Progreso de la Fundación NEM 2.0 a diciembre 19 de 2018

Ha sido menos de una semana desde que se terminó las elecciones 2019-2020 y finalizaron el 14 de diciembre, pero han pasado muchas cosas más.

Hemos iniciado una transformación para convertirnos en una organización orientada a un propósito. El reciente consejo se ha reunido a través de conferencias web. La energía es buena y esto promete un excelente comienzo. Aunque el 2019 no ha iniciado oficialmente, hay mucho trabajo de planificación y transición por hacer.

Tenemos 3 metas para Diciembre.

  1. Arrancar con el nuevo consejo. Establecer oficialmente a los miembros del nuevo consejo (p.ej. Firma de contratos, proceso de entrenamiento interno, etc.)
  2. Crear el plan de ejecución a 30-60-90 días.
  3. Agregar la mayor cantidad de proyectos y objetivos para el 2019. Así mismo como la asignación de un líder, para que tome responsabilidad en cada proyecto. Por el momento, ya se cuenta con más de una  docena de proyectos.

Proyectos y Líderes

El miembro del consejo que es líder de cada proyecto, deberá ser responsable por crear una propuesta, estableciendo métricas, conseguir el acuerdo en el consejo, reportar el progreso y conseguir su ejecución.

Algunos de los proyectos de la lista son:

Catapult Road Map

Esto significa, reunir a nuestros grupos de trabajo. Este incluye al grupo del centro de excelencia y  jefes de desarrollo, con el fin de finiquitar los últimos detalles de especificaciones y con ello dar el primer paso para el despliegue de comunicaciones del proyecto.     

Expansión del Equipo de Desarrollo

Esto incluye crear metas ejecutables en la contratación de nuevos desarrolladores y programadores de soporte.

Reporte Financiero

Incluye políticas sobre cómo serán creados los reportes financieros y que información llevará del consejo para la comunidad

Comunicación y Transparencia

Incluye cómo y qué información será reportada de las reuniones del consejo, votaciones y otras noticias  de gobernabilidad, así mismo como será difundida a la comunidad. La transparencia es una alta prioridad, pero hasta que pasen los proyectos de transparencia y comunicaciones, nosotros daremos a conocer las diferentes novedades como este informe, para mantener a la comunidad informada de las actividades del Consejo.

Planes de Transición

Esto incluye reunir toda la información sobre las alianzas, documentos legales, información contractual, finanzas etc. y pasarla a los nuevos dueños. La transición es un gran proyecto que tiene un corto plazo de ejecución, por ello estamos enfocando nuestro mayor esfuerzo para conseguirlo en la inmediatez.

Una vez tengamos los líderes de proyecto asignados. Daremos a conocer a la comunidad quien será quien liderará cada proyecto y saber cuando será su ejecución.

Finalmente, queremos decir unas palabras después de haber tenido las elecciones. Fueron de una gran utilidad porque dieron una luz de cuales son las situaciones que el consejo debe corregir. Pero que trajó mucha división.

Somos conscientes de que es difícil avanzar en la conjunción de una unidad, si siente que su voz u opinión no está siendo representada. Estamos buscando formas de involucrar a todos los candidatos que obtuvieron una mayoría de votos en las elecciones, pero que no ganaron. Esto incluye los votos de la comunidad POI. Así que no queremos simplemente pedir la unidad. Queremos actuar para construirla.

Esta actualización fue hecha el 12/19/18 a las 5pm CST y traducida el día 12/21/18 a la 9am GMT-5: Los líderes de proyecto fueron asignados

Gracias a la comunidad y partes interesadas de NEM por su trabajo y apoyo.

Alexandra Tinsman

Anton Bosenko

Dona Rinon

Hiroki Koga

Jason Lee

Jeff McDonald

Mark Price

Nelson Valero

Pedro Gutierrez

Steve Li

Fuente: NEMForum