fix que utiliza la tecnología de NEM para desarrollar sus juegos web y móviles. Existe un enorme potencial de movimiento al alza de la moneda y NEM podría destacarse como una de las 5 mejores criptomonedas de 2019.
Ha pasado cierto tiempo desde que realizamos la última actualización, esto se debe a que no hay nada excesivamente importante que informar, pero hemos agrupado varias actualizaciones menores y quiero dar una ventana a lo que está sucediendo detrás de escena. Esperamos realizar algunas actualizaciones más grandes y más enfocadas en las próximas semanas / meses.
Inversiones
La semana pasada firmamos nuestra segunda inversión, es una empresa que formaba parte de la cartera de pedidos de NCF original, hay algunas cosas que terminar, pero intentaremos hacer un anuncio de relaciones públicas la próxima semana si el administrador restante se lleva a cabo sin problemas.
Esta semana firmamos nuestra tercera inversión, nuevamente en una compañía que formaba parte de la cartera original de NCF, la compañía en cuestión está haciendo un trabajo de cambio de marca, por lo que el anuncio de relaciones públicas se retrasará hasta que se complete, probablemente dentro de unas semanas.
Ambos de los anteriores serán comunicados externamente para nosotros por Wachsman, nuestra agencia de relaciones públicas. Nos aseguraremos de que el foro y NEM Flash estén actualizados para transmitir las noticias.
Los nombres no son de conocimiento público hasta ese momento, ya que les brinda a las empresas una mejor exposición a las relaciones públicas, lo que les ayuda y, como resultado, invierte en ellas.
2. Q2 Hitos cumplidos
Celebramos nuestra segunda reunión trimestral de la junta a principios de abril con el grupo de gobierno designado por Core para participar en NEM Ventures y brindamos una actualización de Core (y, por inclusión, de los Core Devs). Todas las actualizaciones se realizaron sin problemas y los hitos van por buen camino según lo acordado con el grupo de gobierno, por lo que se aprobó nuestro segundo Opex y el presupuesto de inversión. Tendremos una reunión similar a fines de junio / principios de julio para el tercer trimestre.
3. Solución KYC
Nuestra solución KYC ahora está activa, hubo un ligero retraso debido a algunos problemas con el pago de facturas en FIAT que ahora están resueltos. El proveedor es https://www.knowyourcustomer.com, tiene su sede en Hong Kong e Irlanda y todas las compañías en las que invertimos tendrán que pasar cheques completos de KYC y AML, similares a los cheques de cambio o de nivel bancario. Esto garantiza que sigamos cumpliendo con las regulaciones de Gibraltar y es una buena práctica comercial. La solución está bien automatizada y es extremadamente rentable (aproximadamente 5-10% del precio de pago manual del servicio). Si alguien necesita una buena solución para las actividades de tipo IEO / STO, no dude en ponerse en contacto con nosotros y le presentaremos.
4. Mesa de Intercambios
Como se mencionó anteriormente en NEM Red, hemos tenido una mesa de operaciones interna durante varios meses, diversificando lentamente algunos de nuestros presupuestos a Fiat y otras monedas para permitirnos proteger a NEM Ventures en el caso de un gran caída y también para permítanos ayudarlo con alguna actividad de creación de mercado. Hemos podido ayudar a un par de Nembers de larga data con algunas necesidades de liquidación y estamos empezando a trabajar con otras entidades de NEM y supernodos para ofrecer al ecosistema una función OTC rentable que ayuda a evitar que algunas de las órdenes de venta más grandes afecten al mercado.
Naturalmente, nuestra capacidad OTC está restringida por nuestros presupuestos disponibles y requisitos, sin embargo, intentaremos y ayudaremos siempre que sea posible con operaciones de más de $ 50k. Todos los clientes deberán aprobar KYC / AML de la misma manera que lo harían con los intercambios u otros servicios OTC.
5. Oportunidades de Medios
Wachsman ha estado haciendo un trabajo fantástico asegurando oportunidades de comentarios, apariciones en podcast y entrevistas con periodistas. Estos son importantes para ayudarnos a garantizar que NEM reciba cobertura regular en los medios y podemos explicar de qué se trata NEM, NEM Ventures y el equipo. Hasta la fecha, he cubierto la mayoría de estos, pero esperamos ver cambios en los próximos meses a medida que movemos a otros miembros del equipo a puestos públicos. Levanto las manos para que algunos de ellos hayan salido bien y otros hayan ido mejor que ellos, ¡ninguno ha sido horrible por suerte! Es un proceso de aprendizaje y estamos mejorando con cada oportunidad. Aparecerán un par de apariciones en los medios criptográficos muy importantes en los próximos 2 o 3 meses y nos aseguraremos de informar a la comunidad cuando estén disponibles.
Hasta ahora, los comentarios han aparecido en Forbes varias veces y en otros puntos de venta criptográficos y no criptográficos importantes, tenemos poco control sobre los titulares, pero el contenido siempre se supervisa y corrige siempre que sea posible si las respuestas se han malinterpretado. Un rápido google para NEM Ventures mostrará algunos de estos.
6. Wachsman – Fundación NEM
Mencionamos en una actualización anterior que el contrato que tenemos con Wachsman para cubrir el trabajo de PR de NEM Ventures, también cubre la Fundación NEM. Hemos estado trabajando con Alex, Laura y Jason recientemente para ayudar a garantizar que todos los mensajes estén unificados y la Fundación ahora también esté trabajando con Wachsman para ayudar a distribuir los anuncios en los medios. Esto es importante en los próximos meses, ya que lideramos los lanzamientos de Catapult y Laura ha estado haciendo un trabajo fantástico coordinando la serie Catapult.
Sé que se han emitido un par de críticas sobre la re-divulgación de algunas noticias más antiguas. Si bien entiendo la frustración de los antiguos Nembers que vuelven a ver las mismas noticias, es importante ayudar a garantizar que los miembros de la comunidad que se han unido recientemente y los recursos compartidos de esa noticia ayuden a consolidar a NEM como una noticia constante. La historia es tan útil en general. Estamos haciendo todo lo posible para asegurarnos de que haya muchas noticias nuevas, aunque puede estar tranquilo;).
7. Flujo de tratados de Inversión
La mayoría de las funciones anteriores son funciones de soporte necesarias para ejecutar NEM Ventures día a día, y una parte muy importante de esto es garantizar que atraemos propuestas suficientes de calidad de inversión. Actualmente, recibimos un promedio de 3 a 5 por mes y tenemos ~ 14 en tramitación en diferentes etapas de evaluación. Es imposible decir cuántos de ellos se financiarán hasta que se complete la diligencia debida, pero un par de nuevos que han llegado directamente a NEM Ventures se ven muy prometedores. Estos contienen una combinación de casos de uso, beneficios para Nem, asociaciones estratégicas, monto de inversión / etapas.
Hay 2 propuestas de la cartera original de NCF que aún se están evaluando; por una buena razón, la planificación de su negocio ha demorado más que otras y no hay apuro por cerrar ese proceso. Las empresas están progresando bien y necesitan inversiones a corto-mediano plazo, pero no son necesarias de inmediato, por lo que es preferible que se centren en la creación en lugar de la recaudación de fondos y estamos trabajando para apoyarlos en la medida de lo posible; Nombres deliberadamente no publicados para su privacidad.
Ahora estamos empezando a trabajar con socios de inversión conjunta para compartir el flujo de transacciones y aumentar el conocimiento de NEM en general, durante los próximos 3 a 6 meses esperamos que esto comience a moverse de manera más formal. Se está evaluando una oportunidad beta con el primer socio en este momento y el proceso nos está ayudando enormemente dado el tamaño reducido de nuestro equipo y presupuesto.
8. Alianzas
Estamos trabajando activamente con los equipos ejecutivos de un par de jugadores importantes en el espacio Crypto con el fin de formar asociaciones estratégicas a través de múltiples flujos. No puedo compartir mucha más información sobre ellos debido a su naturaleza sensible y tardarán varios meses en llegar a buen término, pero cuando / si lo hacen habrá un montón de relaciones públicas a su alrededor y será evidente; Incluyen proveedores de liquidez, socios bancarios y cotizaciones de bolsa.
9. Actividades del ecosistema NEM Como siempre, hemos estado tratando de asegurarnos de mantenernos activos en el telegrama, respondiendo preguntas cuando sea posible. Si alguien nos pidió algo importante que no vimos, por favor haga ping a los administradores, etc. para resaltarlo.
Hemos estado trabajando activamente con varios miembros del ecosistema (Tech Bureau, Greg Evias, Paul Rieger & Julian de EU, Jeff como CTO interino y recientemente otros miembros de la Fundación NEM) en un grupo de interés especial sobre token de seguridad. Proporcionar información, discusión y acceso a los socios que están interesados en los token de seguridad en general. Inicialmente, esto no estaba relacionado con el trabajo realizado para incorporar el Marco del token verificado en los requisitos de Catapult y ahora se ha ampliado para cubrir el tema en general.
El presidente de nuestro Comité de Inversiones y grupo de Gobierno, David Shaw, ha estado trabajando con la Fundación NEM según su reciente anuncio en calidad de asesor en diversos cambios organizativos y elementos comerciales. Espero ver más sobre esto en las próximas semanas también.
Estoy escribiendo esta actualización desde Toronto, Canadá. Donde he interrumpido unas vacaciones familiares en la región para unirme a Alex para un Hackathon (https://www.toronto.cryptochicks.ca). Esperamos poder asistir a eventos similares durante los próximos 6 a 12 meses como una buena manera de apoyar a NEM y de encontrar oportunidades de inversión potenciales. El evento Tutellus mencionado en actualizaciones anteriores fue por razones similares, si conoce otros eventos que deberíamos ver, háganoslo saber.
También es importante que las personas se encuentren cara a cara en mi experiencia y una buena oportunidad de sentarme con Alex para discutir oportunidades de colaboración en general.
David Shaw fue al Consensus en Nueva York por razones similares y pasó tiempo con Alex de NEM Foundation y Nate de Tech Bureau junto con otras 40 reuniones privadas para ayudar a difundir el conocimiento de NEM Ventures y NEM en general. Varias de esas reuniones están alimentando y fortaleciendo las alianzas estratégicas mencionadas anteriormente.
Eso es todo lo que puedo pensar por ahora, mira este espacio para algunos anuncios más próximamente …
En los últimos meses, el equipo de LuxTag® ha estado trabajando arduamente para ampliar los horizontes de la empresa y extender sus operaciones en el extranjero. Desde su creación, LuxTag ha estado operando principalmente desde Cyberjaya, Malasia, donde tiene su sede central, mientras que tiene dos representantes en el extranjero: Pablo Guerra en Europa y Paul Willerton en los Estados Unidos.
A medida que avanzaba el tiempo, la compañía buscó oportunidades más allá de las fronteras de Malasia. Hasta la fecha, LuxTag tiene representantes en Corea del Sur, Rusia, Indonesia y, más recientemente, Tailandia. De hecho, nos complace anunciar que nos estamos asociando con Edupride, el asesor de educación líder en Malasia.
Edupride es una compañía tailandesa que brinda servicios de educación y asesoramiento a estudiantes tailandeses que desean estudiar en Malasia y Singapur. La compañía es una institución familiar dirigida por el Sr. Abdallah El Rifai y Yasmin Wiyasilpa El Rifai. El año pasado, la pareja fue galardonada en los AEC TOP-CEO Awards 2018 y fue la portada de Family Life, una reconocida revista tailandesa.
El Sr. Abdallah El Rifai inicialmente operaba su compañía en el Centro de Innovación Global y Creatividad de Malasia (también conocido como MaGIC) donde conoció al CEO de LuxTag, Rene Bernard, y los dos CEOs han sido amigos desde entonces. Cuando Rene Bernard presentó e-Scroll ™ a Abdallah El Rifai, vieron la oportunidad de colaborar y contribuir a combatir el mercado gris de los certificados educativos.
“El valor solo se crea cuando las soluciones de negocios cumplen con las oportunidades de negocios. Nuestra cooperación con Edupride conecta estos dos. “Nuestros amigos tailandeses están bien conectados en el sector educativo y LuxTag proporciona soluciones adecuadas y listas para implementar”.
Traducción explicita del articulo de zerononcense, para NEM en español
La criptomoneda, “$ XEM” (o NEM) ya no es la misma criptomoneda que conocía se 2018 y antes.
Parece que la nueva presidente de NEM, Alexandra Tinsman, es el verdadero negocio.
Esto hace una gran diferencia porque si NEM está bajo un liderazgo competente y la comunidad tiene la misma percepción de su liderazgo (que lo hace actualmente a través de los controles de sentimientos de su nuevo presidente; especialmente con su actualización oportuna ‘Catapult’), entonces NEM no solo puede Ascender a su prominencia anterior, sino que existe la posibilidad de que pueda romper ese techo.
¿Por qué la presidencia de NEM es de tanta importancia?
Gran pregunta Para aquellos que no saben, NEM estaba en un estado de crisis hace poco más de un mes.
Muchos pensaron que este era el final para NEM y con razón.
La moneda se había estancado en términos de su progreso y relevancia durante bastante tiempo en el espacio criptográfico y muchos aspectos del proyecto (y los objetivos programados en la hoja de ruta) simplemente no estaban dando frutos de una manera que el equipo había prometido.
Sin embargo, el proyecto ha completado 180 desde que eligieron a su nuevo presidente: Alexandra Tinsman
¿Quien es Alexandra Tinsman?
Como se indicó anteriormente, Alexandra Tinsman es la presidenta de la Fundación NEM en el momento de redactar este informe.
Comenzó su rol el 1 de enero de 2019, después de haber sido elegida por la comunidad NEM.
Puede ver su anuncio formal de candidatura aquí: https://forum.nem.io/t/alexandra-tinsman-for-president/20441 (noviembre de 2018)
Antes de asumir el papel de presidente, Tinsman fue el Director Regional de América del Norte de NEM durante aproximadamente dos años.
Antes de eso, parece que Alexandra Tinsman dirigió su propia firma de consultoría, llamada “Tinsman Consulting” durante varios años. Por lo tanto, Tinsman aporta una gran experiencia profesional verificable con ella en su nuevo papel como presidente.
Mientras se postulaba para la presidencia de NEM, Alexandra Tinsman lanzó un video en YouTube que describía tres objetivos principales que tiene para NEM en el futuro.
Ese video se puede ver a continuación:
En la descripción del video, Tinsman señala sus tres objetivos, que son los siguientes:
“Primero, vamos a lanzar el Roadmap de catapult, que incluye planes de transición, ajuste económico y planes de sostenibilidad. Prometo lanzar la hoja de ruta de Catapult a fines del primer trimestre de 2019.”
“Dos, vamos a conseguir que nuestros desarrolladores sean las personas y el apoyo que necesitan para ser tan buenos o mejores que los otros mejores criptos. Tendremos objetivos medibles contra esto para Q1 y el resto de 2019.”
“Tres, vamos a agregar transparencia y responsabilidad a la fundación. Vamos a actualizar y liberar los estatutos para que no tengamos más atascos ”.
Hablando objetivamente, el video muestra a un individuo sorprendentemente pulido y articulado con una propuesta bien preparada para la comunidad NEM.
La razón por la que esto es sorprendente es porque la naturaleza directa, no equívoca y profesional de la proposición presentada en el video vinculado arriba contrasta con algunos de los otros videos improvisados significativamente menos formales que han sido publicados por otros líderes notables de la comunidad. En la esfera de la criptomoneda en los últimos meses.
Como se puede ver, las declaraciones públicas y las apariciones de los individuos enumerados anteriormente son de una calidad significativamente inferior a la que Tinsman proporcionó en el video de su campaña.
Si bien muchos pueden inclinarse a pasar por alto tales intangibles en el liderazgo de su proyecto, esto no debe hacerse porque:
La cuestión de si la tecnología de un proyecto dado es “descentralizada” o “centralizada” no es ni aquí ni allá para la mayoría de los inversores. En cambio, la fuerza percibida del liderazgo de un proyecto será un factor que se tiene en cuenta en la decisión de un posible inversionista. Por lo tanto, un líder fuerte que sea visiblemente seguro con habilidades oratorias e interpersonales sólidas puede ser la diferencia entre un proyecto que adquiere asociaciones importantes que pueden ayudar a acelerar su adopción y un proyecto que se estanca eternamente sin una dirección clara.
Al coincidir con el punto señalado en el # 1, muchos proyectos han perdido importantes oportunidades de marketing / promoción debido a la falsa idea de que los programadores, programadores y desarrolladores de proyectos deberían ser los que están al frente del proyecto. Si bien hay algunos casos famosos en los que esto ha funcionado (es decir, Bill Gates), hay exponencialmente más casos en los que esto ha llevado al desastre. Específicamente, la entrevista de Charlie Lee sirve como un ejemplo convincente de por qué esta filosofía también ha fracasado en la criptografía. Esto no significa que Charlie Lee sea poco inteligente, incompetente o incapaz, pero sí significa que Charlie Lee fue una mala elección para representar a Litecoin en la televisión nacional ante (potencialmente) millones de espectadores. Roger Ver, quien en realidad es un gran orador y comercializador, dañó permanentemente su reputación al perder la calma durante una entrevista con un miembro de la comunidad de criptomonedas. Su explosión se llevará a cabo en su contra en la comunidad de cripto para el futuro previsible.
Si bien los partidarios más ardientes de un proyecto pueden decir que “se preocupan por la tecnología”, la mayoría de los inversores minoristas no lo hacen. Muchos inversores minoristas desean sentirse seguros en su decisión de invertir en un proyecto determinado. Para ganar esta confianza, muchos inversores minoristas analizarán los factores fundamentales de un proyecto, como su liderazgo y la profesionalidad del proyecto, en lugar del “papel blanco”. Esto es doblemente cierto para los inversores que no están necesariamente inclinados técnicamente.
Por lo tanto, no se puede subestimar el tremendo beneficio que supone para NEM contar con una persona como Alexandra Tinsman que puede brindar una imagen tranquila y elocuente a sus operaciones comerciales.
Los cambios radicales de NEM para mejor desde que Tinsman tomó las riendas
Como se señaló anteriormente, NEM estaba esencialmente en llamas antes de que Tinsman se sentara en el asiento del conductor.
Al parecer, antes de que Tinsman hubiera asumido los cargos de presidente de la Fundación NEM (enero de 2019), la organización había empleado pocas medidas contables (de ahí su promesa de aportar mayor transparencia al proyecto). Esto llevó a un gran gasto excesivo, así como a una asignación ineficiente de fondos por parte de la Fundación NEM antes de la llegada de Tinsman.
Sin embargo, sin perder tiempo, parece que la Fundación NEM, dirigida por Tinsman, pudo identificar y divulgar el problema con éxito en menos de un mes después de su instalación.
El comunicado de prensa de la Fundación NEM (titulado “mensaje a la comunidad”) que trata estos problemas se puede encontrar aquí:
La Fundación no endulzó la situación en NEM en absoluto, afirmando que:
“Cuando el nuevo consejo llegó el 1 de enero de 2019, abrimos los libros y vimos los resultados de 2018. Vimos a muchas personas talentosas que trabajaban duro, pero no estaban alineadas con los mismos objetivos. Vimos esfuerzos duplicados y métricas inconsistentes de éxito. Vimos muy poca responsabilidad por los fondos y el ROI cuestionable, lo que llevó a una tasa de quema de 9 millones de XEM por mes. En términos de funcionamiento de una organización efectiva, la estructura existente falló. Tal vez eso no pareció ser un gran problema cuando el precio de XEM era alto, pero es un gran problema ya que buscamos mantener una organización viable en el “Crypto Winter”.
En el mismo lanzamiento, la Fundación NEM también anunció los cambios que hicieron en la estructura y operación organizativa de NEM desde que se estableció el nuevo régimen:
“Hemos reconstruido completamente la estructura y la misión operativa de la Fundación NEM.io 87. Estamos presionando a tener una actualización y empezando desde cero. Esto significa un nuevo enfoque bajo este nuevo liderazgo y una Fundación NEM que realmente existe para servir y apoyar a su poderosa comunidad “.
“La Fundación NEM se ha reestructurado para eliminar a los equipos regionales y reemplazarlos con equipos de reciente creación centrados en el producto. Todos los empleados y contratistas de la Fundación ahora reportarán a uno de los siete equipos de productos. Los jefes de estos equipos son el Director de tecnología, el Director de gestión de productos, el Director de finanzas, el Director de desarrollo de negocios, el Director de operaciones, el Director de marketing y el Director de ingresos ”.
“[Estamos] reduciendo en gran medida los gastos promocionales y estamos agregando un conjunto agresivo de objetivos para las características de los productos tecnológicos, las herramientas de desarrollo y los programadores que ayudarán a hacer de la plataforma NEM la mejor en la industria. También estamos agregando planes para ser sostenibles “.
“Estamos proponiendo un presupuesto con una tasa de quema reducida en aproximadamente un 60% desde su nivel anterior. Esto permitirá a la Fundación ofrecer resultados ambiciosos con un uso responsable de las reservas. Este presupuesto aún no está confirmado, y hay más pasos por delante antes de que tengamos los fondos necesarios para estos planes “.
Como parte de su conclusión, la Fundación NEM también tranquilizó a su comunidad, declarando:
“Ahora la parte buena. Podemos resolver esto. Ante esta mala noticia, hay posibilidades increíbles. La tecnología de NEM sigue siendo una de las mejores para los desarrolladores que buscan crear aplicaciones empresariales, y nuestro nuevo enfoque nos impulsará aún más en la industria. Nuestras nuevas funciones desbloquearán los usos, listos en meses, que los socios han estado solicitando durante años. Nuestras alianzas y esfuerzos de desarrollo de negocios ahora tendrán transparencia total y reportes de ROI. Nuestros equipos estarán alineados en los objetivos. Nuestros equipos de desarrollo de productos y finanzas tendrán planes sobre cómo maximizar exactamente los beneficios del próximo mercado alcista “.
La Fundación NEM bajo el liderazgo de Tinsman respondió rápidamente a la respuesta de la comunidad Crypto a las revelaciones financieras de NEM
Después de que el primer anuncio importante fue lanzado por la Fundación NEM (30 de enero), que detallaba los enormes obstáculos financieros que se avecinaban para el proyecto, CoinDesk propagó la noticia en un informe abrasador que esencialmente llamó la competencia y la integridad de toda la Fundación NEM. pregunta.
Si bien vale la pena señalar que las noticias de la potencial insolvencia financiera inminente de NEM no fueron “filtradas”, sino que fueron divulgadas por el equipo, la idea de que NEM estaba al borde de la bancarrota era un tema que se propagó como un reguero de pólvora en toda la comunidad crypto. Por lo tanto, la resolución declarada del equipo para calmar la situación fue esencialmente enterrada bajo la noción más sensacional de que NEM estaba “en bancarrota”.
Dada la acción del precio bajista del mercado de criptografía en los 12 meses anteriores a ese momento, fue fácil enmarcar a NEM como “otra víctima más del mercado de osos”.
El precio de NEM también sufrió mucho como resultado
Para empeorar las cosas, la Fundación NEM, que ya estaba agotada financieramente, tuvo que lidiar con una pérdida del -17% en la capitalización de mercado de la criptomoneda inmediatamente después de los titulares de los medios sensacionalistas:
La respuesta de la Fundación NEM al escrutinio comunitario
NEM regresó con una respuesta rápida cuando Tinsman demostró sus habilidades de liderazgo al comienzo de su mandato como presidente en NEM.
Específicamente, la Fundación NEM respondió lanzando otro anuncio (31 de enero de 2019) solo 24 horas después de su publicación inicial y en menos de 12 horas desde la publicación de la pieza de CoinDesk, que abordó las inquietudes planteadas en el artículo de CoinDesk mientras respondía de manera preventiva otras preguntas que la Fundación anticipó serían formuladas por la comunidad si no se hubieran planteado ya.
El enlace a esta pieza se puede encontrar a continuación:
En este puesto, la Fundación NEM confirmó esencialmente que la poca responsabilidad de los fondos bajo el liderazgo anterior había llevado a exacerbado la grave situación financiera del proyecto.
Esto se indica mediante la siguiente declaración en el anuncio de la Fundación NEM:
“Cuando el Consejo de 2019 asumió el cargo, se realizó una auditoría financiera que mostraba que el nuevo liderazgo tenía fondos operativos bajos y, por lo tanto, no podía mantener la tasa de quema de las operaciones anteriores de 2018. Por lo tanto, se creó una nueva propuesta de reestructuración de la Fundación y se suspendieron las operaciones y el personal hasta que se obtuvieron fondos adicionales “.
Para el crédito de la Fundación, fueron extremadamente transparentes acerca de su situación financiera al declarar [como respuesta a la pregunta simulada, ‘¿La Fundación NEM está realmente en bancarrota?’]:
“No, la Fundación actual no está en bancarrota. Nos estamos quedando sin fondos de XEM y FIAT. La Fundación 2019 está preparando actualmente un plan para lograr financiamiento para el resto del año fiscal y la reestructuración se realizó como una medida de ahorro de costos “.
En general, el anuncio fue franco en sus respuestas a las preguntas y respuestas simuladas que proporcionó a sus miembros. Las preguntas fueron contundentes y las respuestas fueron directas.
Sin embargo, al mismo tiempo, la Fundación NEM fue lo suficientemente táctica en sus respuestas a sus preguntas y respuestas simuladas para evitar que los antiguos miembros de la Fundación NEM y el presidente (Lon Wong) estuvieran “bajo el bus” por su aparente gestión y supervisión deficientes de los fondos de la Fundación NEM. fondos.
Propuesta de financiación de la Fundación NEM
Apenas cinco días después de que la Fundación NEM había sofocado los temores sobre su capacidad de permanecer solvente en un futuro próximo, la Fundación NEM publicó la siguiente propuesta para su comunidad:
En la propuesta, el equipo proporcionó información más detallada sobre su “mazo de propuestas”, información sobre el mazo, así como instrucciones sobre cómo los miembros de la comunidad podían votar.
Nuevamente, esto sirvió como un ejemplo más de cuán proactiva ha sido la nueva Fundación NEM desde su inicio el 1 de enero de 2019.
NEM curó una solución para lidiar con sus dificultades financieras en marzo
En un anuncio publicado por la Fundación NEM el 9 de marzo de 2019, se brindó más información a la comunidad sobre las soluciones financieras que NEM había podido obtener hasta ese momento. El anuncio también contenía actualizaciones sobre la actualización “Catapult” para el protocolo NEM, así como información sobre la “configuración del equipo de transformación”.
El equipo también tuvo esta información compartida en CoinDesk en CoinTelegraph también (las dos publicaciones de noticias criptográficas más populares en el espacio actualmente).
NEM lanza su hoja de ruta de Catapult a tiempo
El 29 de marzo de 2019, NEM lanzó con éxito su hoja de ruta de Catapult (que en realidad estaba adelantada a lo programado, ya que la mayoría estaba programada para ser lanzada a fines de mes el 31 de marzo de 2019).
La respuesta de la comunidad fue notablemente positiva en muchos de los canales de comunicación de NEM y muchos elogiaron las habilidades de liderazgo efectivas de Tinsman.
A continuación se muestra un ejemplo:
El impacto de Alexandra Tinsman
A la luz de los principales logros y avances logrados por Alexandra Tinsman y la Fundación NEM, parece justo afirmar que no se ha otorgado suficiente crédito a Tinsman por su liderazgo. No solo ha salvado a NEM de morir esencialmente una muerte lenta (debido a la insolvencia), sino que también ha proporcionado un modelo de transparencia y gobierno que otros proyectos en el espacio de la criptomoneda podrían beneficiarse de la adopción.
A continuación se muestran algunos logros notables de Alexandra Tinsman durante su corta permanencia como Presidenta de la Fundación NEM hasta el momento:
Alexandra Tinsman esencialmente renovó y remodeló la Fundación NEM para que pudiera administrar sus finanzas de una manera significativamente más eficiente.
Esto se ha derivado de una reestructuración de las prioridades, los objetivos y la composición organizativa de la Fundación NEM de una manera que ha permitido a la Fundación ahorrar dinero y utilizar el dinero que ellos gastan de una manera más eficiente.
El nivel de transparencia que la Fundación NEM ha adoptado desde la creación de Tinsman como presidente es día y noche diferente de lo que era anteriormente. Alexandra Tinsman ha renovado con éxito la Fundación para que sea mucho más receptiva, esté más pulida y organizada, así como coherente en sus comunicaciones a la comunidad NEM. De esta manera, Tinsman se ha mantenido fiel a su palabra para brindar mayor transparencia a la Fundación en su conjunto.
Alexandra Tinsman demostró una valentía e integridad increíbles al dirigir a la Fundación a divulgar detalles sobre su estado financiero a fines de enero (2019). Como muchos en este espacio saben, la Fundación NEM ciertamente no estaba obligada a divulgar esta información a la comunidad criptográfica más amplia (específicamente a la comunidad NEM). Tal vez Tinsman podría incluso haber optado por solo una parte selecta de la información financiera sobre la comunidad NEM que omitió detalles sobre los problemas financieros de la organización. Pero eso no es lo que hizo Tinsman. En cambio, asumió la responsabilidad de informar a los inversionistas de NEM de la verdad, aunque sabía que la verdad daría lugar a una reacción generalizada, crítica, ridiculización e ira. El equipo también fue moderado en su respuesta, absteniéndose de una hipérbole innecesaria o minimizando la situación. El equipo también se cuidó de notar que no estaban en un estado de pánico o incertidumbre, sino que buscaban pacientemente soluciones. El comunicado de prensa también mostró un alto nivel de equilibrio y moderación en la resistencia a la tentación de garantizar la solvencia. En todo caso, la comunidad NEM siempre debe referirse al manejo de esta situación por parte de la Fundación NEM si alguien de afuera desconfía de las habilidades de liderazgo de Tinsman. Hay directores ejecutivos de Fortune 500 que no podrían haber manejado esa situación con la misma precisión táctica y estratégica que usó Alexandra Tinsman.
Bajo la dirección de Tinsman, la Fundación NEM (así como la propia Tinsman), respondieron extremadamente rápido a todos y cada uno de los escrutinios de los medios luego de la divulgación voluntaria de la Fundación NEM de su estado financiero. Como se señaló anteriormente en este informe, el equipo tardó menos de 24 horas en formular una respuesta convincente a las preguntas, inquietudes y escepticismo de la comunidad de criptógrafos en general.
Bajo la dirección de Tinsman, la Fundación NEM no solo ha mostrado un nivel incomparable de verdadera transparencia (en el espacio criptográfico), sino que también ha sido (exitosamente) proactiva para curar una solución adecuada para resolver sus problemas financieros, así como otros dilemas que han enfrentado.
Tinsman ha hecho algo más que abordar los problemas financieros de la Fundación NEM; También ha encabezado la revitalización y renovación de la Fundación NEM para que funcione de una manera mucho más práctica y eficiente. Como se señaló en uno de los anuncios anteriores de NEM, la tasa de quema del proyecto fue tan grande que la insolvencia hubiera sido inevitable si no hubiera sido por una remodelación financiera completa. Ahora parece que la Fundación NEM ha podido resolver este problema y que su nuevo modelo para la responsabilidad financiera garantizará que eviten dichos problemas en el futuro.
Bajo el liderazgo de Tinsman, NEM ha publicado con éxito una hoja de ruta actualizada para “Catapult”. Tinsman no solo pudo establecer un marco de tiempo definitivo para cuando esto se completará, sino que también se aseguró de que el equipo de NEM cumpliera su promesa al entregar incluso antes de lo esperado.
Alexandra Tinsman ha cambiado la cultura de NEM
Los lectores deben tener en cuenta que esta pieza no está exagerando los logros de Tinsman.
Lo que Tinsman está haciendo es revolucionario en la esfera criptográfica. Actualmente, la mayoría de los proyectos carecen de transparencia. Los pocos que son transparentes de alguna manera rara vez complementan esta característica con un sentido de responsabilidad que transmite que el equipo siente un cierto sentido de responsabilidad por el destino de sus inversores.
Por el contrario, Tinsman ha cambiado la filosofía de NEM para dar cuenta de sus inversores. A diferencia de otros proyectos que han creado una separación inmensa entre ellos y sus respectivas comunidades, Tinsman ha cerrado esa brecha y ha adoptado la configuración más tradicional que se ve en los mercados regulados, donde las empresas consideran las opiniones de sus partes interesadas y entregan informes periódicos que los actualizan sobre el estado de sus empresas. inversión.
Además, al lanzar la hoja de ruta actualizada de Catapult según lo prometido, Tinsman ha establecido el precedente en el que se puede confiar en que NEM, bajo su liderazgo, cumplirá sus promesas. Este es un factor crítico en la evaluación de la viabilidad de un proyecto para inversores y desarrolladores potenciales en el espacio de la criptomoneda.
Conclusión
Este informe fue escrito como un anuncio de servicio público a la comunidad en nombre de NEM. No porque el autor esté vinculado a NEM de ninguna manera (el autor no fue pagado por NEM ni por ninguna entidad afiliada y nunca antes había tenido la moneda y no se beneficiaría ni se vería afectado negativamente por el éxito / fracaso del proyecto), sino porque la verdad Es la única narrativa que debe existir en la comunidad.
Es raro que nosotros en Zerononcense tengamos la oportunidad de cubrir desarrollos positivos en la comunidad criptográfica. Con la gran cantidad de estafas, equipos de administración incompetentes para proyectos de criptografía y la falta general de profesionalismo que se ha permitido que se desenvuelva en la esfera de criptografía, se debe prestar más atención a la estructura revitalizada de NEM, el liderazgo y la orientación comunitaria.
Desafortunadamente, debido a la gran cantidad de titulares negativos que siguieron a la divulgación pública del proyecto de sus dificultades financieras a fines de enero de 2019, muchos en la comunidad decidieron descartar el NEM.
Sin embargo, parece que la comunidad lo hizo sin tener en cuenta el grado de liderazgo efectivo que puede tener un cambio de juego.
Para concluir, al autor le parece importante recordar a los lectores que esta pieza no debe servir como consejo financiero de ningún tipo. Sin embargo, el autor no quiere decir que vale la pena observar el NEM durante 2019. Este proyecto está lejos de ser “muerto” y parece que Alexandra Tinsman está en una misión para ayudar a que NEM finalmente aproveche todo su potencial.
Zerononcense le desea la mejor de las suertes a Alexandra Tinsman en su viaj
SoftBank anunció recientemente su nuevo fondo de capital de riesgo centrado en América Latina, el Fondo de Innovación de SoftBank. El fondo tiene un compromiso de $ 2 mil millones de usd del propio SoftBank y está previsto que invierta en nuevas empresas de tecnología en toda la región de América Latina, cubriendo áreas como comercio electrónico, servicios financieros digitales, atención médica, movilidad y seguros.
“América Latina está a punto de convertirse en una de las regiones económicas más importantes del mundo, y anticipamos un crecimiento significativo en las próximas décadas”, dijo Masayoshi Son, presidente y director ejecutivo de SoftBank Group.
Pero, ¿por qué SoftBank está tan seguro de las perspectivas de la región? ¿Cuál es la “receta secreta” que prepara a la región para un salto tecnológico tan tremendo?
Sólida base económica y clase media masiva lista para el consumo.
Si bien los países latinoamericanos no han experimentado una tasa de crecimiento milagrosa como China o India en la última década, la base económica de muchos países de la región es bastante sólida en comparación con la mayoría de los otros mercados emergentes.
De acuerdo con el estándar del Banco Mundial para la categorización de los ingresos, América Latina entró en la era de los ingresos medios desde la década de 1970. Muchos países incluso procedieron a ingresar en el rango de ingresos medios-altos en la década de 1990. Todos los principales países, incluidos Brasil, México, Colombia, Argentina, Perú y Chile, presentan actualmente un PIB per cápita (PPA medido) de más de US $ 13,000. Además, la región tiene un índice de urbanización de más del 80%. Todo esto significa que las personas en América Latina están acostumbradas a vivir en una vida urbana de clase media donde se satisfacen las necesidades básicas y el consumo se convierte en aspiracional.
Los datos de consumo también prueban este punto. En los principales países, el consumo representa más del 77% del PIB, mucho más que el 52% de China. Desde 2010, el consumo per cápita ya alcanzó los US $ 3,986 en Brasil, US $ 2,337 en Colombia y US $ 1,663 en México. Al mismo tiempo, el consumo per cápita en China e India fue solo de US $ 1,401 y US $ 354, respectivamente.
El tamaño de la clase media en América Latina también está creciendo rápidamente, actualmente representa alrededor del 30% de la población; esto es similar al nivel de China y mucho más significativo que el 3% de la India.
La masiva y creciente clase media se refleja en la estructura de consumo de los países. En comparación con otros mercados emergentes, las familias latinoamericanas gastan más dinero en áreas que no son necesidades básicas per se, pero que tienen más probabilidades de gastar en transporte, salud, tecnología y otros.
Fuente: Base de datos de consumo mundial del Banco Mundial.
Los largos períodos del estado de ingresos medios de los países latinoamericanos ayudaron a las personas a formar hábitos de consumo, a crear conciencia de marca y también a estar dispuestos a pagar por nuevos servicios. Dichos consumidores serán relativamente más fáciles de adquirir y obtendrán un mayor valor de vida del cliente
La economía digital puede resolver las necesidades insatisfechas de los mercados fronterizos.
A pesar de tener clientes relativamente maduros, la región se ha atrasado históricamente en atender las necesidades de la clase media.
El período de largo crecimiento y con baches ha empujado a los consumidores de clase media a tomar decisiones para maximizar la relación calidad-precio. Sin embargo, los modelos de negocios tradicionales no están diseñados para proporcionar dicha propuesta de valor. En cambio, los sectores informales han sido tradicionalmente la solución para llenar el vacío en América Latina.
Sin embargo, la nueva economía traerá innovaciones de modelos de negocios que cambiarán el juego y que pueden cerrar la brecha con eficacia. La tecnología e Internet pueden reducir significativamente los costos operativos y de transacción, por lo que ofrecen mejores productos y servicios a un alcance mucho más amplio.
Esta es esencialmente la base de por qué los mercados latinoamericanos tienen un enorme potencial para la transformación digital: hay una gran cantidad de clientes que tienen necesidades diversas y un poder de compra sólido, más que la mayoría de los otros países de mercados emergentes; y estarán listos para cambiar a negocios digitales tan pronto como estos negocios puedan ofrecer mejores opciones.
El rápido desarrollo de las entregas a pedido en América Latina es un gran ejemplo de tal transición de comportamiento. Compañías como Rappi, Loggi y Glovo lograron un crecimiento exponencial en la región aprovechando la tecnología y la demanda existente de conveniencia y servicios personalizados.
América Latina está bien preparada para embarcarse en la transformación digital.
Además de la sólida base económica, la alta penetración de los dispositivos móviles y de Internet en la región también constituye la base del cambio digital.
Sólo unos pocos números para ilustrar:
La penetración de Internet es del 57% en América Latina, mucho más alta que en el sudeste asiático, el sur de Asia o África;
El 70% de la población cuenta con servicios de suscripción móvil;
La penetración de Internet móvil es más del 51%, y se espera que crezca a 6.2% CAGR;
La penetración de teléfonos inteligentes es del 55% y se espera que crezca a más del 70% para 2020;
Además, los datos de la encuesta también muestran que los latinoamericanos pasan más tiempo en internet móvil que sus pares globales: el tiempo promedio en línea es de 3.5 horas para Brasil, México y Argentina.
Imagen de Digital en 2018, informe de We are social and Hootsuite.
El otro factor clave que impulsa la velocidad del cambio es el capital. América Latina ha carecido históricamente de fondos de capital de riesgo, tanto a nivel regional como mundial.
Antes de 2017, el dinero total de capital de riesgo invertido en toda la región era de solo US $ 500 millones al año, es decir, cuánto dinero recaudaría una empresa china de tecnología china en una ronda.
Datos de Crunch Base
La situación ahora está cambiando rápidamente. Desde 2017, los inversores han mostrado un interés creciente en la región y el capital invertido también se está duplicando año tras año. Al mismo tiempo, las mega rondas también comenzaron a materializarse con una mayor participación de los principales inversores internacionales y gigantes tecnológicos como SoftBank, Sequoia, Andreessen Horowitz, Accel Partners, así como los chinos Tencent y Didi Chuxing.
Con el nuevo Fondo de Innovación de SoftBank un pie en la región, ciertamente se pueden esperar efectos secundarios positivos. Las compañías tecnológicas en América Latina estarán mucho mejor equipadas para aprovechar la enorme base de clientes y hacer titulares globales en ningún momento.
Esta es una actualización del Core Team sobre las últimas propuestas de financiamiento para la Fundación NEM y los Laboratorios NEM.
Como muchos de ustedes saben, la Fundación NEM y NEM Labs presentaron propuestas y completaron los requisitos de votación POI en febrero. Estos pasos, aunque importantes, no son los únicos requisitos para recibir fondos de las cuentas de reserva de XEM. Las propuestas también deben ser examinadas y aprobadas por el Core Team. El cual es el grupo original de desarrolladores, colaboradores y miembros de la comunidad que participaron en la creación de la NEM Blockchain.
La comunidad tiene un papel importante de gobierno, que incluye vigilar estas reservas hasta que las reservas ya no sean necesarias. Sin embargo el Core Team también tiene un rol continuo de auditoría para asegurarse de que los fondos de reserva, ya que finitos, se utilicen de la manera más efectiva. A su vez también puede realizar investigaciones de diligencia debida, ya que la comunidad no puede verificar detalles. Estas auditorías son especialmente importantes durante las desaceleraciones del mercado como actual.
La propuesta de la Fundación NEM aprobó la aprobación de la comunidad el 20 de febrero de 2019. Desde entonces, la Fundación ha estado trabajando con el Core Team para verificar las capacidades y agregar comentarios. Basados en esta revisión, creemos que gran parte de la propuesta tiene una buena probabilidad de éxito y se lanzaron 25 millones de XEM como la primera entrega de fondos para la Fundación NEM, con cuotas posteriores pendientes.
La propuesta de NEM Labs también fue aprobada por la comunidad el 20 de febrero de 2019. Sin embargo, en base a revisiones y discusiones adicionales con el equipo de NEM Labs, hemos decidido que la financiación de NEM Labs no se aprobará.
Valoramos el talento y las contribuciones de los miembros del equipo de NEM Labs, y esperamos que continúen en sus contribuciones. Aunque encontramos valor en algunos de los proyectos enumerados en el plan de NEM Labs, el equipo de NEM labs no pudo convencer a la mayoría del Core Team de que:
Existe una justificación convincente de por qué el equipo de NEM Labs debe ser una organización completamente separada en lugar de llevar a cabo sus actividades planificadas en asociación con o como parte de la Fundación NEM.
Hay un esfuerzo lo suficientemente grande para reducir los despidos y los gastos entre las dos organizaciones, según lo solicitan muchos miembros de la comunidad y nosotros.
Existe un valor agregado adicional suficiente por parte de NEM Labs, dada la existencia de la Fundación NEM para garantizar la financiación de otra organización.
Esa financiación del equipo de NEM Labs acelerará el lanzamiento de la cadena pública de catapultas. (Casi todos los recursos de NEM Labs asignados para lanzar la cadena pública de catapultas pueden y serán financiados por la Fundación NEM. Aunque es probable que ciertas actividades biz-dev se retrasen, no las vemos como un pre-lanzamiento crítico).
Hay suficientes detalles acerca de cómo el equipo de NEM Labs planea alcanzar sus objetivos (por ejemplo, qué recursos se asignarán a qué proyectos).
Recomendamos que el equipo de NEM Labs vuelva a trabajar en su propuesta y la envíe bajo el programa Proveedor de servicios (contratista) de la Fundación NEM. El Core Team alienta a los empleados afectados de NEM Labs a solicitar puestos dentro de la Fundación NEM para continuar con sus contribuciones al crecimiento del ecosistema NEM.
Queremos agradecerle a la comunidad por su paciencia y comprensión mientras trabajamos en estos temas. Tomamos estas decisiones con seriedad y esperamos que pueda ver cuán importante es este trabajo para NEM paratransformar el éxito en el futuro.
Si bien nos esforzamos por ser buenos custodios de los recursos de NEM, aún vemos una gran oportunidad para proyectos y organizaciones impulsados por la comunidad. Estamos comprometidos a crecer y apoyar el ecosistema NEM. Trabajaremos para asegurarnos de que existen múltiples opciones y vías de éxito para cada buen proyecto.
Una de las vías más importantes es el Comité de Gestión de Proyectos. Cualquier persona que quiera crear un proyecto NEM puede enviarse a este comité, lo que ayudará al proyecto a encontrar su lugar en el ecosistema y participar con la comunidad. Puede encontrar más información sobre el PMC aquí https://github.com/nemtech/community
Esta publicación en la página marca el inicio del período de votación para la propuesta de financiamiento de la Fundación NEM. En el los últimos 10 días, hemos compartido una serie de actualizaciones que puede encontrar a continuación:
Quisiéramos recordarles los términos para la votación
La votación se considerará válida si hay un mínimo de 3% de POI votando “SÍ” solamente.
Debe haber una mayoría del 65% de los votos “SÍ” para que la votación se considere aprobada.
La votación tendrá una nduración durante 5 días a partir del 15 de febrero a las 6:00 p.m. CST y terminará el 20 Febrero a las 6:00 PM CST.
Todos los miembros de la comunidad pueden votar a través de la Cartera NEM (NANO WALLET).
Puede votar en la página de inicio principal de la NANO Wallet. Tiene que ir a la barra de navegación superior izquierda donde dice “Services”. Haga clic en este y luego desplácese hasta el servicio llamado “VOTING”. Verá un enlace llamado “SEE POLLS”. Habrá una opción para votar allí.
6. Una guía de votación se puede encontrar aquí. También hay un video de guía sobre cómo votar que contribuyó el miembro de la comunidad @Stinghe_Dorian aquí
7. Los fondos asignados probablemente provendrán del fondo de ecosistema sostenible y el fondo de comercialización NEM. Lista total aquí.
Si se aprueba la solicitud de financiamiento, la Fundación NEM se reestructurará para crear un nuevo equipo centrado en el producto. Los jefes de estos equipos son Director de Tecnología, Director de Producto, Director financiero, Director de desarrollo empresarial, Director de operaciones, Director de Marketing, y Director de Ingresos. El Consejo Ejecutivo y el Consejo proporcionarán la fase de gobierno y nos haremos responsables ante la comunidad.
Cada uno de estos líderes del equipo será responsable de informar las métricas y entregar un retorno de Inversión (ROI) directamente a la comunidad y al consejo para mantener la transparencia y la responsabilidad. Todos los fondos gastados fluirán a través del Director de finanzas y se adherirá a estándares contables consistentes. La Fundación NEM debería continuar existiendo como un producto centrado, orientado a los ingresos y organización orientada a la comunidad porque:
La Fundación NEM ha estado supervisando una forma de marketing y negocios organizados. Desarrollo que será una necesidad clave para el lanzamiento de Catapult – hay planes para promover Catapult a través de una estrategia de marketing digital integral y el seguimiento de las relaciones estratégicas clave que se han establecido.
El nuevo equipo de liderazgo solo está en funcionamiento desde el 1 de enero de 2019 y estamos comprometidos a trabajar con transparencia y responsabilidad. Alex Tinsman, la presidente electa tuvo la más alta votación en POI para miembros registrados.
Estamos agregando un conjunto agresivo de objetivos para características de productos de tecnología, herramientas de desarrollo y programadores que ayudarán a que la plataforma NEM sea la mejor en la industria. También estamos agregando planear ser sostenible al ser impulsados por los ingresos a través del nombramiento de un Director de Ingresos.
Estamos proponiendo un presupuesto con una tasa de quema reducida en aproximadamente un 60% desde su nivel anterior. Esto permitirá a la Fundación ofrecer resultados ambiciosos con un uso responsable de las reservas.
Se planteó mucha reflexión revisando las fallas de la Fundación 2018 y éxitos, así como la comprensión del panorama general de cómo otras organizaciones con éxito están estructuradas: tener esta solicitud de financiamiento aprobada significa que podemos utilizarla para asegurarnos de que asignamos los recursos adecuadamente.
Tres cosas que esperamos ver en 2019 si se aprueba la financiación: 1.) Más adopción empresarial utilizando Catapult con una cultura impulsada por los ingresos.
2.) Más transacciones de cadenas públicas y privadas cuando se lance Catapult. 3.) Un liderazgo más fuerte, una gobernanza sólida y más servicio a la comunidad, socios y el mundo como esperamos para un futuro más brillante.
Queremos dejar claro que la Fundación NEM opera como una entidad separada y es una de muchas contribuyentes del ecosistema al proyecto de código abierto NEM. Por lo tanto la Fundación NEM no és NEM. El proyecto de código abierto NEM sigue siendo fuerte y próspero.
A lo largo del proceso de la discusión de 10 días, hemos recibido comentarios invaluables y nos esforzamos por servir a la comunidad a través de este viaje. También hemos visto una propuesta para NEM Labs y la Fundación NEM es totalmente de acuerdo, ya que alentamos a tantos contribuyentes al ecosistema NEM como sean posibles.
NEM Labs también tendrá una votación de POI y esperamos colaborar con la comunidad para que vote por ambas propuestas y tome la mejor decisión para el futuro de la Fundación NEM.
También pueden leer estás noticias sobre la Fundación y lo que se ha comentado de su estructuración:
Como co-fundador de Choice, me enorgullece informarle sobre nuestro progreso del año pasado y lo que esto significa para nuestro radar en 2019. El año pasado comenzamos con el Acelerador de Fintech de Kiwibank y obtuvimos $ 1m en fondos no participativos con éxito. El fondo comunitario NEM. Para decir lo menos, nuestro crecimiento y progreso ha sido rápido desde entonces. Nuevas caras, nuevas marcas, nuevas asociaciones, ¡todo va en Choice HQ!
La familia Choice (“maorí de lengua familiar”) en 2018 creció a seis contratistas a tiempo completo, dos contratistas a tiempo parcial e incluso tuvimos un pasante. Esto se divide entre Producto, Desarrollo, Blockchain, Crecimiento y Liderazgo. Somos lo suficientemente afortunados como para tener un talento inmenso en nuestro equipo con experiencia en proyectos globales de blockchain, firmas de investigación de usuarios líderes y antiguos empleados de la fundación NEM.
El equipo de productos está dirigido por Samantha Ryan, quien anteriormente trabajó en Optimal Workshop. Optimal es una empresa de investigación y experiencia del usuario líder en el mundo que proporciona herramientas a empresas líderes mundiales como Google y Facebook para monitorear a los usuarios en sus plataformas digitales.
El desarrollo está liderado por Ben Nolan, un mago absoluto en el mundo de blockchain que fue un desarrollador inicial del proyecto Decentraland. Ahora equilibra su tiempo entre la arquitectura de pagos con un propósito en Choice y la creación de Cryptovoxels, un Mundo Virtual Ethereum.
Dalaney Davis está defendiendo el crecimiento, que está haciendo un trabajo inmenso en escalar la elección de aquellos que importan. Después de ser testigo de su talento mientras trabajaba para NEM Nueva Zelanda y de apoyar el crecimiento de la comunidad de NEM aquí en Aotearoa, pensamos que sería un ajuste perfecto para nuestro equipo. Su estándar ejemplar de trabajo con otros proyectos de la comunidad NEM, como Origins y su comprensión de blockchain, significaba que no era fácil pensar en llevarlo a bordo.
Teníamos un interno! Suzana se unió a nosotros desde América mientras estudiaba en el extranjero aquí en Aotearoa, una bola de energía con superpoderes en redes sociales, marketing y productos. No podríamos haber pedido un mejor miembro del equipo durante su período de 6 meses. Solo en secreto, esperamos que ella regrese a Nueva Zelanda un día pronto.
Mi colega y mi co-fundador, Fraser McConnell, también fueron acogidos con orgullo en la tercera cohorte de la beca Edmund Hilary. Sir Edmund Hilary era un montañero, explorador y humanitario de Nueva Zelanda. Junto con Sherpa Tenzing Norgay, fueron los primeros en alcanzar la cima del Monte Everest.
La beca existe como una comunidad de empresarios de alto impacto, inversionistas y agentes de cambio, que construyen en colaboración soluciones para los desafíos globales de Aotearoa Nueva Zelanda, y lideran el camino hacia un mundo mejor.
El equipo Choicest — I-D; Ossie, Dalaney, Fraser, Gabriel, Suzana, Ben, Alex, Samantha
Es posible que hayas visto que tenemos una baya muy bien escogida y un toque de amarillo en la mezcla! Nuestra nueva plataforma representa quiénes somos y lo más importante de lo que representamos: People, Planet & Purpose. Yendo un paso más allá, hemos tomado esto y personificado nuestra marca con emojis para que pueda personalizarlo en cada dispositivo. Entonces, siéntase libre de # ✊?? en cualquier momento que desee gritar o ver algo en el mundo que sea para las personas, el planeta o el propósito. PD. Puedes preguntar, ¿puedes usar hashtag de emoji? ¡Seguro que puedes!
Entendemos aquí en Choice que nuestra gente, nuestro producto y nuestra ganancia vienen en ese orden. Cada relación que formamos proviene de nuestro kaupapa (“propósito” -Te Reo Māori). Como primer paso, estamos creando un ecosistema de pagos nacionales que actuará como nuestra plataforma de lanzamiento para probar y hacer crecer una solución de pagos escalable globalmente.
Choice está creando un puente entre la infraestructura de pagos físicos (cajas de pagos en negro en las encimeras) y el futuro de los pagos habilitados para dispositivos móviles. Esto significa que estamos trabajando incansablemente para lograr la ubicuidad y la escala. Para crear una solución de pagos verdaderamente ubicua, necesitamos utilizar canales de distribución establecidos y cerrar la brecha tecnológica. En Aotearoa, esto significa que debemos asociarnos con los cuatro bancos principales, los cuatro principales proveedores de terminales, organizaciones benéficas, dueños de pequeñas y grandes empresas, y contar con la gente que nos respalda para que podamos despegar. El equipo ha estado trabajando incansablemente en todos los aspectos y estamos generando un impulso significativo. Algunos puntos destacados de los últimos 6 meses;
Hemos estado trabajando con el Programa ASB Edge, una unidad de innovación empresarial en uno de los cuatro bancos más grandes de Nueva Zelanda (también propiedad del Commonwealth Bank of Australia). Actualmente estamos trabajando en la siguiente fase de la prueba piloto de la solución de pagos Choice mediante la conectividad API a sus sistemas bancarios abiertos en el primer trimestre de 2019.
Integración de terminales: a nivel técnico, nos hemos integrado con éxito con el proveedor de terminales más grande de Nueva Zelanda, que permite a Choice ser activado en 70,000 terminales de pago en todo el país. A fines del próximo mes, estamos trabajando para lograr una integración técnica con un segundo proveedor, lo que permitirá que 30,000 terminales más estén en manos de los comerciantes de kiwi.
Comerciantes: estamos en el juego de la confianza y en adelante estamos trabajando con algunas de las asociaciones de comerciantes, minoristas y hospitalidad más grandes de todo el país para ofrecer a sus partes interesadas una solución de pagos significativamente más barata y más transparente. Nuestra red se está construyendo con cerca de 10,000 comerciantes bajo el paraguas de nuestras relaciones.
Organizaciones benéficas: hemos contratado a 2 organizaciones benéficas para nuestro próximo lanzamiento de prueba de concepto en Wynyard Quarter en Auckland, Nueva Zelanda, destinado para el primer trimestre de 2019.
Muchísimas gracias a todos nuestros socios, amigos, simpatizantes y campeones en este viaje hasta ahora. En todo momento, estaremos revelando más detalles en todos los ámbitos sobre nuestro progreso para 2019. Estamos apuntando a un lanzamiento en 2019 y tenemos algunas noticias interesantes que compartir en los próximos meses.
Siéntase libre de seguir el viaje en nuestros canales sociales a continuación y esperamos continuar nuestra misión en 2019 y más allá.
En primer lugar, cualquier organización está formada por ideas y personas quienes la realizarán. Entonces, conozca las caras de NEM, y hoy hablaremos con Hiroki Koga (ninja), el líder de NEM Japón.
Pregunta: ¿Qué tan populares son las criptomonedas y la tecnología de blockchain en Japón? ¿Se conoce NEM entre los residentes ordinarios del país?
Respuesta: Las criptomonedas son conocidas por muchas personas, pero la situación actual es un objetivo de especulación e inversión. Blockchain aún no es famoso, pero la industria está creciendo rápidamente. NEM es en realidad conocida en Japón, pero se le recuerda por un incidente de un hack en Coincheck. Estamos tratando de cambiar la impresión de las personas con NEM como la Blockchain de activos inteligentes.
P: ¿Cuánto tiempo ha estado en la industria de blockchain? ¿Por qué prefirió trabajar con NEM?
R: Comencé desde enero de 2016. Creo que las cosas simples y fáciles de entender van bien. Y NEM se aplica a él en número de proyectos de blockchain. Además, NEM tiene una comunidad fuerte en Japón, esto me hace sentir grandes posibilidades en el futuro.
P: ¿Quiénes suelen visitar los encuentros de NEM Japón? ¿Estudiantes, desarrolladores, personas que no saben de blockchain?
R: Nuestro eventos están dirigidos para personas que son principiantes e intermedias de crypto / blockchain, ingenieros y gente de la comunidad.
Los participantes pueden disfrutar de las compras de pago xem que las personas de la comunidad elaboraron con el logotipo de NEM.
Recientemente, también estamos haciendo NEM101 para estudiantes universitarios y de secundaria para presentar casos de uso de NEM y sobre tecnologías de blockchain.
P: ¿Qué temas son discutidos por la comunidad durante las reuniones?
R: Los participantes pueden profundizar sobre la tecnología de NEM, blockchain, los casos de uso de NEM y también comunicarse con personas de la comunidad.
P: ¿Qué proyectos en blockchain son importantes para la comunidad japonesa?
R: PoliPoli es un buen proyecto que aporta ideas innovadoras a los enfoques tradicionales que con lleva la política. La economía simbólica ha permitido a los usuarios y políticos de alto nivel construir una plataforma mutuamente beneficiosa. Especialmente centra a que las personas más jóvenes tendrán más interés por la política.
Engalte Inc. proporciona el servicio que conecta deportes y diversiones mediante token. Los fanáticos compran el token de Engate y luego lo reenvían a los equipos deportivos. Los equipos deportivos premiarán a los aficionados.
P: ¿Hay proyectos implementados que ideas nacieron en la comunidad de NEM Japón?
R: nemlog, la gente puede disfrutar escribiendo un blog en el que, cuando el artículo es bueno, los lectores enviarán un xem al autor. Como la comunidad japonesa es muy activa, muchas personas lo disfrutan. Además, aumentará el número de transacciones.
P: ¿Qué relaciones tiene NEM Japón con las agencias y estructuras estatales?
R: NEM Japón acaba de establecerse, así que comenzaremos pronto.
P: Cuéntanos con más detalle el proyecto nemcafe. ¿Quién fue el iniciador de la idea? ¿Se realizó nemcafe una vez más? Si no, ¿por qué?
R: TrendStream y yo lo planeamos, pero él lo dirigió principalmente. También hubo otros voluntarios que ayudaron para hacer muchos contenidos.
Se llevó a cabo en la ciudad de Fukuoka y alrededor de 240 participantes lo disfrutaron. El objetivo de nemcafe era hacer que el asentamiento xem fuera más habitual. Queríamos involucrar no solo a las personas con interés en criptos. Para preparar este evento, tomó cerca de 5 meses para la preparación y solo fue un evento de 1 día. Fue un gran evento. Se podría llevar a cabo si una vez más se inaugura el equipo del proyecto.
P: ¿Planes de NEM Japón para el año 2019?
R: Nos centraremos en expandir la implementación social de la Blockchain de NEM, la revitalización de la comunidad de ingenieros y el reconocimiento.
